Sztab doradców ds. HR:

• przeprowadzi Cię przez proces rekrutacji i selekcji: rozmowę kwalifikacyjną i ocenę kandydatów
• wybierze odpowiednie dla Twojej firmy systemy motywacyjne
• wyjaśni przepisy prawa pracy i BHP
• podpowie, jak stworzyć właściwą kulturę organizacji i utrzymać dobrą komunikację
• pomoże w ocenie potrzeb szkoleniowych i planowaniu ścieżki kariery
• przygotuje Cię na dyscyplinowanie i zwalnianie pracowników
• uczuli na dyskryminację, molestowanie oraz mobbing w miejscu pracy

Cały dział wiedzy i doświadczenia w jednym tomie
Doświadczeni przedsiębiorcy wiedzą, że firma jest tak dobra, jak ludzie, którzy ją tworzą. Tzw. "zasoby ludzkie" są szczególnie ważne w małym przedsiębiorstwie, gdzie każdy błąd pracownika może stanowić o być albo nie być jego pracodawcy. Nie możesz pozwolić sobie na to, by postawić na niewłaściwe osoby lub zaniedbać politykę kadrową. Marzysz o uczynieniu ze swojej firmy miejsca, w którym ludzie chcą pracować? Skorzystaj z rad swojego działu wiedzy i doświadczenia -- wypłyń na szerokie wody biznesu.

Tytuły wchodzące w skład serii "Mała firma" dedykowane są właścicielom niewielkich przedsiębiorstw. Czytelnik znajdzie w nich profesjonalną wiedzę z zakresu zarządzania przedsiębiorstwem w różnych jego aspektach, zawsze dostosowaną do realiów małej firmy. Autorzy ilustrują poruszane tematy czytelnymi przykładami, pochodzącymi z praktyki small biznesu. Drugie wydanie serii zostało uaktualnione zgodnie z bieżącymi realiami rynkowymi i walutowymi oraz obecnym stanem prawnym.

• Bezbłędne kierowanie małą firmą.
• Wykorzystywanie zalet small biznesu.
• Skuteczne taktyki rozwoju przedsiębiorstwa.
• Unikanie pułapek w prowadzeniu działalności gospodarczej.

Autor pisze o ważnych sprawach prostym językiem. Pokazuje najskuteczniejszy styl zarządzania, który pozwala realizować zadania i jednocześnie dbać o podwładnych. Dostosowanie do polskich realiów, liczne przykłady, wyniki badań i ich przełożenie na praktykę są kolejnymi atutami tej książki. W czasach, gdy niełatwo utrzymać pracowników w firmie, ta pozycja przyda się wszystkim szefom.

Andrzej Niemczyk
trener i menedżer, autor książek o zarządzaniu

Małe jest piękne, a po przeczytaniu książki Johna Stredwicka może być jeszcze mądrze i skutecznie zarządzane. Znakomita lektura, przydatna zarówno dla właścicieli firm, menedżerów różnych szczebli, jak i studentów zarządzania.

dr Małgorzata Sidor-Rządkowska
wykładowca Polish Open University

Osoby które kupowały "Zarządzanie pracownikami w małej firmie. Wydanie II zaktualizowane ", wybierały także:

• Lepszy pracodawca. Jak autentyczny employer branding zmienia biznes, rynek pracy i ludzi 53,75 zł, (12,90 zł -76%)
• Growth Hacker Marketing. O przyszłości PR, marketingu i reklamy. Wydanie rozszerzone 34,86 zł, (12,90 zł -63%)
• GURU KULTU..RY 34,86 zł, (12,90 zł -63%)
• Pułapki small biznesu. 133 mity, które niszczą Twoją firmę 29,32 zł, (12,90 zł -56%)
• Inteligencja finansowa. Co kryją liczby. Przewodnik menedżera. Wydanie II 69,00 zł, (31,05 zł -55%)

Spis treści

Zarządzanie pracownikami w małej firmie. Wydanie II zaktualizowane -- spis treści

Przedmowa (7)

Podziękowania (9)

1. Wstęp (11)

• Sprawowanie przywództwa (16)
  
• Najważniejsze punkty wyjścia (23)

2. Pozyskiwanie najlepszych ludzi (29)

• Planowanie zasobów ludzkich (30)
  
• Rekrutacja (31)
  
• Ustalenie, czy istnieje wakat (33)
  
• Określenie szczegółów wakatu (34)
  
• Pozyskanie kandydatów (37)
  
• Zawężanie listy kandydatów (54)
  
• Rozmowa kwalifikacyjna (55)
  
• Testy (63)
  
• Referencje (67)
  
• Składanie propozycji pracy (69)
  
• Utrzymanie pracowników (71)

3. Zwiększenie efektywności (75)

• Co sprawia, że ludzie są wydajni? (75)
  
• Sprawianie, by praca była interesująca (78)
  
• Upewnianie się, że praca niesie ze sobą wyzwanie (83)
  
• Docenianie wysiłków załogi (87)
  
• Budowanie sprawiedliwego otoczenia (94)
  
• Traktowanie ludzi jako ważnych dla firmy (98)
  
• Praca zespołowa (99)
  
• Zachęcanie do elastyczności (103)

4. Szkolenie i rozwój zawodowy pracowników (115)

• Wstęp (115)
  
• Szkolenie wprowadzające (117)
  
• Rozpoznanie potrzeb szkoleniowych (121)
  
• Metody szkolenia (123)
  
• Standard "Investors in People" (127)
  
• Szkolenia za pieniądze publiczne (129)

5. Wynagradzanie pracowników (131)

• Wstęp (131)
  
• Po co istnieje wynagrodzenie? (132)
  
• Efekty legislacji (133)
  
• Tworzenie struktury wynagrodzeń (135)
  
• Czy systemy premiowania działają? (147)
  
• Właściwy koszyk dodatków (158)

6. Komunikacja, konsultacja i zaangażowanie (163)

• Wstęp (163)
  
• Co można komunikować? (165)
  
• Metody komunikacji (170)
  
• Czy należy zachęcać do wstępowania do związków zawodowych? (178)
  
• Postępowanie w przypadku skarg i zażaleń (180)

7. Równouprawnienie (185)

• Wstęp (185)
  
• Przepisy prawa (185)
  
• Co jest dyskryminacją? (186)
  
• Niepełnosprawność (187)
  
• Równouprawnienie w wynagradzaniu (189)
  
• Porady praktyczne (190)
  
• Molestowanie, molestowanie seksualne i mobbing (194)

8. Przepisy BHP (199)

• Stan prawny i obowiązki pracodawcy (200)
  
• Porady praktyczne (201)
  
• Stres związany z pracą (207)
  
• Podsumowanie (209)

9. Dyscyplina, zwolnienia i redukcje (211)

• Wstęp (211)
  
• Dyscyplina (211)
  
• Zwolnienie (223)
  
• Redukcje (231)

10. Wprowadzanie koniecznych zmian (241)

• Wstęp (241)
  
• Zrozumienie procesu zmian (241)
  
• Kto sprzyja zmianom? (246)

Bibliografia (253)

Skorowidz (255)