Ksi

Osoby które kupowały "Sztuka feedbacku", wybierały także:

• Mindf*ck szefa. 57,74 zÅ‚, (17,90 zÅ‚ -69%)
• Zasada 80/20 rz 39,89 zÅ‚, (17,95 zÅ‚ -55%)
• Budowanie zaanga 67,00 zÅ‚, (30,15 zÅ‚ -55%)
• Stw 59,00 zÅ‚, (26,55 zÅ‚ -55%)
• Mindf*ck szefa. 59,00 zÅ‚, (26,55 zÅ‚ -55%)

Spis treści

Sztuka feedbacku eBook -- spis treści

• OkÅ‚adka
• Strona tytuÅ‚owa
• Strona tytuÅ‚owa
• Strona redakcyjna
• PodziÄ™kowania
• PolecajÄ…
• ZaÅ‚ożenia metodyczne i użyteczne tej książki
• Spis treÅ›ci
• Dylemat wstÄ™pu czy wstÄ™p do dylematu
• Część I.Od kiedy zaczyna siÄ™ informacja zwrotna
  • Otwieramy drzwi, czyli dlaczego i po co
  • Kierunki informacji zwrotnej
  • StopieÅ„ I.Poznam
    • Jak siÄ™ wyleczyÅ‚em, czyli realnie 10 proc. lepiej
    • Feedbackable, czyli najważniejsza ze zdolnoÅ›ci
    • Konwencja nauczania potrzebuje informacji zwrotnej
    • Normatywna informacja zwrotna i jej rodzaje
    • Praktyka najwyższej rzetelnoÅ›ci
    • Lidera niosÄ… wysokie standardy osobiste, a co niesie zespóÅ‚?
• Część II.Feedback premium, czyli autostrada to jednak coÅ› innego niż droga gminna
  • Trzy rodzaje skupienia i empatia wspierajÄ…ca dobrÄ… informacjÄ™ zwrotnÄ…
  • Menedżer i pracownik w obliczu innej jakoÅ›ci kontaktów
  • StopieÅ„ II.Zrozumiem
    • Strategiczne feedbacki, mobilność intelektualna i emocjonalna na różnych poziomach
    • Poziom indywidualny, czyli perspektywa game changera
    • JakoÅ›ciowe relacje, czyli jednak jakość
    • ZarzÄ…dzanie, czyli tworzenie standardów z wykorzystaniem feedbacku
    • Najbardziej popularne modele na ile sÄ… modne czy skuteczne
    • Harwardzki model informacji zwrotnej
    • Model w coachingu indywidualnym
    • Proste modele w coachingu zespoÅ‚owym
    • Model Jurgena Appelo
    • Jednak ćwiczÄ™ oko badacza
    • Model SBI-DB-II dla konstruktywnej krytyki
    • Model SPINKA
    • Model BEER
    • Model kanapkowy
    • Modele użyteczne i produktywne, klarowne, ale wciąż kontekstowe
    • Model feedforward
    • Model w Google Manager Feedback Survey
    • Greenfeedback, czyli prawdopodobnie najlepsza informacja zwrotna
    • Konstrukcja greenfeedbacku i przykÅ‚ady
    • Cztery zaÅ‚ożenia stojÄ…ce za greenfeedbackiem
    • ObÅ‚Ä™d zajÄ™toÅ›ci i komunikacja biznesowa, czyli zmory organizacji
    • Pora na gÅ‚Ä™bsze zrozumienie
    • Jednak pokoleniowy aktywator kultura pokolenia
    • W koÅ„cu motywacja i potencjaÅ‚
    • Okna Johari
    • Czynniki wpÅ‚ywajÄ…ce na to, jak zostanie odebrana informacja zwrotna
    • Kontekst ważniejszy od prawie wszystkiego
    • Kryteria ekologicznego sukcesu, choć nie zawsze wygrywajÄ…
    • Kim jesteÅ›, czyli poziom wrażliwoÅ›ci na informacjÄ™ zwrotnÄ… i jej odbiór
• Część III.Liderowanie, przywództwo to nieustanny stosunek do feedbacku
  • Dlaczego ludzie podążajÄ… za liderami i dlaczego należy pracować najpierw nad sobÄ…?
  • Rozpoznawanie terytorium intelektualnego
  • Ego, terytorium intelektualne i lider
  • StopieÅ„ III.Przezwyciężę pokusÄ™ uproszczeÅ„
    • Poznawanie terytorium emocjonalnego i psychologicznego
    • Znam terytorium, ale co mogÄ™ ksztaÅ‚tować w sobie i w innych
    • NiedostÄ™pność geniuszu
    • WyjÄ…tkowość talentu i naturalnych predyspozycji
    • Uzdolnienia, czyli dużo wiÄ™ksze szanse
    • Åšwiat siÄ™ zmienia inny etos pracy, nowa normalność
    • Eksperyment, czyli mobilność intelektualna i emocjonalna w akcji
    • Technika technik, czyli co możesz nastÄ™pnym razem zrobić inaczej
    • 360 stopni, czyli ile stopni jest w kulturze twojej firmy
    • Niedopasowanie do roli, dopasowanie do firmy
    • Dopasowanie do roli, niedopasowanie do firmy
    • Subiektywne podejÅ›cie do feedbacku
    • LVI 360 leadership versatile (wszechstronne przywództwo), czyli wyższy stopieÅ„ zrozumienia roli informacji zwrotnej
    • DzieciÄ™ce marzenie na ile jednoznacznie sÅ‚uży
    • Redefinicja oceny, czyli nadużywanie
    • ZaÅ‚ożenie wszechstronnoÅ›ci
    • O scenie wewnÄ™trznej przywódcy, lidera
    • Skala wyjÄ…tkowo obrazujÄ…ca
    • W koÅ„cu wydajność biznesowa i witalność
• Część IV.StopieÅ„ mistrzowski, czyli źródÅ‚a greenfeedbacku
  • Uważam za naturalne, czyli wysoki i niski kontekst
  • StopieÅ„ IV.CiÄ…gle zdobywam mistrzostwo
    • Trudno być obiektywnym, ale koniecznie trzeba nad tym pracować
    • Irracjonalizm profesjonalny. Sytuacyjny zdarza siÄ™
    • Możliwy wpÅ‚yw, czyli warunki wyjÄ…tkowo praktyczne do ksztaÅ‚towania Å›rodowiska pracy
    • Rozumowanie logiczne i dialektyczne w sÅ‚użbie feedbacku
    • Inna perspektywa również możliwa na poziomie jednostkowym
    • Chodzi o rytuaÅ‚y i uczenie siÄ™ lepszych standardów
    • Performance management, czyli co i po co?
• Zostaw uchylone drzwi, czyli ostatnie uwagi
• ZaÅ‚Ä…cznik I: Matryca greenfeedback indywidualny
• ZaÅ‚Ä…cznik 2: Studium przypadku feedbacku strategicznego
• Bibliografia
• O Autorze
• Przypisy