Nioceniony podręcznik zarówno dla osób już sprawujących funkcje kierownicze, jak i dla przyszłych menedżerów.

We współczesnym, dynamicznie zmieniającym się świecie na barkach menedżerów spoczywa ogromny ciężar obowiązków. Vademecum jeszcze lepszego menedżera jest zbiorem praktycznych porad zarówno dla osób już pełniących funkcje kierownicze, jak i tych, którym dopiero marzy się awans. To doskonały przewodnik, z którego dowiesz się m.in., jak:

- organizować pracę zespołów i delegować zadania,

- radzić sobie z trudnymi ludźmi i w sytuacjach konfliktowych,

- sporządzać budżety i plany biznesowe oraz przedstawiać je szefom tak, by zyskać ich akceptację,

- kierować sobą i własnym rozwojem.

Oprócz cennych wskazówek Vademecum zawiera również studia przypadków zaczerpniętych z codziennego życia menedżerów, które są bogatym źródłem praktycznych informacji.

Osoby które kupowały "Vademecum jeszcze lepszego menedżera", wybierały także:

• Szef, który myÅ›li, bo warto i siÄ™ opÅ‚aca 58,64 zÅ‚, (12,90 zÅ‚ -78%)
• Lepszy pracodawca. Jak autentyczny employer branding zmienia biznes, rynek pracy i ludzi 53,75 zÅ‚, (12,90 zÅ‚ -76%)
• Gra bez koÅ„ca 47,78 zÅ‚, (12,90 zÅ‚ -73%)
• Wstawaj i walcz. Sprawdzone strategie, techniki i nawyki produktywnoÅ›ci ludzi sukcesu 39,67 zÅ‚, (11,90 zÅ‚ -70%)
• Zen Steve'a Jobsa 29,67 zÅ‚, (8,90 zÅ‚ -70%)

Spis treści

Vademecum jeszcze lepszego menedżera eBook -- spis treści

• OkÅ‚adka
• Strona tytuÅ‚owa
• Spis treÅ›ci
• SÅ‚owo wstÄ™pne do dziesiÄ…tego wydania
• Jak korzystać z niniejszej książki
• 1. Jak być bardzo dobrym menedżerem
• CZĘŚĆ PIERWSZA. ZarzÄ…dzanie ludźmi
• 2. Jak należy traktować pracowników
• 3. Jak motywować pracowników
• 4. Jak siÄ™ doskonalić w roli przywódcy
• 5. Jak być menedżerem angażujÄ…cym
• 6. Jak zarzÄ…dzać efektywnoÅ›ciÄ… pracowników
• 7. Jak sobie radzić z trudnymi ludźmi
• 8. Jak przekazywać pracownikom informacje zwrotne
• CZĘŚĆ DRUGA. Rozwój pracowników
• 9. Jak dbać o rozwój pracowników
• 10. Jak prowadzić coaching
• CZĘŚĆ TRZECIA. UmiejÄ™tnoÅ›ci menedżerskie
• 11. Jak sprawować kontrolÄ™
• 12. Jak koordynować pracÄ™
• 13. Jak delegować obowiÄ…zki
• 14. Jak wywierać sprawczy wpÅ‚yw na swoje otoczenie
• 15. Jak budować relacje z przeÅ‚ożonym
• 16. Jak zarzÄ…dzać zmianÄ…
• 17. Jak zarzÄ…dzać w sytuacji konfliktowej
• 18. Jak zarzÄ…dzać w sytuacji kryzysowej
• 19. Jak zarzÄ…dzać projektami
• 20. Jak zarzÄ…dzać ryzykiem
• 21. Jak zarzÄ…dzać stresem
• 22. Jak zarzÄ…dzać czasem
• 23. Jak opanować sztukÄ™ perswazji
• 24. Jak prowadzić negocjacje
• 25. Jak przewodniczyć zebraniom
• 26. Jak być aktywnym uczestnikiem zebrania
• 27. Jak budować organizacjÄ™
• 28. Jak planować i ustalać priorytety
• 29. Jak postÄ™pować z politykami w organizacji
• CZĘŚĆ CZWARTA. Kompetencje osobiste
• 30. Jak ocenić wÅ‚asnÄ… efektywność
• 31. Jak osiÄ…gać postÄ™py
• 32. Jak rozwijać inteligencjÄ™ emocjonalnÄ…
• 33. Jak wypracować poczucie pewnoÅ›ci siebie
• 34. Jak być asertywnym
• 35. Jak doskonalić umiejÄ™tność podejmowania decyzji
• 36. Jak rozwiÄ…zywać problemy
• 37. Jak inicjować i wprowadzać innowacje
• 38. Jak skutecznie prowadzić rozmowÄ™ kwalifikacyjnÄ…
• 39. Jak odbyć rozmowÄ™ kwalifikacyjnÄ… w charakterze kandydata
• 40. Jak być dobrym sÅ‚uchaczem
• 41. Jak siÄ™ skutecznie komunikować
• 42. Jak opanować sztukÄ™ publicznych wystÄ…pieÅ„
• 43. Jak sporzÄ…dzać sprawozdania
• 44. Jak funkcjonować w sieci wzajemnych powiÄ…zaÅ„
• 45. Jak zarzÄ…dzać strategicznie
• 46. Jak rozwijać umiejÄ™tność racjonalnego rozumowania
• 47. Jak rozwiÄ…zywać problemy
• 48. Jak przezwyciężać niepowodzenia
• 49. Jak sobie radzić ze skutkami niekompetencji
• CZĘŚĆ PIÄ„TA. ZarzÄ…dzanie dziaÅ‚alnoÅ›ciÄ… przedsiÄ™biorczÄ… i zarzÄ…dzanie finansowe
• 50. Jak postÄ™pować w sposób racjonalny ekonomicznie
• 51. Jak przygotować uzasadnienie biznesowe
• 52. Jak opracować plan biznesowy
• 53. Jak opracować finansowy plan dziaÅ‚ania przedsiÄ™biorstwa
• 54. Jak przeprowadzić operacjÄ™ obniżenia kosztów
• 55. Jak analizować bilans
• 56. Jak korzystać ze wskaźników finansowych
• Strona redakcyjna