Ksi

Osoby które kupowały "Organizacyjne zdolno", wybierały także:

• Mindf*ck szefa. 57,74 zÅ‚, (17,90 zÅ‚ -69%)
• Zasada 80/20 rz 39,89 zÅ‚, (17,95 zÅ‚ -55%)
• Budowanie zaanga 67,00 zÅ‚, (30,15 zÅ‚ -55%)
• Stw 59,00 zÅ‚, (26,55 zÅ‚ -55%)
• Mindf*ck szefa. 59,00 zÅ‚, (26,55 zÅ‚ -55%)

Spis treści

Organizacyjne zdolności kadrowania eBook -- spis treści

• OkÅ‚adka
• Strona tytuÅ‚owa
• Strona redakcyjna
• WstÄ™p
• RozdziaÅ‚ 1. ZdolnoÅ›ci organizacyjne i ich specyfika
  • 1.1. Wprowadzenie
  • 1.2. Konceptualizacja zdolnoÅ›ci organizacyjnych
  • 1.3. Dynamika zdolnoÅ›ci organizacyjnych
  • 1.4. Dualizm jako cecha dynamiki zdolnoÅ›ci organizacyjnych
  • 1.5. Podsumowanie
• RozdziaÅ‚ 2. ZdolnoÅ›ci organizacyjne z perspektywy sensmakingu
  • 2.1. Wprowadzenie
  • 2.2. Tworzenie sensu teoretyczne podstawy koncepcji
  • 2.3. Koncepcyjny model procesu tworzenia sensu
  • 2.4. ZdolnoÅ›ci organizacyjne a tworzenie sensu
  • 2.5. Podsumowanie
• RozdziaÅ‚ 3. Kadrowanie jako zdolność organizacyjna konceptualizacja i model pomiarowy
  • 3.1. Wprowadzenie
  • 3.2. Teoretyczne podstawy kadrowania
  • 3.3. Organizacyjne zdolnoÅ›ci kadrowania eksploracyjnego
  • 3.4. ZależnoÅ›ci miÄ™dzy organizacyjnymi zdolnoÅ›ciami kadrowania eksploracyjnego
  • 3.5. Podsumowanie
• RozdziaÅ‚ 4. Dualizm organizacyjnych zdolnoÅ›ci kadrowania
  • 4.1. Wprowadzenie
  • 4.2. Statyczne ujÄ™cie dualizmu kadrowania
  • 4.3. Tryby kadrowania dualizm w ujÄ™ciu dynamicznym
  • 4.4. ZależnoÅ›ci miÄ™dzy zdolnoÅ›ciami kadrowania eksploracyjnego, zdolnoÅ›ciÄ… kadrowania eksploatacyjnego oraz sprawnoÅ›ciÄ… organizacji
  • 4.5. Podsumowanie
• RozdziaÅ‚ 5. Teoretyczne usystematyzowanie paradoksu zdolnoÅ›ci kadrowania
  • 5.1. Wprowadzenie
  • 5.2. RozwiÄ…zanie paradoksu przez eliminacjÄ™ opozycji
  • 5.3. RozwiÄ…zanie paradoksu przez uznanie opozycji i docenienie kontrastów
  • 5.4. RozwiÄ…zanie paradoksu przez wykorzystanie innej perspektywy... teoretycznej
  • 5.5. Podsumowanie
• RozdziaÅ‚ 6. MożliwoÅ›ci wykorzystania koncepcji organizacyjnych zdolnoÅ›ci kadrowania w zarzÄ…dzaniu oraz kierunki jej rozwoju
  • 6.1. Wprowadzenie
  • 6.2. Diagnoza stylu kadrowania w badanych organizacjach
  • 6.3. Wybrane możliwoÅ›ci praktycznego wykorzystania koncepcji stylu kadrowania
  • 6.4. Implikacje organizacyjnych zdolnoÅ›ci kadrowania dla metazarzÄ…dzania
  • 6.5. Ograniczenia przeprowadzonych analiz i propozycje przyszÅ‚ych kierunków badaÅ„
  • 6.6. Podsumowanie
• ZakoÅ„czenie
• Bibliografia
• Spis tabel
• Spis rysunków
• ZaÅ‚Ä…czniki