WspóÅ‚czeÅ›ni przywódcy wiedzÄ…, że nie sÄ… w stanie wiele zdziaÅ‚ać bez skutecznych podwÅ‚adnych. Servant leadership pozwala na wydobycie drzemiÄ…cej w pracownikach wiedzy, doÅ›wiadczenia i motywacji oraz na ukierunkowanie tej siÅ‚y na osiÄ…ganie wyników.

W wielu sektorach biznesu i organizacjach non-profit odchodzi siÄ™ od tradycyjnych autokratycznych i hierarchicznych modeli przywództwa na rzecz servant leadership (przywództwa sÅ‚użebnego) jako optymalnego sposobu budowania relacji z ludźmi. To nowy model przywództwa, w którym lider jest przede wszystkim wsparciem dla swego otoczenia, zajmuje siÄ™ usuwaniem barier, mobilizuje swoich ludzi i pomaga im osiÄ…gać cele. Wiele spoÅ›ród firm nominowanych przez magazyn „Fortune” do rankingu „100 Najlepszych Pracodawców” uczyniÅ‚o go integralnÄ… częściÄ… wÅ‚asnej kultury korporacyjnej.

Koncepcja ta polega na odwróceniu tradycyjnej piramidy przywództwa do góry nogami, co umiejscawia liderów na samym dole, tak aby mogli sÅ‚użyć swoim pracownikom, znajdujÄ…cym siÄ™ na szczycie piramidy. Takie podejÅ›cie wykracza poza hierarchicznÄ… relacjÄ™ – zarówno lider, jak i czÅ‚onkowie zespoÅ‚u sÄ… na tym samym poziomie. Lider poprzez wspieranie zespoÅ‚u dąży do promocji wydajnoÅ›ci i wzrostu poziomu satysfakcji czÅ‚onków swojego zespoÅ‚u. To wspólna praca ramiÄ™ w ramiÄ™, a nie wydawanie rozkazów i egzekwowanie posÅ‚uszeÅ„stwa. SiÅ‚a przywódców sÅ‚użebnych nie wynika z ich pozycji. Ludzie podążajÄ… za nimi nie dlatego, że siÄ™ ich bojÄ…, lecz dlatego, że ich podziwiajÄ…. Zapracowali sobie na prawo bycia przywódcami.

Niniejszy zbiór esejów powstaÅ‚ dziÄ™ki zaangażowaniu czterdziestu piÄ™ciu ekspertów i praktyków modelu servant leadership — wybitnych ludzi biznesu, autorów bestsellerów i szanowanych liderów takich jak m.in. John C. Maxwell, Patrick Lencioni, Stephen M. R. Covey, Marshall Goldsmith czy Brené Brown — którzy sÅ‚użą radÄ… i oferujÄ… narzÄ™dzia niezbÄ™dne do wdrożenia tego sprawdzonego, choć przez wielu wciąż uznawanego za radykalny, modelu przywództwa.

Zbiór zostaÅ‚ opracowany przez legendarnego autora literatury biznesowej i pioniera tego modelu zarzÄ…dzania, Kena Blancharda, oraz od lat wspóÅ‚pracujÄ…cÄ… z nim redaktorkÄ™, Renee Broadwell. Nigdy wczeÅ›niej nie wydano tak wszechstronnego i wyczerpujÄ…cego poradnika o tym, jak stać siÄ™ lepszym przywódcÄ…, w każdym tego sÅ‚owa znaczeniu.

***

Jedyna droga do znakomitych relacji i wyników wiedzie przez servant leadership (przywództwo sÅ‚użebne). Chodzi o to, aby zawsze stawiać innych ludzi na pierwszym miejscu.
John Maxwell

Najlepsi podwÅ‚adni wiedzÄ…, jak być swoimi wÅ‚asnymi przywódcami.
Robert E. Kelley

Osoby które kupowały "Servant Leadership w praktyce", wybierały także:

• Szef, który myÅ›li, bo warto i siÄ™ opÅ‚aca 58,64 zÅ‚, (12,90 zÅ‚ -78%)
• Lepszy pracodawca. Jak autentyczny employer branding zmienia biznes, rynek pracy i ludzi 53,75 zÅ‚, (12,90 zÅ‚ -76%)
• Gra bez koÅ„ca 47,78 zÅ‚, (12,90 zÅ‚ -73%)
• Zen Steve'a Jobsa 29,67 zÅ‚, (8,90 zÅ‚ -70%)
• WpÅ‚ywowy menedżer. Strategie budowania przywództwa i reputacji 48,06 zÅ‚, (14,90 zÅ‚ -69%)

Spis treści

[ERROR]