reklama - zainteresowany?

Zarz - Onepress

Zarz
ebook
Autor: Renata Oczkowska
ISBN: 9788301209377
stron: 400, Format: ebook
Data wydania: 2019-12-17
Ksi臋garnia: Onepress

Cena ksi膮偶ki: 55,20 z艂 (poprzednio: 68,15 z艂)
Oszcz臋dzasz: 19% (-12,95 z艂)

Dodaj do koszyka Zarz

Tagi: Zasoby ludzkie (HR)

W

Dodaj do koszyka Zarz

Spis tre艣ci

Zarz膮dzanie zasobami ludzkimi eBook -- spis tre艣ci

  • Ok艂adka
  • Strona tytu艂owa
  • Strona redakcyjna
  • Spis tre艣ci
  • Wprowadzenie (Renata Oczkowska)
  • ROZDZIA艁 1. Zarz膮dzanie zasobami ludzkimi organizacji geneza i rozw贸j koncepcji (Renata Oczkowska)
    • 1.1. Ewolucja funkcji personalnej
    • 1.2. Geneza i modelowe uj臋cia zarz膮dzania zasobami ludzkimi
    • 1.3. Poj臋cie, cele i zakres zarz膮dzania zasobami ludzkimi
    • 1.4. Koncepcja zarz膮dzania kapita艂em ludzkim
    • 1.5. Organizacyjny wymiar zarz膮dzania zasobami ludzkimi
    • Literatura
  • ROZDZIA艁 2. Uwarunkowania zarz膮dzania zasobami ludzkimi (Urszula Bukowska, Anna Dolot, Jacek Kope膰, Tomasz Kusio, Renata Oczkowska, Robert Szyd艂o, Sylwia Wi艣niewska, Piotr Zaj膮c)
    • 2.1. Uwarunkowania zewn臋trzne
      • 2.1.1. Globalizacja
      • 2.1.2. Koniunktura gospodarcza
      • 2.1.3. Zmiany demograficzne
      • 2.1.4. Rynek pracy
      • 2.1.5. R贸偶nice pokoleniowe
      • 2.1.6. Uwarunkowania prawne
      • 2.1.7. Nowoczesne technologie
    • 2.2. Uwarunkowania wewn臋trzne
      • 2.2.1. Fazy rozwoju organizacji
      • 2.2.2. Kultura organizacyjna
      • 2.2.3. Style kierowania
      • 2.2.4. R贸偶norodno艣膰 pracownicza
    • Literatura
  • ROZDZIA艁 3. Strategiczne zarz膮dzanie zasobami ludzkimi (Sylwia Wi艣niewska)
    • 3.1. Istota i cele strategicznego zarz膮dzania zasobami ludzkimi
    • 3.2. Proces strategicznego zarz膮dzania zasobami ludzkimi
    • 3.3. Typologia strategii zarz膮dzania zasobami ludzkimi
    • 3.4. Relacje mi臋dzy strategi膮 organizacji a strategi膮 zarz膮dzania zasobami ludzkimi
    • 3.5. Charakterystyka strategicznego zarz膮dzania kapita艂em ludzkim
    • Literatura
  • ROZDZIA艁 4. Planowanie zasob贸w ludzkich (Piotr Zaj膮c)
    • 4.1. Planowanie zasob贸w ludzkich w kontek艣cie nowych uwarunkowa艅 gospodarczych
    • 4.2. Cel i tre艣膰 planowania zasob贸w ludzkich
    • 4.3. Identyfikacja potrzeb personalnych
    • 4.4. Przewidywanie zmian w stanie zatrudnienia
    • Literatura
  • ROZDZIA艁 5. Analiza pracy (Urszula Bukowska)
    • 5.1. Istota i rodzaje analizy pracy
    • 5.2. Opis stanowiska pracy
    • 5.3. Przebieg analizy pracy
    • 5.4. Metody i techniki analizy pracy
    • 5.5. Wykorzystanie wynik贸w analizy pracy
    • Literatura
  • ROZDZIA艁 6. Pozyskiwanie pracownik贸w (Anna Dolot)
    • 6.1. Pozyskiwanie pracownik贸w istota i kluczowe poj臋cia
    • 6.2. Proces rekrutacji kandydat贸w do pracy
      • 6.2.1. Funkcje i rodzaje rekrutacji
      • 6.2.2. Przebieg procesu rekrutacji
    • 6.3. Proces selekcji kandydat贸w do pracy
      • 6.3.1. Cele i etapy procesu selekcji
      • 6.3.2. Metody selekcji
    • 6.4. Ocena efektywno艣ci metod selekcji kandydat贸w do pracy
    • 6.5. Adaptacja pracownik贸w do organizacji
    • Literatura
  • ROZDZIA艁 7. Ocenianie pracownik贸w (Tomasz Kusio)
    • 7.1. Poj臋cie i znaczenie oceniania pracownik贸w
    • 7.2. Projektowanie i doskonalenie systemu ocen okresowych
      • 7.2.1. Elementy systemu oceny
      • 7.2.2. Przeprowadzenie oceny pracowniczej
    • 7.3. Ocenianie os贸b pracuj膮cych w ramach niestandardowych form zatrudnienia
    • 7.4. Ocenianie mened偶er贸w
    • 7.5. B艂臋dy w ocenianiu i ich wp艂yw na motywacj臋 do pracy
    • Literatura
  • ROZDZIA艁 8. Rozw贸j pracownik贸w (Anna Dolot)
    • 8.1. Istota rozwoju z ukierunkowaniem na specyfik臋 rozwoju ludzi doros艂ych
    • 8.2. Organizacja procesu rozwoju pracownik贸w
      • 8.2.1. Istota i etapy procesu rozwoju pracownik贸w
      • 8.2.2. Identyfikacja potrzeb rozwojowych
      • 8.2.3. Planowanie procesu rozwoju pracownik贸w
      • 8.2.4. Realizacja procesu rozwoju pracownik贸w
      • 8.2.5. Ewaluacja procesu rozwoju pracownik贸w
    • 8.3. Podmioty uczestnicz膮ce w rozwoju pracownik贸w
    • Literatura
  • ROZDZIA艁 9. Instrumenty rozwoju pracownik贸w oraz kszta艂towanie karier (Anna Dolot)
    • 9.1. Szkolenia pracownik贸w
      • 9.1.1. Funkcje szkole艅 pracownik贸w
      • 9.1.2. Metody i techniki szkolenia na stanowisku pracy
      • 9.1.3. Metody i techniki szkolenia poza stanowiskiem pracy
      • 9.1.4. Metody i techniki uniwersalne
      • 9.1.5. Typologie szkole艅
    • 9.2. Przemieszczenia pracownik贸w
    • 9.3. Strukturyzacja pracy
    • 9.4. Kszta艂towanie karier
      • 9.4.1. Istota kariery i terminy pokrewne
      • 9.4.2. Podej艣cia i strategie w zarz膮dzaniu karier膮
      • 9.4.3. Etapy kariery zawodowej
    • Literatura
  • ROZDZIA艁 10. Wynagradzanie pracownik贸w (Jacek Kope膰)
    • 10.1. Poj臋cie i funkcje wynagrodze艅
    • 10.2. Strategie wynagradzania pracownik贸w
    • 10.3. Projektowanie i wdra偶anie zak艂adowego systemu wynagradzania pracownik贸w
      • 10.3.1. Etapy projektowania i wdra偶ania systemu wynagradzania pracownik贸w
      • 10.3.2. Elementy sk艂adowe systemu wynagradzania pracownik贸w
      • 10.3.3. Ocena efektywno艣ci i motywacyjno艣ci zak艂adowego systemu wynagradzania pracownik贸w
    • Literatura
  • ROZDZIA艁 11. Zwalnianie pracownik贸w (Jacek Kope膰)
    • 11.1. Przyczyny wp艂ywaj膮ce na decyzj臋 firmy o zwolnieniu pracownik贸w
    • 11.2. Rodzaje zwolnie艅
    • 11.3. Proces redukcji zatrudnienia
    • 11.4. Skutki zwolnie艅 pracowniczych
    • Literatura
  • ROZDZIA艁 12. Trendy w zarz膮dzaniu zasobami ludzkimi (Urszula Bukowska, Robert Szyd艂o, Sylwia Wi艣niewska, Piotr Zaj膮c)
    • 12.1. Kszta艂towanie wizerunku pracodawcy
    • 12.2. Partycypacja pracownicza
    • 12.3. Controlling w obszarze zarz膮dzania zasobami ludzkimi
    • 12.4. Grywalizacja w zarz膮dzaniu zasobami ludzkimi
    • Literatura
  • O Autorach
  • Przypisy

Dodaj do koszyka Zarz

Code, Publish & WebDesing by CATALIST.com.pl



(c) 2005-2024 CATALIST agencja interaktywna, znaki firmowe nale偶膮 do wydawnictwa Helion S.A.