Zaprezentowane przez prof. Z. Ścibiorka, uwarunkowania systemu motywacyjnego pozwalają stwierdzić, że w organizacjach publicznych nieodzowne jest nieustanne monitorowanie kwestii ludzkich i oddziaływania na personel, efektywność bowiem poszczególnych pracowników i całych zespołów nie jest czymś trwałym. To samo odnosi się do prezentowanych przez nich wartości
i stosunku do pracy; tego co czyniÄ… oraz jak i gdzie to robiÄ….
Godny podkreślenia jest jeszcze jeden fakt. Recenzowana publikacja jest rezultatem kilkuletnich badań autora, których część zaprezentował we wcześniejszych pracach swego autorstwa. To także wynik pracy praktyka, byłego żołnierza zawodowego oraz doświadczonego nauczyciela Wyższej Szkoły Policji w Szczytnie,
który podczas procesu dydaktycznego oraz w pracach naukowo-badawczych zajmuje się kwestiami zarządzania zasobami ludzkimi.
Publikacja napisana jest językiem fachowym, ale zrozumiałym, bez zbędnych wyjaśnień. To sprawiło, że powstała zwarta praca, ujmująca wszystkie
najistotniejsze zagadnienia deklarowanej problematyki. Wykazuje ona ścisły związek między warunkami funkcjonowania organizacji publicznych i zarządzania/dowodzenia nimi. Akcentuje bezpośredni związek tego co ma miejsce w firmie z jej efektywnością, budowaniem image organizacji, jak i stosunków z otoczeniem i interesariuszami.

Osoby które kupowały "Motywowanie w organizacjach publicznych", wybierały także:

• Prawa ludzkiej natury 57,92 zÅ‚, (13,90 zÅ‚ -76%)
• 25 miniemerytur. Nawyki trzydziestoparoletniego rentiera 24,58 zÅ‚, (5,90 zÅ‚ -76%)
• 10 zasad treningu mentalnego 19,60 zÅ‚, (4,90 zÅ‚ -75%)
• 10 sekret 19,60 zÅ‚, (4,90 zÅ‚ -75%)
• Elastyczne nawyki. Jak kszta 49,62 zÅ‚, (12,90 zÅ‚ -74%)

Spis treści

Motywowanie w organizacjach publicznych eBook -- spis treści

WSTĘP 9
RozdziaÅ‚ I. Kwestie terminologiczne  15
RozdziaÅ‚ II. Implikacje warunków funkcjonowania organizacji publicznych 27
2.1. Rzeczywistość  28
2.2. Atmosfera pracy i dziaÅ‚ania  44
2.3. KorzyÅ›ci z kultury organizacji  50
2.4. Etyka w prowadzonej dziaÅ‚alnoÅ›ci  58
RozdziaÅ‚ III. Konsekwencje dla personelu  67
3.1. Potrzeba szczególnego traktowania personelu w organizacjach publicznych  68
3.2. Paradygmaty oddziaÅ‚ywania na personel  77
3.3. Strategia punktem wyjÅ›cia  86
3.4. Konieczność doskonalenia kompetencji  89
3.5. Decyzje personalne w procesie zarzÄ…dzania (dowodzenia) organizacjÄ… publicznÄ…  95
3.6. Jaka polityka personalna?  101
RozdziaÅ‚ IV. WÅ‚aÅ›ciwie zmotywowany personel siÅ‚Ä… organizacji  107
4.1. Motywacja — aspekt teoretyczny  108
4.2. Wybrane teorie i koncepcje motywacyjne 117
4.3. Podstawowe grupy narzÄ™dzi motywacyjnych  128
4.4. Uwarunkowania systemu motywacyjnego  131
4.5. Kilka uwag praktycznych  144
4.6. Zróżnicowane funkcje motywatorów  156
4.7. Pobocza motywowania  170
RozdziaÅ‚ V. Motywowanie a przywództwo  175
REFLEKSJE KOŃCOWE  187
BIBLIOGRAFIA  197
STRESZCZENIE  203