Przekszta - Onepress
ebook
Autor: Agnieszka Wojtczuk-TurekISBN: 978-83-012-1594-1
stron: 202, Format: ebook
Data wydania: 2021-01-28
Ksi臋garnia: Onepress
Cena ksi膮偶ki: 55,20 z艂 (poprzednio: 68,15 z艂)
Oszcz臋dzasz: 19% (-12,95 z艂)
Tagi: Ekonomia
Ksi
Osoby kt贸re kupowa艂y "Przekszta", wybiera艂y tak偶e:
- Projekty restrukturyzacyjne 0,00 z艂
- Rozw 0,00 z艂
- Metody ilo 0,00 z艂
- ABC wsp 0,00 z艂
- O wsp贸艂czesnych praktykach genderyzacji cia艂a 76,67 z艂, (6,90 z艂 -91%)
Spis tre艣ci
Przekszta艂canie pracy eBook -- spis tre艣ci
- Ok艂adka
- Strona tytu艂owa
- Strona redakcyjna
- Spis tre艣ci
- Wst臋p
- 1. Zmieniaj膮cy si臋 艣wiat pracy wymagania i聽zasoby
- 1.1. Ewolucja wymaga艅 zwi膮zanych z聽prac膮 we wsp贸艂czesnych organizacjach w聽kontek艣cie zmian technologicznych i聽dost臋pnych zasob贸w
- 1.2. Praca oparta na wiedzy na tle nowych wymaga艅 i聽zjawisk w聽jej wykonywaniu intensyfikacja, upodmiotowienie, z艂o偶ono艣膰, praca bez granic
- 1.3. Granice pracy i聽praca bez granic konsekwencje przemian w聽zakresie pracy dla wydajno艣ci i聽poczucia dobrostanu pracownik贸w oraz poszukiwanie zasob贸w
- 2. Przekszta艂canie pracy perspektywa zachowa艅 organizacyjnych
- 2.1. Istota przekszta艂cania pracy definicja i聽koncepcje teoretyczne
- 2.2. Przekszta艂canie pracy jako przejaw proaktywno艣ci i聽adaptacyjno艣ci pracownik贸w
- 2.3. Przegl膮d wybranych bada艅 nad zwi膮zkiem JCB z聽postawami, zachowaniami i聽wynikami w聽organizacji
- 3. Rola przekszta艂cania pracy w聽funkcjonowaniu zawodowym pracownika
- 3.1. Potrzeby i聽warto艣ci jako kluczowe mechanizmy motywacyjne do modyfikowania pracy
- 3.2. Kapita艂 psychologiczny jako zas贸b indywidualny pracownik贸w generuj膮cy korzystne efekty zawodowe w聽obliczu wymaga艅 w聽miejscu pracy
- 3.3. Przekszta艂canie pracy a聽dopasowanie do pracy, organizacji i聽zespo艂u
- 3.4. Poczucie sensu pracy jako efekt modyfikowania granic pracy
- 3.5. Zaanga偶owanie w聽prac臋 i聽organizacj臋 jako efekt przekszta艂cania pracy
- 4. Jak budowa膰 w聽organizacji proaktywne zaanga偶owanie pracownik贸w, czyli od projektowania pracy do job crafting behaviors
- 4.1. Klasyczne praktyki ZZL s艂u偶膮ce zmianie tre艣ci pracy job enrichment i聽job (work) design
- 4.2. Rola praktyk zarz膮dzania zasobami ludzkimi w聽stymulowaniu zachowa艅 modyfikuj膮cych prac臋
- 4.3. Przyw贸dztwo i聽jego rola w聽stymulowaniu proaktywno艣ci pracownik贸w
- 5. Metodyka badania
- 5.1. Cele, pytania badawcze i聽hipotezy
- 5.2. Zmienne i聽narz臋dzia pomiaru
- 5.3. Procedura bada艅 oraz charakterystyka pr贸by
- 5.4. Etapy badania badanie ilo艣ciowe i聽jako艣ciowe (wywiady FGI)
- 5.5. Metody analizy danych i聽procedury kontroli jako艣ci bada艅
- 6. W聽jaki spos贸b stosowanie praktyk ZZL sprzyja przekszta艂caniu pracy wyniki bada艅 w艂asnych
- 6.1. Zwi膮zek praktyk ZZL z聽przekszta艂caniem pracy
- 6.2. Przejawy i聽motywy przekszta艂cania pracy w聽narracjach respondent贸w firm sektora KIBS w聽艣wietle bada艅 jako艣ciowych
- 6.2.1. Przejawy JCB w聽firmach wiedzoch艂onnych
- 6.2.2. Motywy przekszta艂cania pracy w聽firmach wiedzoch艂onnych
- 6.3. Om贸wienie wynik贸w
- 7. W聽jaki spos贸b mened偶erowie przyczyniaj膮 si臋 do job craftingu wyniki bada艅 w艂asnych
- 7.1. Analiza wp艂ywu przyw贸dztwa na przekszta艂canie pracy
- 7.1.1. Przyw贸dztwo a聽JCB
- 7.1.2. Warto艣ci a聽JCB
- 7.2. Om贸wienie wynik贸w
- 7.1. Analiza wp艂ywu przyw贸dztwa na przekszta艂canie pracy
- Zako艅czenie
- Bibliografia
- O Autorce
- Przypisy