Dzisiejszy świat błaga o prawdziwych liderów. To jest najlepsza książka, jaką kiedykolwiek przeczytałem na ten temat. Zawiera mnóstwo dobrych pomysłów prosto od doświadczonych przywódców, a także od tych, którzy dopiero aspirują, by nimi zostać.

John C. Whitehead,
były zastępca amerykańskiego sekretarza stanu, były prezes Goldman Sachs & Co.

Co myślisz, kiedy obserwujesz prawdziwych liderów - biznesowych, społecznych, politycznych? Sądzisz, że mają wrodzone instynkty, charyzmę i talent do inspirowania innych? Że zarządzanie przychodzi im zupełnie naturalnie? Jesteś przekonany o tym, że najlepsi przywódcy posiadają dar udzielania jedynie właściwych odpowiedzi?

Oto zwięzły i ciekawy poradnik, dzięki któremu zwiększysz skuteczność w pracy. Jego najważniejszym elementem jest seria kluczowych pytań, zaprojektowanych tak, byś zaczął lepiej kierować swoją firmą i przejął kontrolę nad własną karierą. Książka jest pełna autentycznych historii i cennych wskazówek, które pomogą Ci udoskonalić Twoje umiejętności menedżerskie, utrzymać się na szczycie, zyskać większą pewność siebie i poczuć się jak po szkoleniu u wspaniałego mentora.

Robert Steven Kaplan - dyrektor wyższego szczebla, profesor w Szkole Biznesowej na Harvardzie i doradca liderów z całego świata. Jest jednym z prezesów Draper Richards Kaplan Foundation, firmy filantropijnej o ogólnoświatowym zasięgu. Zanim podjął pracę na Harvardzie w 2005 roku, był wiceprezesem Goldman Sachs Group, Inc.

Osoby które kupowały "O co zapytasz człowieka w lustrze? Pytania, które czynią przywódcę", wybierały także:

• Szef, który myśli, bo warto i się opłaca 58,64 zł, (12,90 zł -78%)
• Lepszy pracodawca. Jak autentyczny employer branding zmienia biznes, rynek pracy i ludzi 53,75 zł, (12,90 zł -76%)
• Gra bez końca 47,78 zł, (12,90 zł -73%)
• Zen Steve'a Jobsa 29,67 zł, (8,90 zł -70%)
• Niezwyciężona firma. Jak nieustannie odkrywać swoją organizację na nowo i czerpać z najlepszych modeli biznesowych 86,77 zł, (26,90 zł -69%)

Spis treści

O co zapytasz człowieka w lustrze? Pytania, które czynią przywódcę -- spis treści

Wstęp (11)

1. Wizja i priorytety (19)
Jeśli wiesz, dokąd zmierzasz, dużo łatwiej będzie ci tam dojść

2. Zarządzanie czasem (53)
To, jak spędzasz czas w pracy, powinno bezpośrednio wynikać z Twojej wizji i Twoich priorytetów

3. Pozyskiwanie i wyrażanie opinii (77)
Skuteczni liderzy szkolą swoich ludzi i aktywnie dbają o ich dokształcanie

4. Planowanie sukcesji i delegowanie uprawnień (107)
Wzięcie odpowiedzialności za znalezienie następców w firmie

5. Ocena kierunku, w którym zmierza firma (133)
Miej odwagę, żeby ocenić swoją firmę na czystej kartce papieru

6. Lider jako wzór do naśladowania (159)
Mówienie o tym, w co naprawdę wierzysz i co najbardziej cenisz

7. Wykorzystanie potencjału w pełni (185)
Bycie uczciwym wobec siebie

8. Wszystko razem (215)
Praktyka w nabieraniu dystansu

Załącznik (225)

Podziękowania (237)

O autorze (239)