Od czasu publikacji bestsellerowej książki zatytuÅ‚owanej Autobus energii Jon Gordon pracowaÅ‚ z wieloma firmami, specjalistami, drużynami akademickimi, szpitalami, szkoÅ‚ami i organizacjami non profit. Doradza liderom, którzy starajÄ… siÄ™ odmienić oblicze swoich firm, organizacji i szkóÅ‚, zdobyć mistrzostwo kraju, a także zmieniać Å›wiat. ProwadziÅ‚ również wywiady z najwybitniejszymi liderami naszych czasów i analizowaÅ‚ życiorysy wielu pozytywnych liderów znanych z kart historii − starajÄ…c siÄ™ ustalić, jakÄ… drogÄ… podążali do sukcesu.

W niniejszej książce dzieli siÄ™ z czytelnikami tym, czego siÄ™ w ten sposób dowiedziaÅ‚. KreÅ›li przy tym kompleksowy model pozytywnego przywództwa, oparty na sprawdzonych zasadach, przekonujÄ…cych historiach, praktycznych pomysÅ‚ach oraz konkretnych dziaÅ‚aniach, dziÄ™ki którym każdy może stać siÄ™ pozytywnym liderem.

Budowa globalnej organizacji wymaga dużego wysiÅ‚ku. Nie jest też Å‚atwo stworzyć zespóÅ‚, który osiÄ…ga sukcesy. Jako lider niejednokrotnie bÄ™dziesz siÄ™ stykaÅ‚ z różnymi przeszkodami i z negatywnym nastawieniem. Nieraz zostaniesz wystawiony na próbÄ™. Czasami bÄ™dziesz miaÅ‚ wrażenie, że caÅ‚y Å›wiat sprzysiÄ…gÅ‚ siÄ™ przeciwko tobie i że nie ma najmniejszych szans na urzeczywistnienie twoich wizji.

Z badaÅ„ prowadzonych przez Manju Puri i Davida Robinsona, profesorów biznesu z Duke University, wynika, że pozytywnie nastawieni ludzie lepiej zarabiajÄ… i częściej zajmujÄ… obieralne urzÄ™dy. Psycholog Barbara Frederickson twierdzi, że ludzie, w przypadku których emocje pozytywne przeważajÄ… nad negatywnymi, częściej dostrzegajÄ… kompleksowy obraz sytuacji, lepiej radzÄ… sobie w zwiÄ…zkach oraz na Å›cieżce zawodowej. Z badaÅ„ prowadzonych przez Daniela Golemana wynika, że pozytywnie nastawione zespoÅ‚y osiÄ…gajÄ… lepsze wyniki niż te nastawione negatywnie. Badania nie pozostawiajÄ… zatem wÄ…tpliwoÅ›ci. Pozytywne przywództwo ma wielkÄ… moc.

Jednakże w pozytywnym przywództwie nie chodzi o faÅ‚szywy optymizm. O wielkoÅ›ci lidera decyduje jego autentyzm. Naukowcy stawiajÄ… sprawÄ™ jasno. Pozytywne nastawienie to coÅ› wiÄ™cej niż tylko ciekawa koncepcja przywództwa. To również skuteczna metoda budowania wspaniaÅ‚ej kultury i jednoczenia organizacji w obliczu trudnoÅ›ci, a także wzmacniania wiÄ™zi i zaangażowania w zespole oraz dążenia do doskonaÅ‚oÅ›ci i wybitnych wyników.

Pozytywne przywództwo ma w sobie wielkÄ… moc. Już dziÅ› możesz zacząć wykorzystywać schematy, historie i praktyki przedstawione w tej książce w interesie wÅ‚asnym i dla dobra swojego zespoÅ‚u.

 

Osoby które kupowały "Potęga pozytywnego przywództwa. Dobry szef - lepszy pracownik", wybierały także:

• Prawa ludzkiej natury 57,92 zÅ‚, (13,90 zÅ‚ -76%)
• Elastyczne nawyki. Jak kszta 49,62 zÅ‚, (12,90 zÅ‚ -74%)
• My 49,62 zÅ‚, (12,90 zÅ‚ -74%)
• Koncepcja Alter Ego. W poszukiwaniu prawdziwego "ja" 47,78 zÅ‚, (12,90 zÅ‚ -73%)
• Budowanie zaangażowania, czyli jak motywować pracowników i rozwijać ich potencjaÅ‚. Wydanie II 47,78 zÅ‚, (12,90 zÅ‚ -73%)

• 
• 
• 
• 
• 

Spis treści

Potęga pozytywnego przywództwa. Dobry szef - lepszy pracownik eBook -- spis treści

Okładka

Strona tytułowa

Strona redakcyjna

Spis treści

Rozdział 1. Od nastawienia negatywnego do pozytywnego

Rozdział 2. Naprawdę pozytywne nastawienie

Rozdział 3. Pozytywni liderzy kształtują pozytywną kulturę

Twoje najważniejsze zadanie

Kultura ważniejsza od strategii

Powinieneś wiedzieć, co sobą reprezentujesz

Więcej niż słowa

Pozytywna zaraźliwość

Kształtuj taką kulturę, jaką poczują inni

JeÅ›li chcesz owoców, inwestuj w korzenie

Kulturę trzeba kształtować nieustannie

Rozdział 4. Pozytywni liderzy tworzą pozytywną wizję i komunikują ją

Gwiazda Polarna

Teleskop i mikroskop

Wizja Daba Swinneya

Podtrzymuj wizję przy życiu

Urzeczywistnij wizjÄ™

Moja wizja

Rozdział 5. Pozytywni liderzy przewodzą z optymizmem, wiarą i pozytywnym nastawieniem

Uwierz w to, a to zobaczysz

Jeśli czegoś nie masz, nie możesz tym się dzielić

Karm pozytywnego psa

Mów do siebie

Najważniejsze jest to, jak ty to widzisz

Opowiedz sobie pozytywnÄ… historiÄ™

Wyzwanie czy okazja?

Rekin czy złota rybka?

Myśl jak nowicjusz

Pokonać Murphy’ego

Od środka

Zmieniaj rzeczywistość

Przywództwo to transfer wiary

Przewodzić należy z wiarą, nie z lękiem

Przerost wiary

Nie przestawaj wierzyć

Twoja podróż przywódcza

Rozdział 6. Pozytywni liderzy stawiają czoła negatywnemu nastawieniu, przekształcają je i eliminują

Twoje pozytywne nastawienie musi być silniejsze niż cały negatywizm

Energetycznym wampirom wstęp wzbroniony

Po co czekać?

Przekształcanie to zawsze pierwszy krok

Zacznij na poziomie kultury

Eliminuj negatywne nastawienie

PrÄ™dzej czy później?

Prowadź z miejsca, w którym jesteÅ›

Ustanów zasadÄ™ zakazu narzekania

Pozytywne przywództwo Michaela Phelpsa

Nie podchodź negatywnie do negatywnego nastawienia

Rozdział 7. Pozytywni liderzy budują zjednoczone zespoły oparte na więzi

Więź jako najważniejszy czynnik

Gdy kompetentni ludzie nie tworzÄ… zespoÅ‚u, zespóÅ‚ bierze górÄ™ nad kompetencjami

Stołek Daba Swinneya

WspóÅ‚praca i uÅ‚atwianie

Nie pozwól, aby drzemiÄ…cy w tobie gad pożarÅ‚ twojego pozytywnego psa

Rozdział 8. Pozytywni liderzy nawiązują wartościowe relacje i budują wybitne zespoły

Miłość działa

MiÅ‚ość to najważniejsza i najwspanialsza zasada przywództwa

Reguły pozbawione relacji prowadzą do rebelii

Komunikacja podstawÄ… zaufania

PróżniÄ™ w komunikacji natychmiast wypeÅ‚nia negatywność

Przewodzenie przez przechadzanie siÄ™

Komunikacja to słuchanie

Doskonalenie kompetencji w zakresie pozytywnej komunikacji

Zachęcaj

Uwierz w innych mocniej, niż oni wierzą w siebie

Pomóż zespoÅ‚owi osiÄ…gnąć stan niezwyciężenia

Osobisty kontakt

Bądź zaangażowany

Służba w imię wielkości

Pranie

Nie chodzi o ciebie

Zaangażowanie w pracę trenerską

Zaangażowanie wymaga poświęcenia

WspierajÄ…c w rozwoju innych, sam siÄ™ rozwijasz

Najlepsi z najlepszych

Pozytywni liderzy nie są obojętni

Wypracuj swój firmowy znak troski

Kanapka

Rozdział 9. Pozytywni liderzy dążą do doskonałości

Pokorny i głodny

Mety nie ma

Oczekiwania bez poniżania

Miłość i wymagania

Surowa miłość

Dobry rzemieślnik

Zasada jednego procenta

Jasność i działanie

Rozdział 10. Pozytywni liderzy przewodzą z poczuciem sensu

Poszukiwanie sensu i życie z poczuciem sensu

Daj ludziom poczucie sensu

Inspiruj ludzi do poszukiwania sensu własnego życia

Cele wynikajÄ…ce z poczucia sensu

Jedno słowo

Słowo życia

Dziedzictwo

Dziel się z innymi świetnymi opowieściami

Życie i śmierć

Rozdział 11. Pozytywni liderzy wykazują się determinacją

Musisz wiedzieć, czego chcesz

Musisz wiedzieć, dlaczego tego chcesz

Musisz to kochać

Zaakceptuj porażkę

Należycie wykonuj swoje zadania – zachowaj wiarÄ™ w proces

Nie zaprzÄ…taj sobie gÅ‚owy krytykÄ…. Rób swoje

Rozdział 12. Wytyczaj drogę do przodu

Podziękowania