"To jest książka o charakterze poradnika, Å‚Ä…czÄ…ca duży Å‚adunek wiedzy o „miÄ™kkich” technikach zarzÄ…dzania z wieloletnim doÅ›wiadczeniem autora jako coacha oraz trenera rozwoju osobistego.

Autor opisuje swoją książkę następująco:
Książka dotyczy zagadnień zarządzania ludźmi z pozycji menedżera. Żadna znana mi książka nie daje takiej syntezy i zróżnicowanego materiału pokazującego całą panoramę możliwych relacji z ludźmi w sposób jednocześnie usystematyzowany i inspiratorski. Ukazuje ona w dobitny sposób założenia, na których opiera się wpływ i zarządzanie ludźmi, co pozwala uściślić i uporządkować wiele dość zagmatwanych sytuacji i podejść związanych z postępowaniem oraz pracą z ludźmi.

Książka będzie odbiorcom pomocna w zakresie:
–usystematyzowania zasad zarzÄ…dzania ludźmi,
– wskazania podstaw kolejnych umiejÄ™tnoÅ›ci zarzÄ…dczych i coachingowych menedżera,
– wnikliwszego spojrzenie na rolÄ™ szefa, pracujÄ…cego z ludźmi,
– okreÅ›lenia granic wÅ‚adzy stosowanej wobec ludzi,
– ustalenia przydatnych parametrów pracy z ludźmi i wskazania ważnych obszarów decyzji, rozwoju i doskonalenia,
– stworzenia solidnych podstaw do podejmowania dojrzaÅ‚ych decyzji w pracy z ludźmi,
– budowania zrÄ™bów tzw. koncepcji zróżnicowanego menedżera, wykorzystujÄ…cego dla rozwoju organizacji kontrastujÄ…ce obszary umiejÄ™tnoÅ›ci skutecznego postÄ™powania z ludźmi.

Praca kierownicza jest pełna paradoksów. Ta przeciwstawność pełnionych ról menedżera ukazana jest poprzez tzw. zaawansowane podstawy zarządzania ludźmi, zwykle niedostrzegane lub pomijane w podręcznikach lub artykułach. Chodzi o wyjaśnienie i rozgraniczenie istoty władzy i wpływu wobec ludzi, a także uświadomienie sobie przestrzeni, w jakiej przebiegają relacje między pracownikami i kadrą zarządzającą. To ważne zagadnienie, bo jego nieznajomość prowadzi do widocznych i znaczących błędów w podejmowanych decyzjach i postępowaniu z ludźmi.
Różnorodny menedżer ma pary umiejętności, które choć kontrastowe wobec siebie, to jednak wzajemnie się one uzupełniają. Tak rozumiana różnorodność obejmuje wszystkie istotne wymiary kontrastowych umiejętności przedstawione w książce. Ważne również jest, by nie dominowała jedna z tych umiejętności kosztem drugiej, a więc istotna jest równowaga między nimi. Szef musi być także świadomy tego, jak się zachowuje w kontekście każdej z par i jak się do nich odnosi.
W badaniach J. Collinsa, odkryto tzw. przywództwo 5 poziomu, czyli menedżerów łączących w niezwykły sposób zawodową determinację z osobistą skromnością. To połączenie przeciwstawnych cech wiązało się istotnie z trwałym rozwojem kierowanych przez nich firm i wysoką efektywnością działania w pracy z ludźmi. Książka rozwija tę ideę.
Rozpatrywany w książce autorski model AZOT ukazuje wielorakie perspektywy postępowania z ludźmi od administracyjnych, związanych z rządzeniem, oddziaływaniem czy tolerowaniem praw naturalnych ludzi, do przeciwdziałania wpływom negatywnym czy kształtowaniem stylu twardego i miękkiego w oddziaływaniu na ludzi. Do tego dochodzą takie idee jak: różnorodny menedżer, realny optymizm, coaching 2R czy zarządzanie podmiotowe.
Książka łączy rozważania z praktycznym działaniem i narzędziami rozwijającymi kompetencje menedżerskie w pracy z ludźmi. Zawiera ćwiczenia."

Osoby które kupowały "Różnorodny menedżer, czyli za granicą władzy. Poradnik coacha", wybierały także:

• Szef, który myÅ›li, bo warto i siÄ™ opÅ‚aca 58,64 zÅ‚, (12,90 zÅ‚ -78%)
• Lepszy pracodawca. Jak autentyczny employer branding zmienia biznes, rynek pracy i ludzi 53,75 zÅ‚, (12,90 zÅ‚ -76%)
• Gra bez koÅ„ca 47,78 zÅ‚, (12,90 zÅ‚ -73%)
• Wstawaj i walcz. Sprawdzone strategie, techniki i nawyki produktywnoÅ›ci ludzi sukcesu 39,67 zÅ‚, (11,90 zÅ‚ -70%)
• Zen Steve'a Jobsa 29,67 zÅ‚, (8,90 zÅ‚ -70%)

Spis treści

Różnorodny menedżer, czyli za granicą władzy. Poradnik coacha eBook -- spis treści

"Wprowadzenie
Rozdział 1. Granice władzy
Rozdział 2. Model AZOT
Rozdział 3. Twardy i miękki styl pracy menedżera
RozdziaÅ‚ 4. Różnorodny menedżer
Rozdział 5. Optymistyczny realizm
RozdziaÅ‚ 6. Podmiotowe przywództwo
Rozdział 7. Zamiast zakończenia: Coaching 2R
Epilog
Dodatek A. Jak przejść od słabości stylu twardego do siły stylu miękkiego?
Dodatek B. Lista pytaÅ„ od różnorodnego menedżera
Podziękowania
Informacja o autorze
Programy szkoleniowe"