Wspó

Osoby które kupowały "Wewn", wybierały także:

• Mindf*ck szefa. 57,74 zÅ‚, (17,90 zÅ‚ -69%)
• Zasada 80/20 rz 39,87 zÅ‚, (17,94 zÅ‚ -55%)
• Budowanie zaanga 67,00 zÅ‚, (30,15 zÅ‚ -55%)
• Stw 59,00 zÅ‚, (26,55 zÅ‚ -55%)
• Mindf*ck szefa. 59,00 zÅ‚, (26,55 zÅ‚ -55%)

Spis treści

Wewnątrzorganizacyjna mobilność pracowników - perspektywa organizacji eBook -- spis treści

WstÄ™p  11

RozdziaÅ‚ I. Mobilność pracowników – zagadnienia wprowadzajÄ…ce              21

1.1. Mobilność – interpretacja pojÄ™cia             21

1.2. Interdyscyplinarne podejÅ›cia do opisu mobilnoÅ›ci  25

1.2.1. PodejÅ›cie socjologiczne  26

1.2.2. PodejÅ›cie ekonomiczne  29

1.2.3. PodejÅ›cie psychologiczne              34

1.2.4. PodejÅ›cie w ramach nauk o zarzÄ…dzaniu i jakoÅ›ci          37

1.3. Rodzaje mobilnoÅ›ci  43

RozdziaÅ‚ II. WewnÄ…trzorganizacyjna mobilność pracowników w perspektywie teoretycznej                51

2.1. Istota i identyfikacja pojÄ™cia wewnÄ…trzorganizacyjnej mobilnoÅ›ci pracowników    51

2.1.1. Dotychczasowy stan wiedzy – przeglÄ…d literatury         51

2.1.2. Mobilność pracowników na tle kategorii opisujÄ…cych ruch w przestrzeni organizacyjnej           57

2.1.3. PojÄ™cie wewnÄ…trzorganizacyjnej mobilnoÅ›ci pracowników          60

2.2. Etapy wewnÄ™trznej mobilnoÅ›ci                64

2.3. Teoretyczne podstawy koncepcji funkcji wewnÄ…trzorganizacyjnej mobilnoÅ›ci pracowników – kluczowe rozwiÄ…zania organizacyjne 67

2.3.1. Funkcja motywacyjna    70

2.3.2. Funkcja transferowa       73

2.3.3. Funkcja spoÅ‚eczna          77

2.3.4. Funkcja adaptacyjna       84

2.3.5. Autorskie podejÅ›cie do opisu funkcji wewnÄ…trzorganizacyjnej mobilnoÅ›ci pracowników         91

2.4. KorzyÅ›ci i koszty wewnÄ…trzorganizacyjnej mobilnoÅ›ci – optyka pracownika i organizacji    92

RozdziaÅ‚ III. Uwarunkowania wewnÄ…trzorganizacyjnej mobilnoÅ›ci pracowników w organizacji        97

3.1. WewnÄ™trzna mobilność pracowników w Å›wietle wybranych modeli      97

3.2. Czynniki indywidualne            104

3.2.1. Cechy demograficzne     105

3.2.2. Osobowość    107

3.2.3. Zaangażowanie i przywiÄ…zanie organizacyjne               110

3.2.4. Satysfakcja z pracy         112

3.2.5. Postrzeganie wsparcia spoÅ‚ecznego               115

3.2.6. Aspiracje, oczekiwania i potrzeby rozwojowe jednostki               117

3.3. Czynniki organizacyjne            119

3.3.1. Strategia organizacyjna   120

3.3.2. Struktura organizacyjna  126

3.3.3. Procedury       130

3.3.4. Kultura organizacyjna     134

3.4. Czynniki Å›rodowiska zewnÄ™trznego        136

3.5. Przegląd polskich i zagranicznych badań 141

RozdziaÅ‚ IV. Metodyka badania wewnÄ…trzorganizacyjnej mobilnoÅ›ci pracowników               145

4.1. Cele, zaÅ‚ożenia i hipotezy badawcze         145

4.2. Model badawczy      150

4.3. Metodyka i opis badaÅ„ eksperckich         156

4.4. Metodyka badaÅ„ ankietowych prowadzonych wÅ›ród badanych organizacji           170

4.5. Charakterystyka próby w badaniu iloÅ›ciowym        176

4.6. Etapy postÄ™powania badawczego             177

RozdziaÅ‚ V. WewnÄ…trzorganizacyjna mobilność pracowników w optyce badawczej                181

5.1. WewnÄ…trzorganizacyjna mobilność pracowników w opinii badanych organizacji  181

5.1.1. Stosowane rozwiÄ…zania funkcji wewnÄ…trzorganizacyjnej mobilnoÅ›ci pracowników    181

5.1.2. Proces wewnÄ…trzorganizacyjnej mobilnoÅ›ci pracowników           201

5.1.3. Procedury zwiÄ…zane z wewnÄ…trzorganizacyjnÄ… mobilnoÅ›ciÄ… pracowników  207

5.1.4. Strategiczne podejÅ›cie do wewnÄ…trzorganizacyjnej mobilnoÅ›ci pracowników             219

5.1.5. Struktura organizacyjna a wewnÄ…trzorganizacyjna mobilność pracowników               229

5.1.6. Charakter decyzji zwiÄ…zany z realizacjÄ… wewnÄ…trzorganizacyjnej mobilnoÅ›ci pracowników     234

5.1.7. Ocena czynników zewnÄ™trznych i wewnÄ™trznych determinujÄ…cych wewnÄ…trzorganizacyjnÄ… mobilność pracowników            238

5.1.8. Weryfikacja modelu badawczego   241

5.2. Podsumowanie i dyskusja wyników badaÅ„             249

RozdziaÅ‚ VI. WewnÄ…trzorganizacyjna mobilność pracowników – rekomendacje dla teorii i praktyki zarzÄ…dzania       259

6.1. Autorska koncepcja zarzÄ…dzania procesem wewnÄ…trzorganizacyjnej mobilnoÅ›ci pracowników – zaÅ‚ożenia, charakterystyka, ograniczenia, implikacje praktyczne 259

6.2. DziaÅ‚ania wspierajÄ…ce wykorzystanie rozwiÄ…zaÅ„ funkcji wewnÄ…trzorganizacyjnej mobilnoÅ›ci pracowników we wspóÅ‚czesnych organizacjach 266

ZakoÅ„czenie       277

Bibliografia        281

Spis rysunków    303

Spis tabel             307

ZaÅ‚Ä…czniki           309

Aneks    323

Od Redakcji        341