Zarz

Osoby które kupowały "Zarz", wybierały także:

• Firma jako CAŁOŚĆ. Porządkowanie chaosu korporacyjnego/Corporate Global Thinking 58,64 zł, (12,90 zł -78%)
• Lepszy pracodawca. Jak autentyczny employer branding zmienia biznes, rynek pracy i ludzi 53,75 zł, (12,90 zł -76%)
• Rozmowa kwalifikacyjna. O czym nie wiedz 46,07 zł, (12,90 zł -72%)
• Psychologia szefa 2. Coaching narzędziowy 46,07 zł, (12,90 zł -72%)
• Efektywne zarządzanie rozwojem pracowników w firmie. Rezultaty przede wszystkim 38,39 zł, (11,90 zł -69%)

Spis treści

Zarządzanie kapitałem ludzkim w polskich przedsiębiorstwach. Metody, narzędzia, mierniki eBook -- spis treści

• Okładka
• Strona tytułowa
• Strona redakcyjna
• Spis treści
• O Autorce
• Wstęp
• ROZDZIAŁ 1 Zmiany w zakresie funkcji personalnej w przedsiębiorstwie
  • 1.1. Wyzwania otoczenia gospodarczego
  • 1.2. Strategiczne zarządzanie kapitałem ludzkim
  • 1.3. Działania w dziedzinie strategicznego zarządzania kapitałem ludzkim
  • 1.4. Nowe tendencje w odniesieniu do funkcji personalnej
  • 1.5. Wyniki badań dotyczących wybranych elementów strategii personalnej4
  • 1.6. Strategia personalna wybranych przedsiębiorstw biorących udział w badaniu
• ROZDZIAŁ 2 Mierniki funkcji personalnej
  • 2.1. Wkład funkcji personalnej w uzyskiwanie przewagi konkurencyjnej
  • 2.2. Ocena działań w zakresie funkcji personalnej
  • 2.3. Znaczenie mierników funkcji personalnej2
  • 2.4. Rola systemu mierników kapitału ludzkiego (Human Capital Metrics HCM)
  • 2.5. Rodzaje mierników skuteczności zarządzania kapitałem ludzkim
  • 2.6. Analiza mierników zastosowanych w badaniu
  • 2.7. Wnioski dotyczące wartości mierników w badanych firmach
• ROZDZIAŁ 3 Satysfakcja pracowników i jej wpływ na motywację do pracy
  • 3. 1. Znaczenie satysfakcji z pracy
  • 3.2. Funkcje i metody badania satysfakcji
  • 3.3. Związki celów wewnętrznego public relations z działaniami w obszarze funkcji personalnej
  • 3.4. Wyniki badań satysfakcji
    • 3.4.1. Analiza czynników satysfakcji
    • 3.4.2. Analiza wpływu badanych czynników na zadowolenie ogólne
    • 3.4.3. Analiza pojedynczych czynników zadowolenia
  • 3.5. Rezultat badania satysfakcji jako miernik
• ROZDZIAŁ 4 Istota i znaczenie modeli kompetencyjnych w zarządzaniu kapitałem ludzkim
  • 4.1. Zarządzanie personelem oparte na kompetencjach
  • 4.2. Zarządzanie kompetencjami w świetle badań empirycznych2
  • 4.3. Kompetencje menedżerów personalnych
  • 4.4. Potrzeby rozwojowe polskich menedżerów
  • 4.5. Analiza wyników badania poziomu kompetencji menedżerów personalnych
  • 4.6. Synteza wyników badania empirycznego
• ROZDZIAŁ 5 Rekrutacja, selekcja i procesy redukcji w polskich przedsiębiorstwach
  • 5.1. Planowanie zapotrzebowania na personel
  • 5.2. Rekrutacja w przedsiębiorstwie
  • 5.3. Proces selekcji
  • 5.4. Techniki selekcji
    • 5.4.1. Wywiad tradycyjny
    • 5.4.2. Wywiad epizodyczny
    • 5.4.3. Assessment Center
    • 5.4.4. Zadania symulowane
  • 5.5. Procesy doboru w świetle badań satysfakcji
  • 5.6. Redukcja zatrudnienia
    • 5.6.1. Znaczenie procesów redukcji
    • 5.6.2. Zwolnienia monitorowane
  • 5.7. Procesy rekrutacji, selekcji i redukcji w badanych przedsiębiorstwach
• ROZDZIAŁ 6 Zmiany w zakresie funkcji oceniania
  • 6.1. Znaczenie systemów oceniania w organizacji
  • 6.2. Istota i cele systemów ocen
    • 6.2.1. Ocena zorientowana na oszacowanie pracy (ocena porównawcza, ewaluacyjna)
    • 6.2.2. Ocena rozwojowa i motywacyjna
    • 6.2.3. Elementy procesu oceny
  • 6.3. Ewolucja systemów oceniania
  • 6.4. Ocena zorientowana na wyniki
  • 6.5. Zarządzanie efektywnością (Performance Management)
  • 6.6. Ocena wieloźródłowa
  • 6.7. Wytyczne dla wprowadzania systemów ocen
    • 6.7.1. Komunikowanie się
    • 6.7.2. Projektowanie szkoleń
    • 6.7.3. Ćwiczenie umiejętności
    • 6.7.4. Monitorowanie systemu
  • 6.8. Procesy oceny w świetle badań satysfakcji
  • 6.9. Procesy oceniania w badanych przedsiębiorstwach
• ROZDZIAŁ 7 Szkolenia i rozwój pracowników w polskich przedsiębiorstwach w dobie gospodarki wiedzy
  • 7.1. Cele szkoleń
  • 7.2. Etapy procesu szkolenia
  • 7.3. Potrzeby szkoleniowe i metody ich identyfikacji
    • 7.3.1. Metody stosowane w trakcie analizy potrzeb
  • 7.4. Model kwintetu szkoleniowego
  • 7.5. Przeprowadzanie szkolenia
  • 7.6. Ocena efektywności szkoleń
  • 7.7. Wskaźnik ROI w ocenie efektywności szkoleń
  • 7.8. Planowanie karier
  • 7.9. Plany następstw (sukcesji)
  • 7.10. Metody oceny kompetencji pracowników
    • 7.10.1. Ocena kadry kierowniczej metodą Development Center
    • 7.10.2. Ocena metodą informacji zwrotnej 360 stopni
    • 7.10.3. Testy i kwestionariusze oceny predyspozycji menedżera
  • 7.11. Procesy szkolenia i rozwoju w świetle badań satysfakcji
  • 7.12. Procesy szkolenia i rozwoju w badanych przedsiębiorstwach
• ROZDZIAŁ 8 Motywowanie pracowników
  • 8.1. Motywowanie pracowników a kształtowanie satysfakcji
  • 8.2. Wyniki badań empirycznych dotyczących motywowania
  • 8.3. Procesy motywowania w badanych przedsiębiorstwach
  • 8.4. Motywująca wartość procedur personalnych
    • 8.4.1. Motywująca rola planowania zasobów ludzkich
    • 8.4.2. Motywujące znaczenie procesu rekrutacji i selekcji
    • 8.4.3. Rola adaptacji
    • 8.4.4. Motywacyjna rola szkolenia i rozwoju
    • 8.4.5. Coaching jako motywująca technika szkolenia
    • 8.4.6. Motywująca rola ścieżki kariery i planu sukcesji
    • 8.4.7. Motywacyjna siła oceniania
    • 8.4.8. Motywacyjna rola komunikowania się
  • 8.5 Procesy i procedury personalne a motywacja pracowników w świetle badań empirycznych
    • 8.5.1. Procedury personalne w ocenie badanych
    • 8.5.2. Ocena poziomu satysfakcji ze stosowania wybranych elementów motywowania
• ROZDZIAŁ 9 Zarządzanie wiedzą
  • 9.1. Kapitał ludzki a kapitał intelektualny
  • 9.2. Zarządzanie wiedzą a zarządzanie personelem
  • 9.3. Analiza i ocena zarządzania wiedzą w badanych przedsiębiorstwach
  • 9.4. Procesy dzielenia się wiedzą w świetle badań satysfakcji
  • 9.5 Procesy zarządzania wiedzą w badanych przedsiębiorstwach
  • 9.6. Koncepcja organizacji uczącej się
  • 9.7. Metoda INVEST narzędzie do diagnozowania organizacji uczącej się
• ROZDZIAŁ 10 Konflikt w organizacji
  • 10.1. Podłoże konfliktów
  • 10.2. Poziomy konfliktu
  • 10.3. Rodzaje konfliktów
  • 10.4. Możliwe podejścia do sytuacji konfliktowej
  • 10.5. Podstawowe procedury w rozwiązywaniu konfliktów
  • 10.6. Rozwiązywanie konfliktów w badanych przedsiębiorstwach
• ROZDZIAŁ 11 Zarządzanie różnorodnością
  • 11.1. Uwarunkowania polityki różnorodności
  • 11.2. Korzyści z różnorodności dla przedsiębiorstwa
  • 11.3. Działania w zakresie różnorodności
  • 11.4. Dyskryminacja w Polsce
  • 11.5. Dyskryminacja ze względu na płeć
  • 11.6. Programy godzenia życia zawodowego z osobistym (work-life balance)
  • 11.7. Zapobieganie dyskryminacji
  • 11.8. Zarządzanie różnorodnością w badanych przedsiębiorstwach
• ROZDZIAŁ 12 Kreowanie innowacyjnego środowiska pracy
  • 12.1. Przedsiębiorstwa innowacyjne
  • 12.2. Strategia i praktyki personalne jako czynniki wspierające innowacyjność
    • 12.2.1. Przedstawienie założeń innowacji w postaci wizji
    • 12.2.2. Swoboda dostępu do wiedzy
    • 12.2.3. Osoba lidera
    • 12.2.4. Wartości
    • 12.2.5. Motywowanie
    • 12.2.6. Kompetencje
    • 12.2.7. Szkolenia
  • 12.3. Wyniki badań dotyczących wspierania innowacyjności w przedsiębiorstwach
    • 12.3.1. Bariery innowacyjności
    • 12.3.2. Wartości firmy
    • 12.3.3. Motywowanie
    • 12.3.4. Model kompetencyjny
    • 12.3.5. Polityka szkolenia
  • 12.4. Synteza wyników badań
• ROZDZIAŁ 13 Zmiany na rynku pracy a konieczność budowania marki pracodawcy
  • 13.1. Koncepcja marki pracodawcy
  • 13.2. Budowanie marki pracodawcy
  • 13.3. Związki między marką pracodawcy a marką produktu
    • 13.3.1. Marka jako wiązka wartości
    • 13.3.2. Marka jako tożsamość
    • 13.3.3. Marka jako wizerunek
  • 13.4. Ocena wartości marki
  • 13.5. Wyniki badań dotyczących marki pracodawcy
    • 13.5.1. Czynniki decydujące o wyborze pracodawcy
    • 13.5.2. Czynniki decydujące o atrakcyjności pracodawcy
    • 13.5.3. Czynniki wpływające na lojalność
  • 13.6. Synteza wyników badań
• ROZDZIAŁ 14 Założenia badawcze i metodologia badań
  • 14.1. Ocena stanu i jakości rozwiązań w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi w wybranych przedsiębiorstwach w gospodarce opartej na wiedzy
    • 14.1.1. Cele badania
    • 14.1.2. Zastosowane metody badawcze
  • 14.2. Badania dotyczące wpływu procedur personalnych na stwarzanie proinnowacyjnego środowiska pracy
  • 14.3. Badania dotyczące siły marki pracodawcy
  • 14.4. Badania dotyczące wpływu procedur personalnych na motywowanie pracowników
• Zakończenie
• Aneks
• Literatura
• Przypisy