Przywództwo bywa uznawane za nadzwyczajny, rzadki talent, z którym po prostu trzeba siÄ™ urodzić. Tymczasem prawda jest prozaiczna: przywództwo to zÅ‚ożona umiejÄ™tność, którÄ… można wyÅ‚Ä…cznie budować - cierpliwie i z rozmysÅ‚em. Opiera siÄ™ na zbiorze praktyk, a caÅ‚a sztuka w tym, by wybrać odpowiedniÄ… w danym momencie. WiÄ™kszość z nich to drobiazgi - jeÅ›li stanÄ… siÄ™ spójnym zestawem nawyków lidera, pozwolÄ… zbudować zaufanie i szacunek w zespole. Nie jest to Å‚atwe, zwÅ‚aszcza że zmieniajÄ… siÄ™ i ewoluujÄ… nie tylko pojedynczy ludzie, ale także zespoÅ‚y i ich liderzy.

Ta książka jest zbiorem esejów, w których opisano praktyczne umiejÄ™tnoÅ›ci przywódcze, niezbÄ™dne na poszczególnych etapach Å›cieżki rozwoju lidera. Każda z tych umiejÄ™tnoÅ›ci może siÄ™ wydać drobnostkÄ…, jednak wraz z innymi staje siÄ™ niezwykle istotnym elementem procesu budowania wysoce efektywnego zespoÅ‚u. ZnalazÅ‚o siÄ™ tu również mnóstwo porad i wskazówek uÅ‚atwiajÄ…cych dokonanie trafnego wyboru praktyk, które okażą siÄ™ najodpowiedniejsze w danej sytuacji. WÅ›ród poruszonych w esejach tematów sÄ… takie zagadnienia jak spotkania z podwÅ‚adnymi, zarzÄ…dzanie swoim czasem, kierowanie rozwojem wÅ‚asnym i zespoÅ‚u, postÄ™powanie w trudnych sytuacjach, delegowanie zadaÅ„, a nawet... podejÅ›cie do plotek w organizacji.

W książce znajdziesz szereg praktycznych wskazówek dla:

• kierowników zespoÅ‚ów
• menedżerów Å›redniego szczebla
• dyrektorów wykonawczych

Osoby które kupowały "Sztuka przywództwa. Rozwijanie umiejętności kierowniczych", wybierały także:

• Szef, który myÅ›li, bo warto i siÄ™ opÅ‚aca 58,64 zÅ‚, (12,90 zÅ‚ -78%)
• Lepszy pracodawca. Jak autentyczny employer branding zmienia biznes, rynek pracy i ludzi 53,75 zÅ‚, (12,90 zÅ‚ -76%)
• Gra bez koÅ„ca 47,78 zÅ‚, (12,90 zÅ‚ -73%)
• Zen Steve'a Jobsa 29,67 zÅ‚, (8,90 zÅ‚ -70%)
• WpÅ‚ywowy menedżer. Strategie budowania przywództwa i reputacji 48,06 zÅ‚, (14,90 zÅ‚ -69%)

Spis treści

Sztuka przywództwa. Rozwijanie umiejętności kierowniczych eBook -- spis treści

• Opinie o książce
• Przedmowa
• Wprowadzenie
  • Jak korzystać z tej książki
  • PodziÄ™kowania
• MaÅ‚e rzeczy
• Akt | I. Netscape kierownik
• | 1. Zawsze zakÅ‚adaj, że możesz siÄ™ czegoÅ› nauczyć
• | 2. Spotkaniowa mgÅ‚a
  • Nadmiar
  • Kilka uwag na temat doskonaÅ‚oÅ›ci operacyjnej
• | 3. Sytuacja
  • Sytuacje przez duże S
  • Decyzje dotyczÄ…ce Sytuacji
• | 4. DziaÅ‚aj na koÅ„cu, czytaj nastroje w sali, a najpierw poznaj smak zupy
  • DziaÅ‚aj na koÅ„cu
  • Czytanie ludzi
  • Smakowanie zupy
• | 5. Szósty zmysÅ‚, czyli umiejÄ™tność wyczuwania zagrożenia
  • Zrozumieć szósty zmysÅ‚
  • Zaraz! To niby drobiazg? Uczyć siÄ™ caÅ‚e życie? DziÄ™kujÄ™ ci, Lopp
  • Zaufaj szóstemu zmysÅ‚owi
  • CoÅ› siÄ™ dzieje, a ja nie wiem co
• | 6. Kwestionariusz Twojego rozwoju zawodowego
  • Kwestionariusz rozwoju zawodowego
    • Pytania
  • Zawsze do przodu
  • Konkretny wniosek
• | 7. Kwestia wydajnoÅ›ci
  • Kluczowe zdanie
  • Rzeczywistość
• | 8. Rady Randsa zapanuj nad natÅ‚okiem informacji
  • PrzeglÄ…darka internetowa
  • Telefon
  • Poczta elektroniczna
  • Å»ycie
• | 9. Spirala Å›mierci mÅ‚odego kierownika
  • Paf!
  • Najpierw mówiÄ… to Tobie
  • I wtedy ludzie zaczynajÄ… szemrać
  • Funkcja kierownicza to nie awans
• Akt | II. Apple dyrektor
• | 10. Niebieska taÅ›ma
  • Ale tu wszystko jest źle...
  • Spektrum problemów
• | 11. Deleguj deleguj, aż bÄ™dzie bolaÅ‚o
  • Zaufaj
  • Cii, maÅ‚y gÅ‚osiku
  • Delegowanie jest umiejÄ™tnoÅ›ciÄ… skalowalnÄ…
• | 12. Rekrutacja
  • Pierwsza zasada rekrutacji: poÅ›więć jej 50%
  • Rekrutacja dla poczÄ…tkujÄ…cych
  • Odkrycie, zrozumienie i zachwyt
    • Odkrycie
      • Lista Koniecznie
    • Zrozumienie
    • Zachwyt
  • 50% procent czasu
• | 13. PogÅ‚oski, plotki i kÅ‚amstwa
  • Nieakceptowalna ilość bzdur
    • ZrozumiaÅ‚a niechęć do spotkaÅ„
  • Trzypunktowy program spotkania
  • Spotkania sÄ… symptomem, nie lekarstwem
• | 14. TÄ™cze i jednorożce
  • Chwile niewspóÅ‚miernej satysfakcji
  • SiÅ‚a uznania
  • Elementy skÅ‚adowe dobrego komplementu
  • SiÅ‚a komplementu
• | 15. UmiejÄ™tność mówienia rzeczy trudnych
  • GÅ‚os w Twojej gÅ‚owie
  • Mówienie trudnych rzeczy
  • SÅ‚uchanie trudnych rzeczy
  • Twój cel w życiu
• | 16. Wszystko siÄ™ wali
  • Do trzech razy sztuka
  • Gramy dalej
  • NiepokojÄ…ca przewidywalność
    • Jasne wyjaÅ›nienie wszystkich zasad
    • Zachowanie elastycznoÅ›ci reguÅ‚
    • Graj, ucz siÄ™, powtórz
  • Porażka jako źródÅ‚o przewagi konkurencyjnej (czyli nie graj dwa razy w tÄ™ samÄ… gÅ‚upiÄ… grÄ™)
• | 17. Test schematu organizacyjnego
  • Test czytelnoÅ›ci
  • Skala problemów roÅ›nie w miarÄ™ zwiÄ™kszania siÄ™ organizacji
• | 18. Spotkania zespoÅ‚u rozproszonego podstawy
  • Zdalnie
  • Spotkania wieloosobowe
    • Przed spotkaniem
    • W trakcie spotkania
    • Po spotkaniu
  • Brak mierzalnej różnicy
• Akt | III. Slack dyrektor wykonawczy
• | 19. Alergia na mÄ…drość
  • ZaklÄ™ty krÄ…g porażek
  • Kiedy wprowadzać caÅ‚kowicie nowe rozwiÄ…zania, a kiedy stopniowo ulepszać dotychczasowe
  • DziaÅ‚aj, nie pytajÄ…c
• | 20. Stara Gwardia
  • Spotkanie katastrofa
  • Budowa efektywnego zespoÅ‚u
  • Wyuczona bezradność
  • Zaufanie, że mnie zÅ‚apiesz
  • Nigdy nie marnuj katastrofy
• | 21. Potok kultury
  • Niezmienna kultura
  • WsÅ‚uchuj siÄ™ w historie
  • Potok kultury
• | 22. AntyprzepÅ‚yw
  • AntyprzepÅ‚yw w praktyce
  • Indukowanie stanu AntyprzepÅ‚ywu generator inspiracji
• | 23. Merytokracja to wskaźnik opóźniony
  • Dwie Å›cieżki
  • Dwie równorzÄ™dne Å›cieżki
  • Podatek od rozwoju
  • Liderem może być każdy
  • Wskaźnik opóźniony
• | 24. Jak stworzyć plotkÄ™
  • Szara przestrzeÅ„
  • Konformizm
  • Skala nonsensu
  • Plotki sÄ… funkcjÄ… kultury
• | 25. ZarzÄ…dzanie metodÄ… Kobayashi Maru
  • Sprawdzian charakteru
  • BÅ‚Ä…d systemowy
  • Modelowa sytuacja Kobayashi
  • Odpowiednie przygotowanie
  • Przewidywanie nieprzewidywalnego
• | 26. Sieć sygnaÅ‚owa
  • Krytyczna Å›wieżość
  • Twoja sieć sygnaÅ‚owa
  • Å»adnych zaskoczeÅ„
  • Ludzie rozumiejÄ…cy znaczenie informacji
• | 27. (Bez)cenna godzina
  • Bycie zajÄ™tym... ten stan wciÄ…ga!
  • FaÅ‚szywa Strefa
  • Cenna godzina
  • PodstÄ™pna sytuacja
• | 28. Znajdź mentora
  • Co mogÅ‚oby pójść źle?
  • Cios prosto w splot sÅ‚oneczny
  • Moje wymagania wobec mentora
  • Wy***j stÄ…d
• | 29. Jak randować
  • Nasz przeciÄ™tny tydzieÅ„
  • Naczelne zasady
  • Zasady dotyczÄ…ce wyrażania opinii zwrotnych
  • Zasady dotyczÄ…ce spotkaÅ„
  • Moje dziwactwa
• | 30. I zawsze bÄ…dź życzliwy
  • Uwaga na temat barwnych postaci i kontrowersyjnych opinii
  • Mechanika gry
  • Spokojnie...
  • A jeÅ›li chodzi o palantów...
  • Jeszcze jeden drobiazg
• Epilog
• WiÄ™c ponoć to byÅ‚o tak...
  • MaÅ‚y przerywnik test
  • MaÅ‚e kroki
• O autorze