Jak naprawdÄ™ wyglÄ…da zarzÄ…dzanie bez zarzÄ…dzania

Turkusowy model kierowania organizacjÄ…, o którym mowa w tytule tej książki, to taki, w którym nie ma hierarchii wÅ‚adzy, a miejsce wydawania poleceÅ„ zajmuje podejmowanie samodzielnych decyzji. Odbywa siÄ™ to wedÅ‚ug nastÄ™pujÄ…cej zasady: każdy może podjąć każdÄ… decyzjÄ™, jeżeli weźmie za niÄ… odpowiedzialność i nikt nie zgÅ‚osi stanowczego weta. Sam termin oraz reguÅ‚y, zgodnie z którymi dziaÅ‚a „turkusowa organizacja”, zaproponowaÅ‚ i opisaÅ‚ Frederic Laloux w sÅ‚ynnej książce Pracować inaczej. StaÅ‚a siÄ™ ona kamieniem, który poruszyÅ‚ lawinÄ™ – przez Å›wiat biznesu przetacza siÄ™ wÅ‚aÅ›nie turkusowa rewolucja.

Wszystko pięknie. Świetnie, że są organizacje, w których pracownikom daje się tak wiele swobody i zaufania. Z pewnością czują się oni dzięki temu bardziej spełnieni. Tylko co z samą firmą? Co z jej wynikami ekonomicznymi? Czy ten model sprawdza się także dla pracodawcy?

Książka, którÄ… czytelnik trzyma w rÄ™ku, jest bardzo rzadkim przykÅ‚adem „dziennika budowy” turkusowej firmy. Andrzej Jeznach dzieli siÄ™ z czytelnikami swoimi doÅ›wiadczeniami i refleksjami z przebytej drogi. Autor pisze nie tylko o sukcesach, ale też o rozterkach i wahaniach, których przecież nigdy nie da siÄ™ uniknąć. FormuÅ‚uje przy tym wiele cennych myÅ›li, mogÄ…cych stanowić drogowskaz dla adeptów turkusowego dziaÅ‚ania.

Andrzej Jacek Blikle

Business Insider Polska o książce: Jak w biznesie uczyć się na błędach? Warto brać przykład z pilotów

Andrzej Jeznach — przedsiÄ™biorca z wieloletnim doÅ›wiadczeniem na rynkach miÄ™dzynarodowych. Z wyksztaÅ‚cenia inżynier mechanik (Politechnika GdaÅ„ska), doktorat zrobiÅ‚ w Petersburgu, a nostryfikowaÅ‚ w Hamburgu. W 1981 roku wyjechaÅ‚ z Polski. Przez dÅ‚ugie lata mieszkaÅ‚ w Hamburgu i w Moskwie. Po okresie pracy dla miÄ™dzynarodowych korporacji (np. BMW), od ponad 20 lat prowadzi wÅ‚asne przedsiÄ™biorstwa. W roku 1998 w wyniku zaÅ‚amania siÄ™ rosyjskiego rynku musiaÅ‚ zamknąć kilka swoich firm. SilnÄ… presjÄ™ finansowÄ… i wielomiesiÄ™cznÄ… pracÄ™ ponad ludzkie siÅ‚y przypÅ‚aciÅ‚ wypaleniem zawodowym i depresjÄ…. Przy udziale psychologów, ale także w wyniku ciężkiej pracy wÅ‚asnej, udaÅ‚o mu siÄ™ stanąć na nogi i rozpocząć nowe życie, jako zupeÅ‚nie inna osoba. DziÅ› znów jest czÅ‚owiekiem sukcesu, ale peÅ‚nego: osiÄ…gniÄ™tego również w wymiarze ludzkim, nie tylko zawodowym.

Osoby które kupowały "Szef, który ma czas. Ewolucja zarządzania - dziennik budowy turkusowej firmy", wybierały także:

• Szef, który myÅ›li, bo warto i siÄ™ opÅ‚aca 58,64 zÅ‚, (12,90 zÅ‚ -78%)
• Lepszy pracodawca. Jak autentyczny employer branding zmienia biznes, rynek pracy i ludzi 53,75 zÅ‚, (12,90 zÅ‚ -76%)
• Gra bez koÅ„ca 47,78 zÅ‚, (12,90 zÅ‚ -73%)
• Zen Steve'a Jobsa 29,67 zÅ‚, (8,90 zÅ‚ -70%)
• WpÅ‚ywowy menedżer. Strategie budowania przywództwa i reputacji 48,06 zÅ‚, (14,90 zÅ‚ -69%)

Spis treści