Podj

Osoby które kupowały "Rutyny organizacyjne w zarz", wybierały także:

• Projekty restrukturyzacyjne 0,00 zÅ‚
• Rozw 0,00 zÅ‚
• Metody ilo 0,00 zÅ‚
• ABC wsp 0,00 zÅ‚
• O współczesnych praktykach genderyzacji ciaÅ‚a 76,67 zÅ‚, (6,90 zÅ‚ -91%)

Spis treści

Rutyny organizacyjne w zarządzaniu z perspektywy procesualnej eBook -- spis treści

• OkÅ‚adka
• Strona tytuÅ‚owa
• Strona redakcyjna
• Spis treÅ›ci
• Wprowadzenie
• RozdziaÅ‚ 1. Koncepcja dziaÅ‚aÅ„ spoÅ‚ecznych w wybranych teoriach nauk o zarzÄ…dzaniu
  • 1.1. DziaÅ‚ania spoÅ‚eczne w wybranych koncepcjach klasycznych
    • 1.1.1. Mechanicystyczne inspiracje projektowania dziaÅ‚aÅ„ spoÅ‚ecznych w naukach o zarzÄ…dzaniu
    • 1.1.2. Rozumienie dziaÅ‚aÅ„ spoÅ‚ecznych w nurcie klasycznym
  • 1.2. DziaÅ‚ania w orientacji strukturalistyczno-funkcjonalistycznej
    • 1.2.1. Metafory organicystyczne. DziaÅ‚ania jako fakty spoÅ‚eczne
    • 1.2.2. Nurt funkcjonalno-strukturalny w zarzÄ…dzaniu. DziaÅ‚ania spoÅ‚eczne w woluntarystycznej teorii dziaÅ‚ania
  • 1.3. DziaÅ‚ania spoÅ‚eczne w perspektywie interakcjonistycznej
    • 1.3.1. Perspektywa interpretatywno-symboliczna w zarzÄ…dzaniu
    • 1.3.2. Akt dziaÅ‚ania w inspiracjach pragmatycznych. Prymat zdarzeniowoÅ›ci i sytuacyjność dziaÅ‚aÅ„ spoÅ‚ecznych
    • 1.3.3. DziaÅ‚ania intersubiektywne
  • 1.4. DziaÅ‚ania spoÅ‚eczne w nurtach krytycznych w naukach spoÅ‚ecznych i naukach o zarzÄ…dzaniu
    • 1.4.1. DziaÅ‚ania spoÅ‚eczne w perspektywie krytycznej
    • 1.4.2. DziaÅ‚ania spoÅ‚eczne uwikÅ‚ane w jÄ™zyk
  • 1.5. DziaÅ‚ania spoÅ‚eczne w nurtach rdzennych orientacji procesualnej
    • 1.5.1. Praktyka uwarunkowana przez habitus
    • 1.5.2. Dualność struktury i dziaÅ‚ania odtwarzanie codziennych praktyk
    • 1.5.3. Koncepcja praktyk pozajÄ™zykowych, porzÄ…dku praktycznego i spoÅ‚ecznego w programie teoretycznym Margaret Archer
  • 1.6. Podstawy poznawcze teorii dziaÅ‚aÅ„ spoÅ‚ecznych w zarzÄ…dzaniu  podsumowanie
• RozdziaÅ‚ 2. Orientacja procesualna w naukach o zarzÄ…dzaniu
  • 2.1. PodejÅ›cie procesualne w zarzÄ…dzaniu
  • 2.2. Rutyny organizacyjne jako kategorie procesualne
  • 2.3. Rutyny organizacyjne i refleksyjność
    • 2.3.1. Rola refleksyjnoÅ›ci w dziaÅ‚aniach rutynowych z punktu widzenia zmiany praktyki
    • 2.3.2. Dyskurs, komunikacja i interakcje w codziennych dziaÅ‚aniach rutynowych
    • 2.3.3. Kontekst sytuacyjny w odniesieniu do dziaÅ‚aÅ„ refleksyjnych i rutynowych
  • 2.4. Rutyny i wiedza w organizacji
    • 2.4.1. Rutyny i uczenie siÄ™ organizacyjne w perspektywie procesualnej a analogie, metoda prób i bÅ‚Ä™dów
    • 2.4.2. Rola wspólnego rozumienia w procesie odtwarzania praktyki w organizacjach
    • 2.4.3. Komunikacja i rola dyskursu
  • 2.5. Rola artefaktów i technologii w odtwarzaniu rutyn
  • 2.6. Rutyny organizacyjne jako elementy czÄ…stkowe umiejÄ™tnoÅ›ci organizacji
  • 2.7. Koncepcja emergencji rutyn organizacyjnych
  • 2.8. Procesy instytucjonalizacji praktyk i rutyn
  • 2.9. Współtworzenie wartoÅ›ci w perspektywie procesualnej
  • 2.10. Prymat praktyki i rutyn w orientacji procesualnej nauk o zarzÄ…dzaniu podsumowanie
• RozdziaÅ‚ 3. Metodologia i organizacja badaÅ„
  • 3.1. ZaÅ‚ożenia badawcze
  • 3.2. Metodyka iloÅ›ciowych badaÅ„ empirycznych
  • 3.3. Metodyka jakoÅ›ciowych badaÅ„ empirycznych
• RozdziaÅ‚ 4. Instytucjonalizacja dziaÅ‚aÅ„ spontanicznych  aspekty zmiennoÅ›ci praktyki. Rezultaty badaÅ„
  • 4.1. Zagadnienia wprowadzajÄ…ce do badaÅ„ wÅ‚asnych
  • 4.2. Czynniki dynamizujÄ…ce i inhibitujÄ…ce zmienność praktyki przedsiÄ™biorstw
  • 4.3. Wnioski z badaÅ„ iloÅ›ciowych. Kierunki pogÅ‚Ä™bionej analizy jakoÅ›ciowej
  • 4.4. Instytucjonalizacja dziaÅ‚aÅ„ spontanicznych i deinstytucjonalizacja praktyki
  • 4.5. Współtworzenie wartoÅ›ci w odtwarzaniu praktyki organizacyjnej
  • 4.6. DziaÅ‚ania refleksyjne i rutynowe w procesie instytucjonalizacji nowej praktyki
  • 4.7. Podsumowanie
• RozdziaÅ‚ 5. Rola codziennych dziaÅ‚aÅ„ w zarzÄ…dzaniu przedsiÄ™biorstwem
  • 5.1. Kilka uwag z perspektywy procesualnej w zarzÄ…dzaniu
  • 5.2. Implikacje teoretyczne
  • 5.3. Implikacje empiryczne i praktyczne
• Aneks Dyspozycje do wywiadów
• Bibliografia
• O autorce
• Przypisy