Patrick Lencioni, autor bestsellerów „New York Timesa”, napisaÅ‚ kilkanaÅ›cie książek, w których radzi liderom, jak budować zespoÅ‚y i przewodzić organizacjom. Tym razem postanowiÅ‚ zająć siÄ™ czymÅ› innym. Chce spróbować pomóc liderom zrozumieć, dlaczego w ogóle objÄ™li rolÄ™ przywódczÄ… i co mogÄ… zrobić, by dobrze siÄ™ w niej realizować.

PiszÄ…c „Motywacje lidera” prawdopodobnie najbardziej intrygujÄ…cÄ… książkÄ™ w swojej dotychczasowej karierze, Patrick Lencioni postanowiÅ‚ wciÄ…gnąć czytelników w rozmowÄ™ miÄ™dzy dwoma konkurujÄ…cymi dyrektorami generalnymi. Shay Davis od póÅ‚ roku kieruje firmÄ… Golden Gate Alarm i powoli zaczyna siÄ™ martwić, że nie radzi sobie tak dobrze, jak powinien. Nie ma siÄ™ do kogo zwrócić i ostatecznie decyduje siÄ™ zasiÄ™gnąć rady od kogoÅ›, kogo w normalnych okolicznoÅ›ciach na pewno nie poprosiÅ‚by o pomoc. Zaprasza na rozmowÄ™ Liama Alcotta, dyrektora firmy, która radzi sobie na rynku znacznie lepiej niż Golden Gate, a którego on osobiÅ›cie szczerze nie znosi.

PowstaÅ‚a wciÄ…gajÄ…ca i inspirujÄ…ca opowieść biznesowa – peÅ‚na zaskakujÄ…cych zwrotów akcji, poÅ‚Ä…czona z praktycznymi poradami dla liderów – koÅ„czy siÄ™ ostatecznie w sposób równie nieoczekiwany, co odkrywczy. Po drodze Lencioni zachÄ™ca czytelnika do szczerej autorefleksji i podpowiada, jak zmienić podejÅ›cie do piÄ™ciu najważniejszych obszarów pracy. DziÄ™ki jego radom liderzy mogÄ… uniknąć bÅ‚Ä™dów, które mogÅ‚yby spowolnić rozwój ich organizacji, a nawet zaszkodzić ludziom, których powinni wspierać i inspirować do rozwoju i osiÄ…gania celów.

***

Bodaj najlepsza opowieść, jaka wyszÅ‚a do tej pory spod pióra Pata. Postaci sÄ… autentyczne, fabuÅ‚a dynamicznie siÄ™ rozwija, a kolejne zwroty akcji co rusz zaskakujÄ… czytelnika. No i oczywiÅ›cie pÅ‚ynÄ… z niej cenne lekcje dla każdego, kto chce być liderem.
Elizabeth Bryant, dyrektor ds. edukacji Southwest Airlines

JeÅ›li siÄ™ obejmuje rolÄ™ lidera z niewÅ‚aÅ›ciwych powodów, ludzie mogÄ… na tym mocno ucierpieć. Pat napisaÅ‚ zwiÄ™zÅ‚Ä… i wciÄ…gajÄ…cÄ… historiÄ™, która pomaga liderom zrozumieć wÅ‚asnÄ… motywacjÄ™ i objąć wÅ‚aÅ›ciwy kurs.
Henry Cloud, autor bestsellerowych książek Sztuka mówienia „Nie”, Necessary Endings, The Power of the Other

Lencioni znów to zrobiÅ‚! W książce Motywacje lidera wyjaÅ›nia jasno i klarownie, jak motywacja wpÅ‚ywa na nasz sukces. Zamierzam dać tÄ™ książkÄ™ do przeczytania wszystkim naszym poczÄ…tkujÄ…cym i potencjalnym przyszÅ‚ym liderom nawet jeszcze przed rozpoczÄ™ciem przygotowaÅ„ do objÄ™cia roli przywódczej.
Amy Bastuga, dyrektor ds. HR Radio Flyer

***

PATRICK LENCIONI jest zaÅ‚ożycielem i prezesem Table Group, która od 1997 roku wspiera liderów w budowaniu zdrowych organizacji. Z jego rad korzystajÄ… liderzy na caÅ‚ym Å›wiecie, w bardzo różnych organizacjach. Do grona jego klientów należą korporacje miÄ™dzynarodowe, dynamicznie rozwijajÄ…ce siÄ™ przedsiÄ™biorstwa, profesjonalne drużyny sportowe, wojsko, organizacje non-profit, szkoÅ‚y i koÅ›cioÅ‚y. Lencioni jest autorem jedenastu bestsellerów, w tym książek Pięć dysfunkcji pracy zespoÅ‚owej, Trzy kluczowe cechy idealnego czÅ‚onka zespoÅ‚u oraz Odkryj siÄ™. WczeÅ›niej pracowaÅ‚ w Oracle, Sybase oraz w firmie konsultingowej Bain & Company.

Osoby które kupowały "Motywacje lidera", wybierały także:

• Szef, który myÅ›li, bo warto i siÄ™ opÅ‚aca 58,64 zÅ‚, (12,90 zÅ‚ -78%)
• Lepszy pracodawca. Jak autentyczny employer branding zmienia biznes, rynek pracy i ludzi 53,75 zÅ‚, (12,90 zÅ‚ -76%)
• Gra bez koÅ„ca 47,78 zÅ‚, (12,90 zÅ‚ -73%)
• Wstawaj i walcz. Sprawdzone strategie, techniki i nawyki produktywnoÅ›ci ludzi sukcesu 39,67 zÅ‚, (11,90 zÅ‚ -70%)
• Zen Steve'a Jobsa 29,67 zÅ‚, (8,90 zÅ‚ -70%)

Spis treści

Motywacje lidera Audiobook -- spis treści

Wprowadzenie

Przypowieść

Sytuacja

Gromadzenie informacji

Wróg

Bezradność

Inwazja

Kapitulacja

Obnażony

Prawda wychodzi na jaw

Gdzie jesteśmy?

W głąb

Napór

Wiarygodność w oczach kompanów

Do rzeczy

Brudna robota

Czynnik ludzki

Pułapka

Bez ceregieli

Czuły punkt

Skype

Przełom

Stanowisko

Deser

Analiza informacji

Nauka podejmowania decyzji

San Diego

Morał

Wprowadzenie

Dwie podstawowe motywacje przywódcze

Pięć zaniedbań lidera nastawionego na nagrodę

Niedoskonałość i czujność

Pułapka dobrej zabawy

Koniec przywództwa rozumianego jako sÅ‚użba

Podziękowania

O autorze