Programista na stanowisku

Åšcieżka kariery ambitnego specjalisty w branży IT wyglÄ…da zwykle tak: junior–senior–lider. Kierownictwo firmy wychodzi ze sÅ‚usznego skÄ…dinÄ…d zaÅ‚ożenia, że szefować zespoÅ‚owi programistów powinien także programista, tyle że bardziej doÅ›wiadczony. Takie myÅ›lenie przeważnie sprawdza siÄ™ w zakresie zagadnieÅ„ technicznych, ale już niekoniecznie w kwestii kontaktów miÄ™dzyludzkich; to, że ktoÅ› jest Å›wietnym fachowcem, nie oznacza automatycznie, że ma także naturalne predyspozycje do zarzÄ…dzania pracÄ… kolegów. Na szczęście można siÄ™ tego nauczyć — najlepiej od ludzi, którzy majÄ… spore doÅ›wiadczenie na stanowisku lidera technicznego i postanowili siÄ™ nim podzielić.

Podczas pisania tej książki Mariusz Sieraczkiewicz czerpał z wielu źródeł: literatury o przywództwie, 11 lat osobistych doświadczeń (w tym 6-letniej pracy konsultanta i trenera zespołów programistycznych), wielu przeprowadzonych szkoleń tematycznych oraz wystąpień na konferencjach. Przede wszystkim jednak opierał się na pracy nad rozwojem liderów w takich firmach, jak ING, Tieto, YDP, Opera, Samsung, Cybercom Poland Sp. z o. o., Trapeze Poland Sp. z o. o., Apator S.A., LSI Software S.A., SAS Institute Sp. z o.o., Compensa Towarzystwo Ubezpieczeń SA, PRUFTECHNIK Technology Sp. z o. o.

Ten podrÄ™cznik Å‚Ä…czy w sobie najlepsze wzorce biznesowego przywództwa ze specyfikÄ… przewodzenia zespoÅ‚om programistycznym — wszystko z uwzglÄ™dnieniem specyfiki naszego rynku.

 

Osoby które kupowały "Technical Leadership. Od eksperta do lidera", wybierały także:

• Mapa Agile & Scrum. Jak si 58,64 zÅ‚, (12,90 zÅ‚ -78%)
• My 49,62 zÅ‚, (12,90 zÅ‚ -74%)
• BÅ‚Ä™kitny umysÅ‚. MyÅ›l na odwrót, dziaÅ‚aj na opak, poznaj nieznane! 47,78 zÅ‚, (12,90 zÅ‚ -73%)
• Koncepcja Alter Ego. W poszukiwaniu prawdziwego "ja" 47,78 zÅ‚, (12,90 zÅ‚ -73%)
• Projekt Feniks. Powieść o IT, modelu DevOps i o tym, jak pomóc firmie w odniesieniu sukcesu 47,78 zÅ‚, (12,90 zÅ‚ -73%)

• 
• 
• 
• 
• 

Spis treści

Technical Leadership. Od eksperta do lidera eBook -- spis treści

Od autora (9)

Rozdział 1. Rola lidera technicznego (11)

• Typowa Å›cieżka kariery w IT (12)
• Definicja lidera technicznego (13)
• Model Technical Leadership (14)
• Wizja (16)
• Stereotyp lidera (17)
• Typy przywództwa (18)
• Grzechy gÅ‚ówne liderów technicznych (20)
• Podsumowanie (23)

Rozdział 2. Ekspert a lider (25)

• MiÄ™dzy ekspertem a liderem (25)
• Autorytet wiedzy i postawy (28)
• Jak pogodzić prace techniczne i nietechniczne? (29)
• Podsumowanie (35)

Rozdział 3. Od wizji do działania (37)

• Strategia Disneya (37)
• Definiowanie wizji Å›rodowiska z użyciem strategii Disneya (39)
• PrzykÅ‚ady (40)
• Podsumowanie (42)

Rozdział 4. Motywacja (43)

• Teoria X i Y (43)
• Co mnie motywuje? (44)
• Czynniki motywacyjne (45)
• Kryteria (47)
• Kwantyfikatory iloÅ›ciowe (47)
• Profil motywacyjny (49)
• Jak to wpleść w codzienne życie zespoÅ‚u? (50)
• Analiza motywatorów (51)
• Skupienie (52)
• Codziennik (53)
• Wysoka energia (55)
• Czynniki motywacyjne i higieniczne (56)
• Co motywuje programistów? (57)
• ZÅ‚am wszelkie zasady (58)
• Drive (59)
• Elementy angażujÄ…cego Å›rodowiska (61)
• Slack (65)
• Podsumowanie (65)

Rozdział 5. Praca z zespołem (69)

• Model Cynefin (69)
• Oczekiwania i reguÅ‚y (71)
• Fazy rozwoju grupy (72)
• Przywództwo sytuacyjne (74)
• Dysfunkcje zespoÅ‚u (76)
• Podsumowanie (78)

Rozdział 6. Proces i inżynieria (81)

• PodziaÅ‚ odpowiedzialnoÅ›ci (81)
• Wizja i cele projektu (82)
• Wymagania i decyzje biznesowe (83)
• WÅ‚aÅ›ciciel procesu (83)
• Proces (84)
• Retrospekcje (85)
• Codzienne spotkania (87)
• Oznaczanie problemów (87)
• Kryteria jakoÅ›ciowe (88)
• Podsumowanie (89)

Rozdział 7. Zarządzanie wiedzą (91)

• Wprowadzanie osoby do zespoÅ‚u (91)
• Spójne zasady (92)
• Wymiana doÅ›wiadczeÅ„ w zespoÅ‚ach (93)
• PrzeglÄ…dy kodu (93)
• Aktualizacja wiedzy o systemie (94)
• CiÄ…gÅ‚y rozwój (95)
• Mantra architektoniczna (97)
• Co to jest mantra architektoniczna? (97)
• Podsumowanie (102)

Rozdział 8. Relacja z biznesem (105)

• Antywzorce wspóÅ‚pracy (105)
• Budowanie sieci wsparcia (108)
• Ustalanie zasad wspóÅ‚pracy (109)
• Indeks zadowolenia (111)
• Mapa relacji (111)
• Analiza potrzeb (113)
• Podsumowanie (115)

Rozdział 9. Informacja zwrotna (117)

• Praktyki zwiÄ…zane z informacjÄ… zwrotnÄ… (117)
• Dlaczego nie udzielamy informacji zwrotnej i jakie sÄ… tego konsekwencje? (118)
• KorzyÅ›ci (118)
• Podstawowy bÅ‚Ä…d (118)
• Feedback i feedforward (119)
• Praktyki z udzielaniem informacji zwrotnej (120)
• Kanapka informacji zwrotnej (121)
• ZespoÅ‚owa informacja zwrotna (121)
• Trudna informacja zwrotna (122)
• Podsumowanie (122)

Rozdział 10. TRUDNE ROZMOWY (125)

• SkÄ…d siÄ™ biorÄ… emocje? (125)
• Co niszczy kontakt? (127)
• Elementy klarownego komunikatu (129)
• Druga pozycja (133)
• Podsumowanie (135)

Rozdział 11. Konflikty i ich technikalia (137)

• Pewna historia (137)
• Prosty przykÅ‚ad (138)
• Struktura (140)
• PrzykÅ‚adowe pytania (140)
• Algorytm (141)
• Gdzie jeszcze? (143)
• Podsumowanie (143)

Rozdział 12. Lider jako coach (145)

• Dlaczego ludzie nie lubiÄ…, gdy udziela siÄ™ im rad? (145)
• Coaching (146)
• Moc pytaÅ„ (147)
• Rodzaje i siÅ‚a pytaÅ„ (148)
• Intencja (149)
• Konkretyzacja (149)
• Prowadzenie rozmowy (151)
• Model problemu (155)
• Trening zadawania pytaÅ„ (159)
• Podsumowanie (159)

Rozdział 13. Efektywne spotkania (161)

• Podstawy efektywnych spotkaÅ„ (161)
• Dlaczego to nie wystarcza? (163)
• Struktury i ich zastosowanie (164)
• Gamestorming (169)
• Ramy spotkania (170)
• Schemat spotkania (170)
• Podsumowanie (171)

Rozdział 14. Pytania i odpowiedzi (173)

Literatura (179)