W

Osoby które kupowały "Zarz", wybierały także:

• Firma jako CAŁOŚĆ. Porządkowanie chaosu korporacyjnego/Corporate Global Thinking 58,64 zł, (12,90 zł -78%)
• Lepszy pracodawca. Jak autentyczny employer branding zmienia biznes, rynek pracy i ludzi 53,75 zł, (12,90 zł -76%)
• Rozmowa kwalifikacyjna. O czym nie wiedz 46,07 zł, (12,90 zł -72%)
• Psychologia szefa 2. Coaching narzędziowy 46,07 zł, (12,90 zł -72%)
• Efektywne zarządzanie rozwojem pracowników w firmie. Rezultaty przede wszystkim 38,39 zł, (11,90 zł -69%)

Spis treści

Zarządzanie zasobami ludzkimi eBook -- spis treści

• Okładka
• Strona tytułowa
• Strona redakcyjna
• Spis treści
• Wprowadzenie (Renata Oczkowska)
• ROZDZIAŁ 1. Zarządzanie zasobami ludzkimi organizacji geneza i rozwój koncepcji (Renata Oczkowska)
  • 1.1. Ewolucja funkcji personalnej
  • 1.2. Geneza i modelowe ujęcia zarządzania zasobami ludzkimi
  • 1.3. Pojęcie, cele i zakres zarządzania zasobami ludzkimi
  • 1.4. Koncepcja zarządzania kapitałem ludzkim
  • 1.5. Organizacyjny wymiar zarządzania zasobami ludzkimi
  • Literatura
• ROZDZIAŁ 2. Uwarunkowania zarządzania zasobami ludzkimi (Urszula Bukowska, Anna Dolot, Jacek Kopeć, Tomasz Kusio, Renata Oczkowska, Robert Szydło, Sylwia Wiśniewska, Piotr Zając)
  • 2.1. Uwarunkowania zewnętrzne
    • 2.1.1. Globalizacja
    • 2.1.2. Koniunktura gospodarcza
    • 2.1.3. Zmiany demograficzne
    • 2.1.4. Rynek pracy
    • 2.1.5. Różnice pokoleniowe
    • 2.1.6. Uwarunkowania prawne
    • 2.1.7. Nowoczesne technologie
  • 2.2. Uwarunkowania wewnętrzne
    • 2.2.1. Fazy rozwoju organizacji
    • 2.2.2. Kultura organizacyjna
    • 2.2.3. Style kierowania
    • 2.2.4. Różnorodność pracownicza
  • Literatura
• ROZDZIAŁ 3. Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi (Sylwia Wiśniewska)
  • 3.1. Istota i cele strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi
  • 3.2. Proces strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi
  • 3.3. Typologia strategii zarządzania zasobami ludzkimi
  • 3.4. Relacje między strategią organizacji a strategią zarządzania zasobami ludzkimi
  • 3.5. Charakterystyka strategicznego zarządzania kapitałem ludzkim
  • Literatura
• ROZDZIAŁ 4. Planowanie zasobów ludzkich (Piotr Zając)
  • 4.1. Planowanie zasobów ludzkich w kontekście nowych uwarunkowań gospodarczych
  • 4.2. Cel i treść planowania zasobów ludzkich
  • 4.3. Identyfikacja potrzeb personalnych
  • 4.4. Przewidywanie zmian w stanie zatrudnienia
  • Literatura
• ROZDZIAŁ 5. Analiza pracy (Urszula Bukowska)
  • 5.1. Istota i rodzaje analizy pracy
  • 5.2. Opis stanowiska pracy
  • 5.3. Przebieg analizy pracy
  • 5.4. Metody i techniki analizy pracy
  • 5.5. Wykorzystanie wyników analizy pracy
  • Literatura
• ROZDZIAŁ 6. Pozyskiwanie pracowników (Anna Dolot)
  • 6.1. Pozyskiwanie pracowników istota i kluczowe pojęcia
  • 6.2. Proces rekrutacji kandydatów do pracy
    • 6.2.1. Funkcje i rodzaje rekrutacji
    • 6.2.2. Przebieg procesu rekrutacji
  • 6.3. Proces selekcji kandydatów do pracy
    • 6.3.1. Cele i etapy procesu selekcji
    • 6.3.2. Metody selekcji
  • 6.4. Ocena efektywności metod selekcji kandydatów do pracy
  • 6.5. Adaptacja pracowników do organizacji
  • Literatura
• ROZDZIAŁ 7. Ocenianie pracowników (Tomasz Kusio)
  • 7.1. Pojęcie i znaczenie oceniania pracowników
  • 7.2. Projektowanie i doskonalenie systemu ocen okresowych
    • 7.2.1. Elementy systemu oceny
    • 7.2.2. Przeprowadzenie oceny pracowniczej
  • 7.3. Ocenianie osób pracujących w ramach niestandardowych form zatrudnienia
  • 7.4. Ocenianie menedżerów
  • 7.5. Błędy w ocenianiu i ich wpływ na motywację do pracy
  • Literatura
• ROZDZIAŁ 8. Rozwój pracowników (Anna Dolot)
  • 8.1. Istota rozwoju z ukierunkowaniem na specyfikę rozwoju ludzi dorosłych
  • 8.2. Organizacja procesu rozwoju pracowników
    • 8.2.1. Istota i etapy procesu rozwoju pracowników
    • 8.2.2. Identyfikacja potrzeb rozwojowych
    • 8.2.3. Planowanie procesu rozwoju pracowników
    • 8.2.4. Realizacja procesu rozwoju pracowników
    • 8.2.5. Ewaluacja procesu rozwoju pracowników
  • 8.3. Podmioty uczestniczące w rozwoju pracowników
  • Literatura
• ROZDZIAŁ 9. Instrumenty rozwoju pracowników oraz kształtowanie karier (Anna Dolot)
  • 9.1. Szkolenia pracowników
    • 9.1.1. Funkcje szkoleń pracowników
    • 9.1.2. Metody i techniki szkolenia na stanowisku pracy
    • 9.1.3. Metody i techniki szkolenia poza stanowiskiem pracy
    • 9.1.4. Metody i techniki uniwersalne
    • 9.1.5. Typologie szkoleń
  • 9.2. Przemieszczenia pracowników
  • 9.3. Strukturyzacja pracy
  • 9.4. Kształtowanie karier
    • 9.4.1. Istota kariery i terminy pokrewne
    • 9.4.2. Podejścia i strategie w zarządzaniu karierą
    • 9.4.3. Etapy kariery zawodowej
  • Literatura
• ROZDZIAŁ 10. Wynagradzanie pracowników (Jacek Kopeć)
  • 10.1. Pojęcie i funkcje wynagrodzeń
  • 10.2. Strategie wynagradzania pracowników
  • 10.3. Projektowanie i wdrażanie zakładowego systemu wynagradzania pracowników
    • 10.3.1. Etapy projektowania i wdrażania systemu wynagradzania pracowników
    • 10.3.2. Elementy składowe systemu wynagradzania pracowników
    • 10.3.3. Ocena efektywności i motywacyjności zakładowego systemu wynagradzania pracowników
  • Literatura
• ROZDZIAŁ 11. Zwalnianie pracowników (Jacek Kopeć)
  • 11.1. Przyczyny wpływające na decyzję firmy o zwolnieniu pracowników
  • 11.2. Rodzaje zwolnień
  • 11.3. Proces redukcji zatrudnienia
  • 11.4. Skutki zwolnień pracowniczych
  • Literatura
• ROZDZIAŁ 12. Trendy w zarządzaniu zasobami ludzkimi (Urszula Bukowska, Robert Szydło, Sylwia Wiśniewska, Piotr Zając)
  • 12.1. Kształtowanie wizerunku pracodawcy
  • 12.2. Partycypacja pracownicza
  • 12.3. Controlling w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi
  • 12.4. Grywalizacja w zarządzaniu zasobami ludzkimi
  • Literatura
• O Autorach
• Przypisy