Ludzie w firmie: od A do Z

NajwiÄ™kszym kapitaÅ‚em firmy sÄ… jej pracownicy. Nie Å›rodki trwaÅ‚e, nie zgromadzona gotówka, ale wÅ‚aÅ›nie ludzie. To oni wytwarzajÄ… dochód przedsiÄ™biorstwa, komunikujÄ… siÄ™ z klientami, wdrażajÄ… zaprojektowane wczeÅ›niej innowacje, odpowiadajÄ… na zmieniajÄ…ce siÄ™ warunki otoczenia. Kto tego nie rozumie, szybko znika z rynku. W Å›wiecie idealnym zespóÅ‚ pracowników dziaÅ‚a jak jeden sprawny umysÅ‚ - samouczÄ…cy siÄ™ komputer, elastyczny i gotowy do coraz wydajniejszej pracy. W praktyce ludzie potrzebujÄ… pomocy. RolÄ… menedżera jest im tÄ™ pomoc zapewnić.

HasÅ‚o „rozwój zasobów ludzkich” jest odmieniane w literaturze i prasie biznesowej przez wszystkie przypadki. WiÄ™kszość mÄ…drych zarzÄ…dzajÄ…cych zdaje sobie sprawÄ™ z wagi zagadnienia i stara siÄ™ dbać o to, by pracownicy mieli zapewniony pakiet szkoleÅ„, znali Å›cieżkÄ™ swojej kariery w danej firmie i doskonalili umiejÄ™tność pracy w grupie. Jednak ciÄ…gle w wielu organizacjach brakuje kompleksowego podejÅ›cia do tematu. Å»adnej firmy nie stać na to, aby rozwijać zasoby ludzkie bez wczeÅ›niejszego okreÅ›lenia rezultatów, które chce osiÄ…gnąć. Aby je sprecyzować, konieczna jest analiza biznesowa, a jej wynikiem powinny być decyzje zwiÄ…zane z rozwojem pracowników. Tylko takie podejÅ›cie daje gwarancjÄ™ priorytetowego podejÅ›cia do zasobów ludzkich każdej firmy. I wÅ‚aÅ›nie takie ujÄ™cie tematu przedstawia Autorka.

dr MaÅ‚gorzata Mitoraj-Jaroszek - certyfikowana konsultantka ROI i jedyna w Polsce przedstawicielka ROI Institute. Od piÄ™tnastu lat przygotowuje i prowadzi warsztaty dla firm prywatnych oraz instytucji paÅ„stwowych, konsultuje też programy szkoleniowe. Jest czÅ‚onkiem AHRD (Academy of Human Resource Development). Autorka programów szkoleniowych dla kadry kierowniczej, szkoleÅ„ sprzedażowych oraz szkoleÅ„ z zakresu umiejÄ™tnoÅ›ci spoÅ‚ecznych a także projektów doradczych dotyczÄ…cych procesów rekrutacyjnych, formalnej oceny pracy i oceny efektywnoÅ›ci szkoleÅ„. RównoczeÅ›nie peÅ‚ni funkcjÄ™ Prezesa ZarzÄ…du w Å›redniej wielkoÅ›ci firmie handlowej.

Osoby które kupowały "Zarządzanie rozwojem pracowników. Kompleksowe i praktyczne ujęcie", wybierały także:

• Mapa Agile & Scrum. Jak si 58,64 zÅ‚, (12,90 zÅ‚ -78%)
• My 49,62 zÅ‚, (12,90 zÅ‚ -74%)
• BÅ‚Ä™kitny umysÅ‚. MyÅ›l na odwrót, dziaÅ‚aj na opak, poznaj nieznane! 47,78 zÅ‚, (12,90 zÅ‚ -73%)
• Koncepcja Alter Ego. W poszukiwaniu prawdziwego "ja" 47,78 zÅ‚, (12,90 zÅ‚ -73%)
• Projekt Feniks. Powieść o IT, modelu DevOps i o tym, jak pomóc firmie w odniesieniu sukcesu 47,78 zÅ‚, (12,90 zÅ‚ -73%)

Spis treści

Zarządzanie rozwojem pracowników. Kompleksowe i praktyczne ujęcie -- spis treści

Wstęp (5)

1. Rozwój zasobów ludzkich (7)

• Zacznijmy od poczÄ…tku - definicja rozwoju zasobów ludzkich (8)
• Modele zarzÄ…dzania rozwojem zasobów ludzkich w organizacji (10)
• Modele rozwoju zasobów ludzkich w praktyce - badania wÅ‚asne (12)

2. Strategia rozwoju zasobów ludzkich w organizacji (17)

• PowiÄ…zanie z biznesem to podstawa (20)
• Rezultaty badaÅ„ wÅ‚asnych (24)
• Czynniki uÅ‚atwiajÄ…ce uczenie siÄ™ w organizacji (31)
• Czynniki uÅ‚atwiajÄ…ce uczenie siÄ™ w organizacjach prywatnych i instytucjach paÅ„stwowych (39)

3. ZarzÄ…dzanie szkoleniami w firmie (53)

• Proces szkoleniowy (58)
  • 1. Analiza potrzeb biznesowych (61)
  • 2. Analiza potrzeb szkoleniowych (62)
  • 3. Ustalenie celów (84)
  • 4. Przygotowanie programu szkoleniowego (91)
  • 5. Przeprowadzenie szkolenia (110)
  • 6. Ocena rezultatów szkolenia (114)
• Podsumowanie (156)

4. Rozwój kariery w organizacji (159)

• Jak wyglÄ…da rzeczywistość w firmach? - rezultaty badaÅ„ (160)
• Znaczenie zarzÄ…dzania karierÄ… w firmie (163)
  • Åšcieżki kariery (168)

5. Planowanie sukcesji (169)

• Jak wyglÄ…da rzeczywistość w firmach? - rezultaty badaÅ„ (169)

6. Ocena pracy a rozwój zasobów ludzkich (179)

• Jak wyglÄ…da rzeczywistość w firmach? - rezultaty badaÅ„ (180)

7. System wynagrodzeÅ„ a rozwój zasobów ludzkich w organizacji (189)

• Jak wyglÄ…da rzeczywistość? - rezultaty badaÅ„ (190)

8. Rola kadry kierowniczej w procesie rozwoju zasobów ludzkich (195)

• Jak wyglÄ…da rzeczywistość w firmach? - rezultaty badaÅ„ (196)
• Rozwój pracowników jako kompetencja kadry kierowniczej (197)
• Kierownik a ocena pracy (204)
• Kierownik a szkolenia wewnÄ™trzne w organizacji (205)
• Kierownik a planowanie sukcesji i kariery w organizacji (207)
• Coaching menedżerski (207)
• Mentoring (216)

Zakończenie (219)

Bibliografia (223)