WspóÅ‚czesne organizacje ulegajÄ… ciÄ…gÅ‚ym przeksztaÅ‚ceniom, aby trwać i rozwijać siÄ™ w dynamicznym otoczeniu, muszÄ… charakteryzować siÄ™ dużą elastycznoÅ›ciÄ… i zdolnoÅ›ciÄ… adaptacji do nowych warunków. Owa permanentna zmiana jest dziÅ› wyzwaniem dla organizacji, jednak przede wszystkim, dla jej najcenniejszego kapitaÅ‚u, jakim sÄ… ludzie. Jednostka w stabilnym i dobrze poznanym otoczeniu, wypracowuje schematy postÄ™powania, które pozwalajÄ… jej funkcjonować w Å›rodowisku zawodowym w sposób przewidywalny. Zmienność przestrzeni organizacyjnej sprawia zaÅ›, że wzorce postÄ™powania bardzo szybko siÄ™ dezaktualizujÄ…. Brak wyraźnych wytycznych dotyczÄ…cych przyszÅ‚oÅ›ci sprawia, że modelowanie zachowaÅ„ dzieje siÄ™ „tu i teraz”, a efekt koÅ„cowy, nawet jeÅ›li jest zadowalajÄ…cy, nie pozostaje aktualnym na dÅ‚ugo. W książce opisano wpÅ‚yw zmiennoÅ›ci różnych elementów organizacji na zachowania ludzi. Zwrócono uwagÄ™ na aspekty relacji wÅ‚adzy, funkcjonalnych i kooperacji. Poddano je wielowymiarowej analizie z perspektywy aktualnych trendów wystÄ™pujÄ…cych w naukach o zarzÄ…dzaniu. Ponadto udzielono odpowiedzi na wiele istotnych pytaÅ„, które mogÄ… stanowić inspiracjÄ™ do dalszych poszukiwaÅ„ naukowych. Publikacja kierowana jest do Å›rodowisk naukowych i osób zainteresowanych tematykÄ… zachowaÅ„ organizacyjnych. 

Osoby które kupowały "Zachowania organizacyjne. Relacje społeczne w przestrzeni zmian", wybierały także:

• Projekty restrukturyzacyjne 0,00 zÅ‚
• Rozw 0,00 zÅ‚
• Metody ilo 0,00 zÅ‚
• ABC wsp 0,00 zÅ‚
• Mikroekonomia dla bystrzaków 39,67 zÅ‚, (11,90 zÅ‚ -70%)

Spis treści

Zachowania organizacyjne. Relacje społeczne w przestrzeni zmian eBook -- spis treści

Wprowadzenie 7
Marek Andrzejewski – ZarzÄ…dzanie talentami jako integralny skÅ‚adnik kultury organizacyjnej firmy 9
Talent management as an integral component of the organizational culture 19
Adela Barabasz – Relacja przeÅ‚ożony – podwÅ‚adny w ujÄ™ciu psychoanalitycznym 21
Relation superior – employee in psychoanalytic perspective 28
Grażyna Bartkowiak – Dobre praktyki w zakresie zatrudniania pracowników wiedzy 65 plus (wyniki badaÅ„ empirycznych) 31
Best practices in the employment of workers 65 and over, and the benefits of employing knowledge workers 65 and over 42
Dominika BÄ…k-Grabowska – Specyfika relacji w ramach leasingu pracowniczego w strukturze grupy kapitaÅ‚owej 43
The specific of relation in employee leasing in the capital group’s structure 55
Karolina DÄ…browska – Istota coachingu we wspóÅ‚czesnej organizacji 57
The concept of coaching in the modern organizaton 67
Mariola DźwigoÅ‚-Barosz – Style zarzÄ…dzania kobiet i mężczyzn w biznesie 69
Women’s and men’s management styles in business 79
MaÅ‚gorzata Gableta, Anna Cierniak-Emerych – Partycypacja pracownicza z perspektywy bezpieczeÅ„stwa pracy 81
Employee participation from the viewpoint of job safety and security 91
Beata Glinkowska – Potrzeba przynależnoÅ›ci – elementarna czy rzÄ™du wyższego? 93
The need to belong – an elementary or higher – order need? 103
Aldona GliÅ„ska-NeweÅ›, Arkadiusz Karwacki, Joanna WiÅ„ska – Rola relacji interpersonalnych w tworzeniu innowacji przez zespoÅ‚y pracownicze 105
Innovations among people. How positive relationships at work trigger innovations in teams 116
Barbara Józefowicz – WewnÄ…trzorganizacyjne uwarunkowania zaufania w przedsiÄ™biorstwie w Å›wietle badaÅ„ nad pozytywnym potencjaÅ‚em organizacji 119
Intra-organisational antecedens of trust in companyin the light of research on positive organisational potential 131
Leszek KieÅ‚tyka, Waldemar JÄ™drzejczyk – Intuicja w zarzÄ…dzaniu – problematyka i kierunki badaÅ„ 133
Intuition in management – issues and research directions 142
Dawid Książek, Dagmara Lewicka, MaÅ‚gorzata Szeliga – Zaangażowanie organizacyjne a profesjonalne na przykÅ‚adzie pracowników szpitala 143
Organizational commitment as a factor creating a commitment to the profession of employees based on medical unit example 153
Joanna MaÅ‚gorzata Michalak – Znaczenie kultury organizacyjnej w ocenie subiektywnego dopasowania do organizacji 155
Organizational culture’s role in assessment of subjective person − organization fit 165