Tym razem Patrick Lencioni mierzy się z tematem kosztownych i przyprawiających o obłęd silosów, czyli barier, które tworzy polityka organizacyjna. Silosy wyniszczają przedsiębiorstwa, zabijają wydajność, wystawiają dobrych pracowników za drzwi i narażają na szwank realizację korporacyjnych celów. Walka o wewnętrzne wpływy w firmie, podobnie jak inne książki Lencioniego, to fikcyjna, ale niesamowicie realistyczna opowieść. Jest to historia Judea Cousinsa, pełnego zapału młodego konsultanta do spraw zarządzania, który rozpoczyna własną działalność i poszukuje rozwiązania jednego z najpowszechniejszych i najbardziej frustrujących problemów, z jakim stykają się jego klienci. Drogą prób i błędów opracowuje prostą, a jednocześnie przełomową metodę, która pomoże klientom przekształcić zamęt i wewnętrzne konflikty w przejrzystość i współpracę. TYDZIEŃ. Właśnie tyle czasu Jude miał na przygotowanie się do kolejnego seminarium, które tym razem miał poprowadzić w szpitalu dziecięcym. Obsesyjnie pragnął dowiedzieć się, czym jest silos, więc czytał wszystko na temat polityki organizacyjnej, co tylko wpadło mu w ręce. Ale bez względu na to, ile by przeczytał, nie udałoby mu się znaleźć odpowiedzi w żadnej książce. Miał ją poznać w dużo bardziej zdumiewający sposób, niż kiedykolwiek mógłby sobie wyobrazić. fragment książki Najnowsza opowieść Lencioniego jest zarówno praktyczna, jak i wciągająca. Walka o wewnętrzne wpływy w firmie to nieocenione źródło wiedzy dla każdego, kto przeżył korporacyjne wojny lub doświadczył na własnej skórze absurdalnej polityki instytucjonalnej. O AUTORZE PATRICK LENCIONI jest założycielem i prezesem The Table Group firmy doradczej do spraw zarządzania specjalizującej się w rozwoju zespołów zarządzających oraz kulturze organizacyjnej. Lencioni, konsultant i prelegent, pracował z tysiącami menedżerów wysokiego szczebla zarówno w przedsiębiorstwach z listy Fortune 500, jak i w młodych firmach zajmujących się zaawansowanymi technologiami, a także z kierownikami wydziałów na uniwersytetach i w organizacjach non profit. Napisał pięć znanych w USA książek, w tym Pięć dysfunkcji pracy zespołowej, bestseller New York Timesa.

Osoby które kupowały "Walka o wewnętrzne wpływy w firmie ", wybierały także:

• Mapa Agile & Scrum. Jak si 58,64 zł, (12,90 zł -78%)
• My 49,62 zł, (12,90 zł -74%)
• Błękitny umysł. Myśl na odwrót, działaj na opak, poznaj nieznane! 47,78 zł, (12,90 zł -73%)
• Koncepcja Alter Ego. W poszukiwaniu prawdziwego "ja" 47,78 zł, (12,90 zł -73%)
• Projekt Feniks. Powieść o IT, modelu DevOps i o tym, jak pomóc firmie w odniesieniu sukcesu 47,78 zł, (12,90 zł -73%)

Spis treści

Walka o wewnętrzne wpływy w firmie Audiobook -- spis treści

• Okładka
• Strona tytułowa
• Strona redakcyjna
• Dedykacja
• WPROWADZENIE
• PRZYPOWIEŚĆ
  • CZĘŚĆ PIERWSZA. Przedsiębiorcza ambicja
    • MIESIĄC MIODOWY
    • HATCH
    • SPOKOJNA ŻEGLUGA
    • BATCH
    • POLITYKA
    • ZASIEW
    • SKOK NAPRZÓD
  • CZĘŚĆ DRUGA. Huśtawka
    • ŁATWY OWOC
    • KLIENCI
    • SŁODKOŚCI
    • ODDYCHAĆ
    • ZAGROŻENIE BEZPIECZEŃSTWA
    • LAWINA
    • ANALIZA
    • NOWE SIŁY
    • POSZUKIWANIA
    • ODKRYCIE
    • SPRZEDAŻ
    • PRZYSPIESZENIE
    • PRÓBA
    • ĆWICZENIE
    • PODZIAŁ
    • ODGRYWANIE RÓL
    • WYŻSZY SZCZEBEL
    • KŁÓTNIA
    • RÓŻNICA ZDAŃ
  • CZĘŚĆ TRZECIA. Mobilizacja
    • PUNKT WYJŚCIA
    • POPŁOCH
    • REORGANIZACJA
    • NIESPODZIEWANE OLŚNIENIE
    • DOPIESZCZANIE POMYSŁU
    • OBRÓBKA POMYSŁU
    • DRUGIE SPOJRZENIE
    • SZKOŁA
    • MYSZKOWANIE
    • WSKAZÓWKA
    • LEKCJA HISTORII
    • ELEMENTY UKŁADANKI
    • ZAKUWANIE DO EGZAMINU
    • OKAZJA
    • NAPRZÓD
    • CARTER
    • NA ŻYWO
    • ŚLEPA PASJA
    • WERYFIKACJA PRZEZ RZECZYWISTOŚĆ
    • NAJLEPSZY ZESPÓŁ
    • POWRÓT NA ZIEMIĘ
  • CZĘŚĆ CZWARTA. Chwile prawdy
    • PIERWSZY TEST
    • GŁĘBSZA ANALIZA
    • DOCHÓD
    • ZMIANA BIEGÓW
    • DUMA W KIESZENI
    • W JASKINI LWA
    • DOPRACOWYWANIE SZCZEGÓŁÓW
    • CAŁA NAPRZÓD
• TEORIA
  • WPROWADZENIE DO ZAGADNIENIA SILOSU
  • ELEMENTY MODELU
  • WYZNACZENIE GŁÓWNEGO CELU
  • PRZYKŁADY
  • ZARZĄDZANIE I ORGANIZACJA PO WYZNACZENIU GŁÓWNEGO CELU
  • GŁÓWNE CELE I DŁUGOFALOWA PERSPEKTYWA
  • JAK SPRAWIĆ, BY ORGANIZACJE MACIERZOWE DZIAŁAŁY
  • ZACZYNAJMY!
• PODZIĘKOWANIA
• O AUTORZE
• Spis treści