Sztuka feedbacku - Onepress
ebook
Autor: Grzegorz RadISBN: 9788301220921
stron: 290, Format: ebook
Data wydania: 2022-01-17
Księgarnia: Onepress
Cena książki: 55,20 zł (poprzednio: 68,15 zł)
Oszczędzasz: 19% (-12,95 zł)
Tagi: Zarz
Osoby które kupowały "Sztuka feedbacku", wybierały także:
- Emigracja jako do 34,50 zł, (6,90 zł -80%)
- Taking Tinkercad to the Next Level. Enhance your ability to design, model, and 3D print with one of the most intuitive CAD programs 124,58 zł, (29,90 zł -76%)
- Working with Microsoft Forms and Customer Voice 124,58 zł, (29,90 zł -76%)
- Konkursy jako 43,60 zł, (10,90 zł -75%)
- Mastering Salesforce Experience Cloud. Strategies for creating powerful customer interactions 115,00 zł, (29,90 zł -74%)
Spis treści
Sztuka feedbacku eBook -- spis treści
- Okładka
- Strona tytułowa
- Strona tytułowa
- Strona redakcyjna
- Podziękowania
- PolecajÄ…
- Założenia metodyczne i użyteczne tej książki
- Spis treści
- Dylemat wstępu czy wstęp do dylematu
- Część I.Od kiedy zaczyna się informacja zwrotna
- Otwieramy drzwi, czyli dlaczego i po co
- Kierunki informacji zwrotnej
- Stopień I.Poznam
- Jak się wyleczyłem, czyli realnie 10 proc. lepiej
- Feedbackable, czyli najważniejsza ze zdolności
- Konwencja nauczania potrzebuje informacji zwrotnej
- Normatywna informacja zwrotna i jej rodzaje
- Praktyka najwyższej rzetelności
- Lidera niosÄ… wysokie standardy osobiste, a co niesie zespóÅ‚?
- Część II.Feedback premium, czyli autostrada to jednak coś innego niż droga gminna
- Trzy rodzaje skupienia i empatia wspierajÄ…ca dobrÄ… informacjÄ™ zwrotnÄ…
- Menedżer i pracownik w obliczu innej jakoÅ›ci kontaktów
- Stopień II.Zrozumiem
- Strategiczne feedbacki, mobilność intelektualna i emocjonalna na różnych poziomach
- Poziom indywidualny, czyli perspektywa game changera
- Jakościowe relacje, czyli jednak jakość
- ZarzÄ…dzanie, czyli tworzenie standardów z wykorzystaniem feedbacku
- Najbardziej popularne modele na ile sÄ… modne czy skuteczne
- Harwardzki model informacji zwrotnej
- Model w coachingu indywidualnym
- Proste modele w coachingu zespołowym
- Model Jurgena Appelo
- Jednak ćwiczę oko badacza
- Model SBI-DB-II dla konstruktywnej krytyki
- Model SPINKA
- Model BEER
- Model kanapkowy
- Modele użyteczne i produktywne, klarowne, ale wciąż kontekstowe
- Model feedforward
- Model w Google Manager Feedback Survey
- Greenfeedback, czyli prawdopodobnie najlepsza informacja zwrotna
- Konstrukcja greenfeedbacku i przykłady
- Cztery założenia stojące za greenfeedbackiem
- Obłęd zajętości i komunikacja biznesowa, czyli zmory organizacji
- Pora na głębsze zrozumienie
- Jednak pokoleniowy aktywator kultura pokolenia
- W końcu motywacja i potencjał
- Okna Johari
- Czynniki wpływające na to, jak zostanie odebrana informacja zwrotna
- Kontekst ważniejszy od prawie wszystkiego
- Kryteria ekologicznego sukcesu, choć nie zawsze wygrywają
- Kim jesteÅ›, czyli poziom wrażliwoÅ›ci na informacjÄ™ zwrotnÄ… i jej odbiór
- Część III.Liderowanie, przywództwo to nieustanny stosunek do feedbacku
- Dlaczego ludzie podążają za liderami i dlaczego należy pracować najpierw nad sobą?
- Rozpoznawanie terytorium intelektualnego
- Ego, terytorium intelektualne i lider
- Stopień III.Przezwyciężę pokusę uproszczeń
- Poznawanie terytorium emocjonalnego i psychologicznego
- Znam terytorium, ale co mogę kształtować w sobie i w innych
- Niedostępność geniuszu
- Wyjątkowość talentu i naturalnych predyspozycji
- Uzdolnienia, czyli dużo większe szanse
- Świat się zmienia inny etos pracy, nowa normalność
- Eksperyment, czyli mobilność intelektualna i emocjonalna w akcji
- Technika technik, czyli co możesz następnym razem zrobić inaczej
- 360 stopni, czyli ile stopni jest w kulturze twojej firmy
- Niedopasowanie do roli, dopasowanie do firmy
- Dopasowanie do roli, niedopasowanie do firmy
- Subiektywne podejście do feedbacku
- LVI 360 leadership versatile (wszechstronne przywództwo), czyli wyższy stopieÅ„ zrozumienia roli informacji zwrotnej
- Dziecięce marzenie na ile jednoznacznie służy
- Redefinicja oceny, czyli nadużywanie
- Założenie wszechstronności
- O scenie wewnÄ™trznej przywódcy, lidera
- Skala wyjÄ…tkowo obrazujÄ…ca
- W końcu wydajność biznesowa i witalność
- Część IV.StopieÅ„ mistrzowski, czyli źródÅ‚a greenfeedbacku
- Uważam za naturalne, czyli wysoki i niski kontekst
- Stopień IV.Ciągle zdobywam mistrzostwo
- Trudno być obiektywnym, ale koniecznie trzeba nad tym pracować
- Irracjonalizm profesjonalny. Sytuacyjny zdarza siÄ™
- Możliwy wpływ, czyli warunki wyjątkowo praktyczne do kształtowania środowiska pracy
- Rozumowanie logiczne i dialektyczne w służbie feedbacku
- Inna perspektywa również możliwa na poziomie jednostkowym
- Chodzi o rytuaÅ‚y i uczenie siÄ™ lepszych standardów
- Performance management, czyli co i po co?
- Zostaw uchylone drzwi, czyli ostatnie uwagi
- Załącznik I: Matryca greenfeedback indywidualny
- Załącznik 2: Studium przypadku feedbacku strategicznego
- Bibliografia
- O Autorze
- Przypisy