Monografia ma form

Osoby które kupowały "Predyspozycje do wykonywania pracy wysoko zrutynizowanej w organizacji ", wybierały także:

• Mindf*ck szefa. 57,74 zÅ‚, (17,90 zÅ‚ -69%)
• Zasada 80/20 rz 39,89 zÅ‚, (17,95 zÅ‚ -55%)
• Budowanie zaanga 67,00 zÅ‚, (30,15 zÅ‚ -55%)
• Stw 59,00 zÅ‚, (26,55 zÅ‚ -55%)
• Mindf*ck szefa. 59,00 zÅ‚, (26,55 zÅ‚ -55%)

Spis treści

Predyspozycje do wykonywania pracy wysoko zrutynizowanej w organizacji eBook -- spis treści

Wprowadzenie
1. Rutynizacja wprowadzana przez organizacjÄ™
Naukowe zarzÄ…dzanie F.W. Taylora
Model biurokratyczny organizacji M. Webera
Typy struktur organizacyjnych według H. Mintzberga
Koncepcja substytutów przywództwa
Koncepcja dualizmu M.S. Feldman i B.T. Pentlanda
StopieÅ„ rutynizacji procesów
Konsekwencje zbyt niskiego lub zbyt wysokiego
stopnia rutynizacji w organizacji
2. Rutynizacja a predyspozycje na poziomie indywidualnym
Teoria przystosowania siÄ™ do pracy i model ASA
Temperament pracownika
Obciążenie poznawcze pracownika
Automatyzacja procesu wykonywania zadaÅ„ jako sposób obrony przed przeciążeniem
Punktowe i przedziaÅ‚owe strategie realizacji zadaÅ„ jako sposób zwiÄ™kszania lub zmniejszania przeciążenia
Autonomia funkcjonalna: kiedy strategia staje siÄ™ stylem
Wymiary przedziałowego stylu aktywności (PSA)
Efektywność przedziałowego stylu aktywności w zależności od cech środowiska
Konsekwencje niedopasowania stylu aktywności do możliwości energetycznych wyznaczanych przez temperament i cechy środowiska
Problemy z pomiarem cech pracownika
Przegląd wybranych badań
3 Część empiryczna
Badanie predyspozycji do pracy wysoko zrutynizowanej (badanie A)
Wybrane problemy pomiaru predyspozycji (badanie B)
Preferowanie przez pracowników osób o podobnym stylu aktywnoÅ›ci (badanie C) – badanie pilotażowe
Dyskusja i interpretacja otrzymanych wyników dla badaÅ„ A–C
Ograniczenia i kierunki dalszych badań
Podsumowanie badaÅ„ A–C
Aneks do badania C
Bibliografia
Spis rysunków
Spis tabel