Sztab doradców ds. HR:

• przeprowadzi CiÄ™ przez proces rekrutacji i selekcji: rozmowÄ™ kwalifikacyjnÄ… i ocenÄ™ kandydatów
• wybierze odpowiednie dla Twojej firmy systemy motywacyjne
• wyjaÅ›ni przepisy prawa pracy i BHP
• podpowie, jak stworzyć wÅ‚aÅ›ciwÄ… kulturÄ™ organizacji i utrzymać dobrÄ… komunikacjÄ™
• pomoże w ocenie potrzeb szkoleniowych i planowaniu Å›cieżki kariery
• przygotuje CiÄ™ na dyscyplinowanie i zwalnianie pracowników
• uczuli na dyskryminacjÄ™, molestowanie oraz mobbing w miejscu pracy

Cały dział wiedzy i doświadczenia w jednym tomie
Doświadczeni przedsiębiorcy wiedzą, że firma jest tak dobra, jak ludzie, którzy ją tworzą. Tzw. "zasoby ludzkie" są szczególnie ważne w małym przedsiębiorstwie, gdzie każdy błąd pracownika może stanowić o być albo nie być jego pracodawcy. Nie możesz pozwolić sobie na to, by postawić na niewłaściwe osoby lub zaniedbać politykę kadrową. Marzysz o uczynieniu ze swojej firmy miejsca, w którym ludzie chcą pracować? Skorzystaj z rad swojego działu wiedzy i doświadczenia -- wypłyń na szerokie wody biznesu.

Tytuły wchodzące w skład serii "Mała firma" dedykowane są właścicielom niewielkich przedsiębiorstw. Czytelnik znajdzie w nich profesjonalną wiedzę z zakresu zarządzania przedsiębiorstwem w różnych jego aspektach, zawsze dostosowaną do realiów małej firmy. Autorzy ilustrują poruszane tematy czytelnymi przykładami, pochodzącymi z praktyki small biznesu. Drugie wydanie serii zostało uaktualnione zgodnie z bieżącymi realiami rynkowymi i walutowymi oraz obecnym stanem prawnym.

• BezbÅ‚Ä™dne kierowanie maÅ‚Ä… firmÄ….
• Wykorzystywanie zalet small biznesu.
• Skuteczne taktyki rozwoju przedsiÄ™biorstwa.
• Unikanie puÅ‚apek w prowadzeniu dziaÅ‚alnoÅ›ci gospodarczej.

Autor pisze o ważnych sprawach prostym językiem. Pokazuje najskuteczniejszy styl zarządzania, który pozwala realizować zadania i jednocześnie dbać o podwładnych. Dostosowanie do polskich realiów, liczne przykłady, wyniki badań i ich przełożenie na praktykę są kolejnymi atutami tej książki. W czasach, gdy niełatwo utrzymać pracowników w firmie, ta pozycja przyda się wszystkim szefom.

Andrzej Niemczyk
trener i menedżer, autor książek o zarządzaniu

Małe jest piękne, a po przeczytaniu książki Johna Stredwicka może być jeszcze mądrze i skutecznie zarządzane. Znakomita lektura, przydatna zarówno dla właścicieli firm, menedżerów różnych szczebli, jak i studentów zarządzania.

dr Małgorzata Sidor-Rządkowska
wykładowca Polish Open University

Osoby które kupowały "Zarządzanie pracownikami w małej firmie. Wydanie II zaktualizowane ", wybierały także:

• Lepszy pracodawca. Jak autentyczny employer branding zmienia biznes, rynek pracy i ludzi 53,75 zÅ‚, (12,90 zÅ‚ -76%)
• Growth Hacker Marketing. O przyszÅ‚oÅ›ci PR, marketingu i reklamy. Wydanie rozszerzone 34,86 zÅ‚, (12,90 zÅ‚ -63%)
• GURU KULTU..RY 34,86 zÅ‚, (12,90 zÅ‚ -63%)
• PuÅ‚apki small biznesu. 133 mity, które niszczÄ… TwojÄ… firmÄ™ 29,32 zÅ‚, (12,90 zÅ‚ -56%)
• Inteligencja finansowa. Co kryjÄ… liczby. Przewodnik menedżera. Wydanie II 69,00 zÅ‚, (31,05 zÅ‚ -55%)

Spis treści

Zarządzanie pracownikami w małej firmie. Wydanie II zaktualizowane -- spis treści

Przedmowa (7)

Podziękowania (9)

1. Wstęp (11)

• Sprawowanie przywództwa (16)
  
• Najważniejsze punkty wyjÅ›cia (23)

2. Pozyskiwanie najlepszych ludzi (29)

• Planowanie zasobów ludzkich (30)
  
• Rekrutacja (31)
  
• Ustalenie, czy istnieje wakat (33)
  
• OkreÅ›lenie szczegółów wakatu (34)
  
• Pozyskanie kandydatów (37)
  
• Zawężanie listy kandydatów (54)
  
• Rozmowa kwalifikacyjna (55)
  
• Testy (63)
  
• Referencje (67)
  
• SkÅ‚adanie propozycji pracy (69)
  
• Utrzymanie pracowników (71)

3. Zwiększenie efektywności (75)

• Co sprawia, że ludzie sÄ… wydajni? (75)
  
• Sprawianie, by praca byÅ‚a interesujÄ…ca (78)
  
• Upewnianie siÄ™, że praca niesie ze sobÄ… wyzwanie (83)
  
• Docenianie wysiÅ‚ków zaÅ‚ogi (87)
  
• Budowanie sprawiedliwego otoczenia (94)
  
• Traktowanie ludzi jako ważnych dla firmy (98)
  
• Praca zespoÅ‚owa (99)
  
• ZachÄ™canie do elastycznoÅ›ci (103)

4. Szkolenie i rozwój zawodowy pracowników (115)

• WstÄ™p (115)
  
• Szkolenie wprowadzajÄ…ce (117)
  
• Rozpoznanie potrzeb szkoleniowych (121)
  
• Metody szkolenia (123)
  
• Standard "Investors in People" (127)
  
• Szkolenia za pieniÄ…dze publiczne (129)

5. Wynagradzanie pracowników (131)

• WstÄ™p (131)
  
• Po co istnieje wynagrodzenie? (132)
  
• Efekty legislacji (133)
  
• Tworzenie struktury wynagrodzeÅ„ (135)
  
• Czy systemy premiowania dziaÅ‚ajÄ…? (147)
  
• WÅ‚aÅ›ciwy koszyk dodatków (158)

6. Komunikacja, konsultacja i zaangażowanie (163)

• WstÄ™p (163)
  
• Co można komunikować? (165)
  
• Metody komunikacji (170)
  
• Czy należy zachÄ™cać do wstÄ™powania do zwiÄ…zków zawodowych? (178)
  
• PostÄ™powanie w przypadku skarg i zażaleÅ„ (180)

7. Równouprawnienie (185)

• WstÄ™p (185)
  
• Przepisy prawa (185)
  
• Co jest dyskryminacjÄ…? (186)
  
• NiepeÅ‚nosprawność (187)
  
• Równouprawnienie w wynagradzaniu (189)
  
• Porady praktyczne (190)
  
• Molestowanie, molestowanie seksualne i mobbing (194)

8. Przepisy BHP (199)

• Stan prawny i obowiÄ…zki pracodawcy (200)
  
• Porady praktyczne (201)
  
• Stres zwiÄ…zany z pracÄ… (207)
  
• Podsumowanie (209)

9. Dyscyplina, zwolnienia i redukcje (211)

• WstÄ™p (211)
  
• Dyscyplina (211)
  
• Zwolnienie (223)
  
• Redukcje (231)

10. Wprowadzanie koniecznych zmian (241)

• WstÄ™p (241)
  
• Zrozumienie procesu zmian (241)
  
• Kto sprzyja zmianom? (246)

Bibliografia (253)

Skorowidz (255)