reklama - zainteresowany?

Motywacja pod lup - Onepress

Motywacja pod lup
mp3
Autor: Anna Niemczyk, Andrzej Niemczyk, Jan M
ISBN: 978-83-8322-597-5
stron: 376, Format: mp3
Data wydania: 2023-01-18
Księgarnia: Onepress

Cena książki: 55,20 zł (poprzednio: 68,15 zł)
Oszczędzasz: 19% (-12,95 zł)

Dodaj do koszyka Motywacja pod lup

Tagi: Motywacja | Przyw | Rozw | Twoja kariera | Zarz

Czy wiesz, co motywuje Twoich pracowników?

Skoro jeste

Dodaj do koszyka Motywacja pod lup

 

Osoby które kupowały "Motywacja pod lup", wybierały także:

  • Prawa ludzkiej natury
  • 25 miniemerytur. Nawyki trzydziestoparoletniego rentiera
  • 10 zasad treningu mentalnego
  • 10 sekret
  • Elastyczne nawyki. Jak kszta

Dodaj do koszyka Motywacja pod lup

Spis treści

Motywacja pod lupą. Praktyczny poradnik dla szefów. Wydanie 3 rozszerzone Audiobook -- spis treści

WPROWADZENIE

MOTYWOWANIE DZISIAJ

  • Trudne czasy potrzebują nowych liderów
  • Kierowanie z sercem
    • Empatia
    • Zauważanie emocji i radzenie sobie z obawami
    • Narzekać czy nie narzekać?
    • Błędy, prototypy i groźny perfekcjonizm
    • A co szef może zrobić dla samego siebie?
  • Motywowanie dzisiaj okiem doświadczonych menedżerów

CZĘŚĆ I. PRAKTYKA MOTYWOWANIA

  • ROZDZIAŁ 1. TRZYNAŚCIE PRAKTYCZNYCH ZASAD MOTYWOWANIA POZAFINANSOWEGO
    • Zasada pierwsza: Motywowanie wymaga prawidłowej komunikacji
      • Siła informacji zwrotnej
      • Krytyka emocjonalna a krytyka rzeczowa - dwa przeciwieństwa
      • Po co krytykujemy?
      • Czego nie mówić - słowa, stwierdzenia zmieniające całość wypowiedzi
      • Kiedy szef dostaje "czerwoną kartkę", a kiedy pojawia się "zielone światło"?
      • Nie tylko suche fakty się liczą
      • Czy rzeczywiście szkoda czasu na przygotowanie się do przekazania krytyki?
      • Jak pracownicy karzą swoich. przełożonych?
    • Zasada pierwsza w praktyce: Metoda 5Chairs-5Choices®
      • Na spotkaniu firmowym - to, co i jak powiemy, ma znaczenie
      • Drapieżny szakal i empatyczna żyrafa
      • Po co nam ten zwierzyniec?
      • Na zakończenie
    • Zasada druga: Motywowanie zacznij od siebie
      • Niespójne zachowania szefa
      • Grupy ryzyka utraconej motywacji
      • Pułapka zamrożonej konsekwencji
      • Za kulisami, czyli kiedy szef motywuje sam siebie
    • Zasada trzecia: Nie motywuj bez podania celu
      • Katedra w Barcelonie
      • Zrozumieć innych
      • Zrozumieć zadanie
      • Menedżer ds. motywacji - w sporcie i nowoczesnej organizacji
    • Zasada czwarta: Nieosiągalne cele demotywują
      • Nieśmiertelny SMART
      • Motywacja i stres - prawidłowa niepewność celu
      • SMART w wersji max
    • Zasada piąta: Wspólne określenie celu motywuje
      • Ustalenia wspólne i ustalenia zastrzeżone dla szefa
      • Motywacja a styl zarządzania
    • Zasada szósta: Nie motywuj innych, dopóki nie poznasz ich potrzeb
      • Nie dla wszystkich to samo
      • Identyfikacja potrzeb całej firmy
    • Zasada siódma: Motywuj, umożliwiając rozwój
      • Motywowanie przez rozwój - delegowanie
      • Dlaczego nie delegujemy?
      • Motywowanie przez rozwój - szkolenia
      • Motywowanie przez rozwój - umożliwienie kształcenia poza firmą
    • Zasada ósma: Nie oczekuj, że motywacja trwa wiecznie
      • Niewdzięczni motywowani
      • Motywacja dzielona na mniejsze
    • Zasada dziewiąta: Motywuj, dostrzegając sukcesy
      • Siła "głasków"
      • Motywowanie w trudnych warunkach - pracownicy firm produkcyjnych
    • Zasada dziesiąta: Etyczne współzawodnictwo motywuje
      • Jak stworzyć zdrowe współzawodnictwo?
      • Od współzawodnictwa do szkodliwej rywalizacji
      • Grywalizacja. Jak ją wykorzystać do motywowania i nie narazić się na śmieszność
    • Zasada jedenasta: Elitarność motywuje
      • Specjalne przywileje i nagrody
      • Specjalne zadania i elitarność grupy
    • Zasada dwunasta: Przynależność do grupy motywuje
      • Grupy elitarne i atrakcyjni pracodawcy
    • Zasada trzynasta: Motywowanie wymaga dobrej atmosfery
      • Jak się zachowujemy w każdym ze "stanów Ja"?
      • Jak to wszystko wpływa na motywację?
      • Bezpieczna atmosfera
  • ROZDZIAŁ 2. INNE ASPEKTY MOTYWOWANIA W PRAKTYCE
    • Nietypowe przykłady motywacji
    • Nietypowe przykłady motywacji
      • Koty
      • Książki i muzyka dla najlepszych
      • Dyrektorzy serwują poczęstunek
      • Obiad na koszt szefa
      • Kącik rozmów
      • Galeria portretów
      • Szkolenia inne niż zwykle
      • Spotkanie z najwyższymi
      • Spełniamy marzenia
      • "Wyszalnia"
      • Chwalipięty
      • Zamiana ról
      • Dzień świętowania
      • Smakołyki
      • Moje ładne biurko
      • Ciasto własnego wyrobu
      • Zaoszczędzimy twój czas
      • "Kolekcja odzieży roboczej"
      • Pieniądze na usprawnienia firmy
      • Wizyta rodziny
    • Gdzie kończy się motywowanie, a zaczyna manipulowanie?
      • Techniki manipulacyjne wykorzystywane do pozornego motywowania
    • Najważniejsze kwestie motywowania finansowego
      • Zarobki podwładnych
      • Skutki złych rozwiązań

CZĘŚĆ II. MOTYWACJA JAKO PROCES

  • ROZDZIAŁ 3. MOTYWUJĄCE DZIAŁANIE ORGANIZACJI

CZĘŚĆ III. TEORIA MOTYWACJI

  • ROZDZIAŁ 4. NAJWAŻNIEJSZE TEORIE MOTYWACJI I ICH ZASTOSOWANIE W PRAKTYCE
    • Teorie motywacji
    • Historia motywacji
      • Teoria dwuczynnikowa
      • Teoria X i teoria Y
      • Teoria Davida McClellanda
      • Teoria oczekiwań
      • Teoria sprawiedliwości

CZĘŚĆ IV. CO MOTYWUJE POLSKICH PRACOWNIKÓW?

  • ROZDZIAŁ 5. POLSKA MAPA MOTYWACJI
    • Kwestionariusz "Polska Mapa Motywacji 2.0"
      • Zastosowane pojęcia
      • Motywatory oczekiwane przez pracownika - wyniki dla całej grupy (n = 1161)
      • Jak motywują pracodawcy - wyniki dla całej grupy (n = 1161)
      • Różnica motywacyjna
      • Co motywuje pracowników różnych płci
      • Jak motywują pracodawcy według opinii płci
      • Różnica motywacyjna wg płci

O AUTORACH

BIBLIOGRAFIA

Dodaj do koszyka Motywacja pod lup

Code, Publish & WebDesing by CATALIST.com.pl



(c) 2005-2024 CATALIST agencja interaktywna, znaki firmowe należą do wydawnictwa Helion S.A.