W życiu jak na wojnie — wygrywa skuteczniejszy

Clausewitz powiedział, że wojna jest kontynuacją polityki, tyle że prowadzoną innymi środkami. To prawda. Tam, gdzie kończą się możliwości dyplomacji, wkracza wojsko. Zmieniają się środki, lecz cel pozostaje — zwycięstwo! Co to ma wspólnego z biznesem? Bardzo wiele! W interesach jak w polityce — współpracujemy, tworzymy sojusze, osiągamy kompromisy. Kiedy zaś to nie wystarcza, zbroimy się w nowe metody zarządzania, kreujemy strategie zwalczania konkurencji i ruszamy do boju. Szkolimy kadry, doskonalimy narzędzia, zdobywamy nowe obszary sprzedaży…

Oficer w wojsku tym różni się od menedżera w firmie, że od jego decyzji zależy często nie tylko coś tak banalnego, jak zysk czy strata przedsiębiorstwa. Jednym złym ruchem może przekreślić szanse na zwycięstwo, podpisać wyrok na własnych żołnierzy, zmienić układ sił na froncie. Z drugiej jednak strony dobra decyzja potrafi błyskawicznie odwrócić losy wojny. Historia wojskowości uczy nas, że od wielkiej wiktorii lub sromotnej klęski generałów dzieli często jeden ruch. Dlatego też warto uczyć się zarządzania od żołnierzy — wojsko to najlepsza, najszybsza i najlepiej sprawdzona w boju szkoła strategii na świecie!

Drugie wydanie książki uzupełnione zostało o niezwykle istotne zagadnienie — kwestię odpowiedzialności. Na wojnie i w zarządzaniu.

ROMAN POLKO — jako lider sprawdzał się od chwili, gdy w szkole oficerskiej został dowódcą dziesięcioosobowej drużyny podchorążych. Weryfikował się w boju (b. Jugosławia, Kosowo, Irak, Afganistan) i strukturach sztabowo-administracyjnych (stołeczny ratusz, MSWiA, Biuro Bezpieczeństwa Narodowego) w Polsce i poza jej granicami, podczas szkoleń w najlepszych armiach świata. Dwukrotnie dowodził elitarną jednostką specjalną GROM. Z żołnierzami tej jednostki nie tylko zdobywał platformy wiertnicze na wodach Zatoki Perskiej, ale również skoczył na spadochronie z wysokości 10 tys. metrów. W wojskowej hierarchii doszedł do stopnia generała dywizji. Obronił rozprawę doktorską na temat zarządzania i dowodzenia jednostkami specjalnymi. Od dziesięciu lat biega maratony, których ma na koncie już ponad 30.

PAULINA POLKO — była dziennikarzem, urzędnikiem i analitykiem w Kancelarii Prezydenta RP i BBN, ale to przywództwo w różnych systemach, okolicznościach i instytucjach jest tym, co od lat pasjonuje ją prywatnie i zawodowo. Analizuje leadership, od polityków, poprzez biznesmenów, aż do liderów organizacji terrorystycznych — i wciąż ze zdumieniem odkrywa, jak wiele mają oni ze sobą wspólnego. W swojej rozprawie doktorskiej opisała przywódczy fenomen Silvia Berlusconiego. Na co dzień pracuje jako adiunkt w Wyższej Szkole Biznesu w Dąbrowie Górniczej.

Patroni medialni:

Osoby które kupowały "RozGROMić konkurencję. Sprawdzone w boju strategie dowodzenia, motywowania i zwyciężania. Wydanie II rozszerzone", wybierały także:

• Analiza biznesowa. Praktyczne modelowanie organizacji 39,90 zł, (19,95 zł -50%)
• TO TWOJA FIRMA. 12 KROKÓW DO SUKCESU 39,90 zł, (19,95 zł -50%)
• Design Thinking dla przedsiębiorców i małych firm. Potęga myślenia projektowego w codziennej pracy 34,90 zł, (17,45 zł -50%)
• Sygnał i szum. Sztuka prognozowania w erze technologii 49,00 zł, (24,50 zł -50%)
• Tworzenie biznesplanu dla bystrzaków 34,90 zł, (17,45 zł -50%)

Spis treści

RozGROMić konkurencję. Sprawdzone w boju strategie dowodzenia, motywowania i zwyciężania. Wydanie II rozszerzone eBook -- spis treści

WSTĘP. DLACZEGO WOJSKO? (7)

LIDER. BE, KNOW, DO (11)

• BE (13)
  • AUTENTYCZNA OSOBOWOŚĆ (14)
  • KONTROLA EMOCJI I TWARDOŚĆ (15)
  • KREATYWNOŚĆ (17)
  • PRECYZYJNOŚĆ (19)
  • ZACHOWANIE HIERARCHII (20)
  • TOLERANCJA (22)
  • AUTODYSCYPLINA (24)
  • WYKSZTAŁCENIE NASTĘPCY/ZASTĘPCY (26)
• KNOW (27)
  • PLANOWANIE (27)
  • STRATEGIA (32)
  • ROZUMIENIE MISJI/ŚWIADOMOŚĆ ZAGROŻEŃ (35)
  • WIEDZIEĆ, KTO WIE (37)
  • WIEDZIEĆ, Z KIM SIĘ PRACUJE (39)
• DO (40)
• DO BOJU! (43)

ZESPÓŁ (45)

• PRACUJ Z TYMI, KTÓRYCH MASZ (48)
• NAUCZ SIĘ NAGRADZAĆ I KARAĆ. UMIEJ AWANSOWAĆ I ZWALNIAĆ (51)
• DYSCYPLINUJ (56)
• UCZ LUDZI (57)
• UCZ SIĘ OD LUDZI (58)
• ZBUDUJ WYDAJNĄ STRUKTURĘ (59)
• ZAPLANUJ ROZWÓJ SWOJEGO ZESPOŁU (61)
• USTAL KRYTERIA SUKCESU (62)
• WSKAŻ ZESPOŁOWI WARTOŚCI (63)
• ZADBAJ O SUKCES OSOBISTY LUDZI (65)
• DO BOJU! (66)

KRYZYS (67)

• ZADANIE DLA LUDZI: SŁUCHAJ POLECEŃ. JEŚLI NAPRAWDĘ NIE MUSISZ, NIE KWESTIONUJ DECYZJI PRZEŁOŻONYCH, AKURAT GDY MAMY KRYZYS. (70)
• ZADANIE DLA ZESPOŁU: ZACHOWAJ JEDNOŚĆ. WALCZ Z ZEWNĘTRZNYM WROGIEM, A NIE WE WŁASNYM GRONIE. SPORY Z KOLEGAMI ODŁÓŻ NA LEPSZE CZASY. (71)
• ZADANIE DLA ZESPOŁU: TO WŁAŚCIWY MOMENT NA KREATYWNOŚĆ. WSZAK TONĄCY BRZYTWY SIĘ CHWYTA. (73)
• ZADANIE DLA ZESPOŁU: NIE TRAĆCIE DUCHA WALKI. (74)
• ZADANIE DLA ZESPOŁU: WYELIMINUJCIE SŁABE OGNIWA. (81)
• ZADANIE DLA SZEFA: STAŃ NA CZELE SWOICH LUDZI I BĄDŹ ODWAŻNY W PODEJMOWANIU DECYZJI. (82)
• ZADANIE DLA SZEFA: NIE PRZESZKADZAJ SWOIM EKSPERTOM. (83)
• ZADANIE DLA SZEFA: UCHROŃ ZESPÓŁ OD SWOICH PROBLEMÓW. (84)
• DO BOJU! (86)

ZMIANA (87)

• KIEDY SUKCES ZWIASTUJE PORAŻKĘ (90)
• KIEDY ELITA SIĘ STARZEJE (91)
• KIEDY ZMIANA JEST CZĘŚCIĄ SUKCESU (99)
• KIEDY WARTO SIĘ UCZYĆ OD TERRORYSTÓW (102)
• KIEDY RUTYNA ZABIJA (103)
• DO BOJU! (105)

DETERMINACJA I RYZYKO (107)

• DETERMINACJA W OBLICZU SILNIEJSZEGO WROGA (110)
• DETERMINACJA W CZASIE PRAWDZIWEJ WSPÓŁCZESNEJ WOJNY: OPERACJA GROM-U W IRAKU. MISJA PLATFORMA (112)
• GRANICE DETERMINACJI (118)
• ANALIZA RYZYKA (121)
• GOŁĄB CZY WRÓBEL? (123)
• GDY BRAKUJE DETERMINACJI (125)
• DO BOJU! (127)

KONFLIKT i WSPÓŁDZIAŁANIE (129)

• OPERACJE POŁĄCZONE (132)
• TASK FORCES (134)
• WIEŻA BABEL (139)
• ŹRÓDŁA KONFLIKTÓW (142)
• ROZWIĄZYWANIE SPORÓW (146)
• DO BOJU! (149)

NEGOCJACJE (151)

• PRZYGOTOWANIE STOŁU (154)
• NEGOCJACJE Z PRZECIWNIKIEM (156)
• NEGOCJACJE Z PRZEŁOŻONYMI (161)
• NEGOCJACJE Z PODWŁADNYMI (163)
• NEGOCJACJE Z KOOPERANTAMI (165)
• CZY I JAKIE ZASADY OBOWIĄZUJĄ (169)
• KRYTERIA WYGRANEJ. PODWÓJNE ZWYCIĘSTWO? (171)
• CO PO NEGOCJACJACH? (172)
• DO BOJU! (174)

ZWYCIĘSTWO (175)

• KRYTERIA ZWYCIĘSTWA (178)
• PYRRUSOWE ZWYCIĘSTWO (181)
• SKAZANI NA SUKCES (182)
• ZWYCIĘZCA Z PRZYPADKU? (185)
• DAWID I GOLIAT (188)
• WYGRAĆ ZE STRESEM (191)
• POKONAĆ EMOCJE (194)
• MORALNE ZWYCIĘSTWO (196)
• KOMPANIA BOHATERÓW (197)
• DO BOJU! (199)

ODPOWIEDZIALNOŚĆ (201)

• ACCOUNTABILITY VERSUS RESPONSIBILITY: PODZIAŁ ODPOWIEDZIALNOŚCI (204)
• ODPOWIEDZIALNOŚĆ ZA LUDZI (208)
• ODPOWIEDZIALNOŚĆ ZA WYNIK (210)
• CENA ODPOWIEDZIALNOŚCI (212)
• NAUKA ODPOWIEDZIALNOŚCI (216)
• AUTENTYCZNA ODPOWIEDZIALNOŚĆ (222)
• ZWOLNIENIE Z ODPOWIEDZIALNOŚCI (226)
• DO BOJU! (227)

RANGER SCHOOL. SZKOŁA LEADERSHIPU W BŁOCIE (229)

• PEŁZAJ, MASZERUJ, BIEGNIJ: 62 DNI W PIEKLE (235)
  • PEŁZANIE (237)
  • MARSZ (239)
  • BIEG (240)
  • SZKOŁA MOTYWACJI (242)
• DO BOJU! (246)

POSTSCRIPTUM (249)