Przyw - Onepress

ebook

Autor: Ken Blanchard
Tłumaczenie: Bartosz Sa
ISBN: 9788301220266
stron: 336, Format: ebook
Data wydania: 2021-11-19
Księgarnia: Onepress

Cena książki: 63,20 zł (poprzednio: 78,02 zł)
Oszczędzasz: 19% (-14,82 zł)

Osoby, które kupiły tę książkę, wybierały także »

Tagi: Zarz

Nowe wydanie

Osoby które kupowały "Przyw", wybierały także:

Emigracja jako do 34,50 zł, (6,90 zł -80%)
Taking Tinkercad to the Next Level. Enhance your ability to design, model, and 3D print with one of the most intuitive CAD programs 124,58 zł, (29,90 zł -76%)
Working with Microsoft Forms and Customer Voice 124,58 zł, (29,90 zł -76%)
Konkursy jako 43,60 zł, (10,90 zł -75%)
Mastering Salesforce Experience Cloud. Strategies for creating powerful customer interactions 115,00 zł, (29,90 zł -74%)

Spis treści

Przywództwo wyższego stopnia eBook -- spis treści

Okładka
Strona tytułowa
Strona redakcyjna
Spis treści
Wprowadzenie
Część pierwsza. Właściwy cel i wizja
- Rozdział 1. Efektywne organizacje (Don Carew, Fay Kandarian, Eunice Parisi-Carew, Jesse Stoner, Ken Blanchard)
  - Właściwy cel: cztery kluczowe sprawy
  - Najlepszy obywatel korporacyjny
  - Efektywna organizacja trafia w dziesiątkę za każdym razem
  - Model HPO SCORES
  - Kwestionariusz modelu efektywnej organizacji HPO SCORES
  - Interpretacja wyników
  - Zastosowanie uzyskanych wyników
- Rozdział 2. Siła wizji (Jesse Stoner, Ken Blanchard, Drea Zigarmi)
  - Znaczenie wizji
  - Skuteczne a nieskuteczne zwerbalizowanie wizji
  - Tworzenie skutecznej wizji
  - Porywająca wizja jako źródło kultury organizacyjnej
  - Wizja jako punkt wyjścia
  - Wizja na wszystkich poziomach organizacji
  - Urzeczywistnienie wizji
  - Życie zgodne z wizją
  - Wizja a przywództwo
Część druga. Odpowiednie traktowanie pracowników
- Rozdział 3. Kluczem jest empowerment (Alan Randolph, Ken Blanchard)
  - Definicja empowermentu
  - Siła empowermentu
  - Negatywny wpływ tradycji firmy na empowerment
  - Władza i potencjał pracowników: przykład z życia wzięty
  - Uczenie się języka empowermentu
  - Trzy klucze do empowermentu
- Rozdział 4. SLII koncepcja integrująca (Współzałożyciele The Ken Blanchard Companies: Ken Blanchard, Margie Blanchard, Don Carew, Eunice Parisi-Carew, Fred Finch, Laurence Hawkins, Drea Zigarmi, Pat Zigarmi)
  - Trzy umiejętności lidera SLII
  - Umiejętność trzecia: dostosowywanie stylu przywództwa do etapu rozwoju
  - Zmiany etapów rozwoju jednostki zależnie od zadania lub celu
  - Wychodzenie naprzeciw realnym możliwościom jednostki
  - Efektywne przywództwo to proces transformacji
- Rozdział 5. Samoprzywództwo: siła kryjąca się za empowermentem (Susan Fowler, Ken Blanchard, Laurence Hawkins)
  - Wyzwalanie empowermentu u pracowników
  - Tworzenie samoprzywódców poprzez indywidualne uczenie się
  - Trzy główne umiejętności samoprzywódcy
- Rozdział 6. Przywództwo indywidualne (Fred Finch, Ken Blanchard)
  - Skuteczny system ocen pracowniczych
  - Przywództwo indywidualne a zarządzanie wynikami
  - Współpraca jako nieformalny system ocen
- Rozdział 7. Kluczowe umiejętności w zakresie przywództwa indywidualnego (Ken Blanchard, Fred Finch)
  - Jednominutowe wyznaczanie celów
  - Jednominutowe pochwały
  - Reprymendy a uwagi
  - Czwarty tajnik jednominutowego menedżera
- Rozdział 8. Budowanie zaufania (Ken Blanchard, Cynthia Olmstead, Randy Conley)
  - Wysokie koszty braku zaufania
  - Korzyści płynące z zaufania
  - Cztery składowe zaufania
  - Wyzwanie przejrzystości
  - Odzyskiwanie nadszarpniętego zaufania
  - Efekt domina
- Rozdział 9. Coaching kluczowa umiejętność z punktu widzenia kształtowania przywódców (Madeleine Homan Blanchard, Linda Miller)
  - Definicja coachingu
  - Pięć zastosowań coachingu
- Rozdział 10. Mentoring. Narzędzie planowania życia (Ken Blanchard, Claire Díaz-Ortiz)
  - Przeszkody w procesie rozpoczynania relacji mentorskiej
  - Wybór partnera w relacji mentorskiej
  - Istota kontra forma
  - Model MENTOR. Składowe udanej relacji mentorskiej
  - Tworzenie programu mentoringu w organizacji
  - Mentoring dostosowany do etapu kariery
- Rozdział 11. Przywództwo zespołowe (Don Carew, Eunice Parisi-Carew, Lael Good, Ken Blanchard)
  - Po co w ogóle tworzyć zespoły?
  - Przyczyny niepowodzenia zespołów
  - Model skutecznego przewodzenia zespołowi
  - Strategie sprzyjające osiąganiu większej efektywności pracy zespołowej
  - Potęga zespołów
- Rozdział 12. Współdziałanie. Paliwo znakomitych wyników (Jane Ripley, Eunice Parisi-Carew, Ken Blanchard)
  - Współdziałanie to nie koordynowanie, współpraca ani praca zespołowa
  - Tworzenie ram dla współdziałania
  - Współdziałanie a rywalizacja
  - Co jest niezbędne, żeby współdziałać?
  - Współdziałanie. Motor znakomitych wyników
- Rozdział 13. Przywództwo organizacyjne (Ken Blanchard, Jesse Stoner, Don Carew, Eunice Parisi-Carew, Fay Kandarian)
  - Autentyczne przykłady zastosowania modelu HPO SCORES
  - Wyznaczanie odpowiedniego stylu przewodzenia w danej organizacji
  - Diagnozowanie etapu rozwoju, na którym znajduje się organizacja
  - Wyniki i relacje wyznaczniki efektywnych organizacji
  - Pierwszy etap rozwoju organizacji: startup
  - Drugi etap rozwoju organizacji: poprawa
  - Trzeci etap rozwoju organizacji: wzrost
  - Czwarty etap rozwoju organizacji: wysoka efektywność
  - Dopasowywanie stylu przewodzenia do etapu rozwoju organizacji
  - Stosowanie właściwego stylu przewodzenia na poszczególnych etapach rozwoju organizacji
  - Istotność diagnozy i dopasowywania
  - Historyczna operacja ratowania firmy
- Rozdział 14. Zmiana organizacyjna. Dlaczego ludzie się jej opierają? (Pat Zigarmi, Judd Hoekstra, Ken Blanchard)
  - Znaczenie przewodzenia zmianie
  - Dlaczego zmiana organizacyjna jest tak skomplikowana?
  - Kiedy zmiana jest niezbędna?
  - Dlaczego zmiany się nie udają i kończą niepowodzeniem?
  - Skupienie na przewodzeniu tej podróży
  - Wydobywanie z ludzi obaw związanych ze zmianą i reagowanie na nie
  - Angażowanie tych, od których oczekuje się zmian
- Rozdział 15. Przewodzenie ludziom w okresie zmian (Pat Zigarmi, Judd Hoekstra)
  - Pięć strategii zarządzania zmianą
  - Strategia druga: wyjaśnienie przyczyn wprowadzania zmiany
  - Strategia trzecia: współdziałanie przy wdrożeniu
  - Strategia czwarta: utrwalanie zmiany
  - Strategia piąta: analiza możliwości
  - Znaczenie umacniania wprowadzonej zmiany
- Rozdział 16. Kierowanie udaną transformacją kulturową (Garry Demarest, Chris Edmonds, Bob Glaser)
  - Gung Ho! punkt wyjścia
  - Kultura ukształtowana samoistnie, a nie zaprojektowana
  - Skuteczne zarządzanie transformacją kulturową
  - Transformacja kulturowa krytyczne czynniki sukcesu
Część trzecia. Odpowiednie traktowanie klientów
- Rozdział 17. Obsługa klientów na wyższym poziomie (Ken Blanchard, Kathy Cuff, Vicki Halsey, Jesse Stoner)
  - Korzyści zdobywane dzięki klientom
  - Kreowanie doskonałej obsługi
  - Obsługa klientów na wyższym poziomie
Część czwarta. Właściwy rodzaj przywództwa
- Rozdział 18. Przywództwo służebne (Ken Blanchard, Scott Blanchard, Drea Zigarmi)
  - Przywództwo służebne definicja
  - Stosowanie przywództwa służebnego
  - Zachęcanie pracowników do niezależnego myślenia
  - Czynniki wpływające na wydajność pracy
  - Przywództwo służebne to kwestia serca
  - Przywódcy z motywacją a przywódcy z powołaniem
  - Zagrożenie ze strony ego
  - Zadania przywódców służebnych
  - Przywództwo służebne: obowiązek czy wybór
- Rozdział 19. Kształtowanie własnej wizji przywództwa (Ken Blanchard, Margie Blanchard, Pat Zigarmi)
  - Elementy składowe wizji przywództwa
  - Kształtowanie własnej wizji przywództwa
Podziękowania
O Autorach
Oferowane usługi
Przypisy