reklama - zainteresowany?

Szef, który ma czas. Ewolucja zarządzania - dziennik budowy turkusowej firmy - Onepress

Szef, który ma czas. Ewolucja zarządzania - dziennik budowy turkusowej firmy
Autor: Andrzej Jeznach, współpraca Wojciech Eichelberger
ISBN: 978-83-283-3418-2
stron: 224, Format: 140x208, okładka: twarda
Data wydania: 2017-03-27
Księgarnia: Onepress

Cena książki: 29,40 zł (poprzednio: 49,00 zł)
Oszczędzasz: 40% (-19,60 zł)

Dodaj do koszyka Szef, który ma czas. Ewolucja zarządzania - dziennik budowy turkusowej firmy

Tagi: Przywództwo | Zarządzanie

Jak naprawdÄ™ wyglÄ…da zarzÄ…dzanie bez zarzÄ…dzania

Turkusowy model kierowania organizacjÄ…, o którym mowa w tytule tej książki, to taki, w którym nie ma hierarchii wÅ‚adzy, a miejsce wydawania poleceÅ„ zajmuje podejmowanie samodzielnych decyzji. Odbywa siÄ™ to wedÅ‚ug nastÄ™pujÄ…cej zasady: każdy może podjąć każdÄ… decyzjÄ™, jeżeli weźmie za niÄ… odpowiedzialność i nikt nie zgÅ‚osi stanowczego weta. Sam termin oraz reguÅ‚y, zgodnie z którymi dziaÅ‚a „turkusowa organizacja”, zaproponowaÅ‚ i opisaÅ‚ Frederic Laloux w sÅ‚ynnej książce Pracować inaczej. StaÅ‚a siÄ™ ona kamieniem, który poruszyÅ‚ lawinÄ™ – przez Å›wiat biznesu przetacza siÄ™ wÅ‚aÅ›nie turkusowa rewolucja.

Wszystko pięknie. Świetnie, że są organizacje, w których pracownikom daje się tak wiele swobody i zaufania. Z pewnością czują się oni dzięki temu bardziej spełnieni. Tylko co z samą firmą? Co z jej wynikami ekonomicznymi? Czy ten model sprawdza się także dla pracodawcy?

Książka, którÄ… czytelnik trzyma w rÄ™ku, jest bardzo rzadkim przykÅ‚adem „dziennika budowy” turkusowej firmy. Andrzej Jeznach dzieli siÄ™ z czytelnikami swoimi doÅ›wiadczeniami i refleksjami z przebytej drogi. Autor pisze nie tylko o sukcesach, ale też o rozterkach i wahaniach, których przecież nigdy nie da siÄ™ uniknąć. FormuÅ‚uje przy tym wiele cennych myÅ›li, mogÄ…cych stanowić drogowskaz dla adeptów turkusowego dziaÅ‚ania.

Andrzej Jacek Blikle

Business Insider Polska o książce: Jak w biznesie uczyć się na błędach? Warto brać przykład z pilotów


Andrzej Jeznach — przedsiÄ™biorca z wieloletnim doÅ›wiadczeniem na rynkach miÄ™dzynarodowych. Z wyksztaÅ‚cenia inżynier mechanik (Politechnika GdaÅ„ska), doktorat zrobiÅ‚ w Petersburgu, a nostryfikowaÅ‚ w Hamburgu. W 1981 roku wyjechaÅ‚ z Polski. Przez dÅ‚ugie lata mieszkaÅ‚ w Hamburgu i w Moskwie. Po okresie pracy dla miÄ™dzynarodowych korporacji (np. BMW), od ponad 20 lat prowadzi wÅ‚asne przedsiÄ™biorstwa. W roku 1998 w wyniku zaÅ‚amania siÄ™ rosyjskiego rynku musiaÅ‚ zamknąć kilka swoich firm. SilnÄ… presjÄ™ finansowÄ… i wielomiesiÄ™cznÄ… pracÄ™ ponad ludzkie siÅ‚y przypÅ‚aciÅ‚ wypaleniem zawodowym i depresjÄ…. Przy udziale psychologów, ale także w wyniku ciężkiej pracy wÅ‚asnej, udaÅ‚o mu siÄ™ stanąć na nogi i rozpocząć nowe życie, jako zupeÅ‚nie inna osoba. DziÅ› znów jest czÅ‚owiekiem sukcesu, ale peÅ‚nego: osiÄ…gniÄ™tego również w wymiarze ludzkim, nie tylko zawodowym.

Dodaj do koszyka Szef, który ma czas. Ewolucja zarządzania - dziennik budowy turkusowej firmy

 

Osoby które kupowały "Szef, który ma czas. Ewolucja zarządzania - dziennik budowy turkusowej firmy", wybierały także:

  • Szef, który myÅ›li, bo warto i siÄ™ opÅ‚aca
  • Lepszy pracodawca. Jak autentyczny employer branding zmienia biznes, rynek pracy i ludzi
  • Gra bez koÅ„ca
  • Zen Steve'a Jobsa
  • WpÅ‚ywowy menedżer. Strategie budowania przywództwa i reputacji

Dodaj do koszyka Szef, który ma czas. Ewolucja zarządzania - dziennik budowy turkusowej firmy

Spis treści

Szef, który ma czas. Ewolucja zarządzania - dziennik budowy turkusowej firmy -- spis treści

Przedmowa (9)

Od autora (13)

Ta firma pracuje sama (15)

Czy to ma sens? (23)

Firma nie potrzebuje zarzÄ…dcy (31)

Szef jest po to, aby decydował! (41)

Kto powinien decydować, jeśli nie szef? (47)

"Na dole" znaczy "u góry" (53)

Nie chodzi o delegowanie obowiÄ…zków - przekaż caÅ‚Ä… wÅ‚adzÄ™ (57)

Dokąd dążymy? Demokracja partnerska (69)

Czasy się zmieniają, ludzie także (81)

Sens i młodzi ludzie (85)

Sens - fundament działania firmy (97)

Sens jako idea wspólna - tÄ™cza sensu (105)

Nie zawsze wszystko idzie zgodnie z planem (115)

Mój pracownik - mój konkurent? (119)

Dlaczego pracownicy zmieniajÄ… pracodawcÄ™? (123)

Jak znaleźć dobrych ludzi? (127)

Prywatne życie pracowników - temat tabu? (133)

Konflikt pokoleń (137)

Nikt nie obiecywał, że będzie łatwo (143)

Czy można żyć bez budżetu i planowania? (153)

ZarzÄ…dzanie przez cele (MBO) - sól ziemi czy sól w oku? (159)

Przywództwo przez sens (169)

Sprawiedliwa płaca (181)

Czy idea turkusowej firmy zwycięży? (191)

Posłowie (197)

Spis przypisów (217)

Dodaj do koszyka Szef, który ma czas. Ewolucja zarządzania - dziennik budowy turkusowej firmy

Code, Publish & WebDesing by CATALIST.com.pl



(c) 2005-2024 CATALIST agencja interaktywna, znaki firmowe należą do wydawnictwa Helion S.A.