Książka Strateg, oparta na kursie strategii, prowadzonym przez PaniÄ… Profesor w Harvard Business School i okrzykniÄ™tym mianem "legendarnego", oferuje zupeÅ‚nie nowÄ… perspektywÄ™ spojrzenia na najistotniejszÄ… rolÄ™ przywódcy.

"Czy jesteÅ› strategiem"

To pierwsze pytanie, jakie Cynthia Montgomery zadaje pochodzÄ…cym ze wszystkich zakÄ…tków Å›wiata wÅ‚aÅ›cicielom firm i zarzÄ…dzajÄ…cym najwyższego szczebla, uczestniczÄ…cym w jej cieszÄ…cym siÄ™ ogromnym uznaniem kursie dla kadry kierowniczej. Nie jest to pytanie, którego siÄ™ spodziewajÄ… lub nad którym gÅ‚Ä™biej zastanawialiby siÄ™ w pierwszym dniu szkolenia. Jednak, gdy kurs dobiega już koÅ„ca, nie potrafiÄ… sobie wyobrazić, jak mogliby prowadzić swoje firmy do sukcesu, nie bÄ™dÄ…c strategami i nie peÅ‚niÄ…c tej roli w swoim codziennym życiu.

Przez kolejne tygodnie i miesiÄ…ce Montgomery poddaje próbie tych cieszÄ…cych siÄ™ już pewnymi osiÄ…gniÄ™ciami menedżerów. WykorzystujÄ…c dyskusje przypadków, rozmowy po godzinach i wÅ‚asne dylematy strategiczne uczestników, wyjaÅ›nia, czym jest strategia, dlaczego jest ważna i co to znaczy być przywódcÄ…. RównoczeÅ›nie przygotowuje ich na zmierzenie siÄ™ z najistotniejszym pytaniem, jakie stawia sobie każdy lider w biznesie: Czy ta firma jest naprawdÄ™ ważna? Pokazuje w ten sposób, że strategia nie jest jedynie narzÄ™dziem do przeÅ›cigania konkurencji, ale jest najpotężniejszym orężem do ksztaÅ‚towania samej firmy, jakie posiada przywódca.

Książka Strateg dotyczy wszystkich przywódców w biznesie ? nieważne, czy prowadzÄ… globalne przedsiÄ™biorstwa, czy maÅ‚e firmy. Montgomery dzieli siÄ™ swoimi bezcennymi spostrzeżeniami i przemyÅ›leniami ze wszystkimi tymi uprzywilejowanymi czÅ‚onkami kadry kierowniczej. WydobywajÄ…c istotÄ™ doÅ›wiadczeÅ„, spostrzeżeÅ„ i przemyÅ›leÅ„ zebranych w sali wykÅ‚adowej, Montgomery pomaga przywódcom w rozwijaniu ich umiejÄ™tnoÅ›ci i wrażliwoÅ›ci potrzebnej, by sami stali siÄ™ strategami. To trudna rola, ale wydaje siÄ™, że nie ma chyba ról, które byÅ‚yby ważniejsze dla lidera.