• Dlaczego warto zastÄ…pić dziaÅ‚anie ad hoc planowaniem strategicznym?
• Po co tworzyć firmowÄ… spoÅ‚eczność poÅ‚Ä…czonÄ… wspólnÄ… kulturÄ… organizacyjnÄ…?
• Dlaczego należy oceniać rynek na podstawie liczb, a nie intuicji?

Czasami, gdy obserwujemy duże firmy, zdumiewa nas to, że udaje im się jakoś funkcjonować -- mimo przerostu biurokracji, gigantycznych pensji dyrektorów, kosmicznych budżetów reklamowych i ekstrawaganckich siedzib, których utrzymanie kosztuje miliony. A jednak to właśnie te firmy trwają na rynku od lat, wyznaczają trendy i mają kolosalne zyski! Jest to możliwe, ponieważ korporacje stosują podział pracy, realizują wymierne cele i konsekwentnie trzymają się obranego kursu. Tymczasem większości właścicieli małych firm brakuje wiedzy o tym, jak:

• utrzymywać strumieÅ„ nowych produktów w różnych fazach rozwoju,
• doskonalić pracowników bez kosztownych szkoleÅ„ zewnÄ™trznych,
• realizować zadania w formie projektów,
• przeprowadzać segmentacjÄ™ rynku zbytu,
• odważnie eksperymentować z nowymi produktami,
• oddzielać wzrost zysku od wzrostu sprzedaży,
• zdobywać rozgÅ‚os bez masowej reklamy.

Osoby które kupowały "Wielki biznes. Czego możesz nauczyć się od największych firm", wybierały także:

• Lepszy pracodawca. Jak autentyczny employer branding zmienia biznes, rynek pracy i ludzi 53,75 zÅ‚, (12,90 zÅ‚ -76%)
• Twój pierwszy pracownik. Zatrudniaj w maÅ‚ej firmie w Polsce 36,06 zÅ‚, (11,90 zÅ‚ -67%)
• Growth Hacker Marketing. O przyszÅ‚oÅ›ci PR, marketingu i reklamy. Wydanie rozszerzone 34,86 zÅ‚, (12,90 zÅ‚ -63%)
• GURU KULTU..RY 34,86 zÅ‚, (12,90 zÅ‚ -63%)
• PuÅ‚apki small biznesu. 133 mity, które niszczÄ… TwojÄ… firmÄ™ 29,32 zÅ‚, (12,90 zÅ‚ -56%)

Spis treści

Wielki biznes. Czego mo