Motywacja pod lup - Onepress
mp3
Autor: Anna Niemczyk, Andrzej Niemczyk, Jan MISBN: 978-83-8322-597-5
stron: 376, Format: mp3
Data wydania: 2023-01-18
Księgarnia: Onepress
Cena książki: 55,20 zł (poprzednio: 68,15 zł)
Oszczędzasz: 19% (-12,95 zł)
Osoby które kupowały "Motywacja pod lup", wybierały także:
- Prawa ludzkiej natury 57,92 zł, (13,90 zł -76%)
- 25 miniemerytur. Nawyki trzydziestoparoletniego rentiera 24,58 zł, (5,90 zł -76%)
- 10 zasad treningu mentalnego 19,60 zł, (4,90 zł -75%)
- 10 sekret 19,60 zł, (4,90 zł -75%)
- Elastyczne nawyki. Jak kszta 49,62 zł, (12,90 zł -74%)
Spis treści
Motywacja pod lupą. Praktyczny poradnik dla szefów. Wydanie 3 rozszerzone Audiobook -- spis treści
WPROWADZENIE
MOTYWOWANIE DZISIAJ
- Trudne czasy potrzebują nowych liderów
- Kierowanie z sercem
- Empatia
- Zauważanie emocji i radzenie sobie z obawami
- Narzekać czy nie narzekać?
- Błędy, prototypy i groźny perfekcjonizm
- A co szef może zrobić dla samego siebie?
- Motywowanie dzisiaj okiem doświadczonych menedżerów
CZĘŚĆ I. PRAKTYKA MOTYWOWANIA
- ROZDZIAŁ 1. TRZYNAŚCIE PRAKTYCZNYCH ZASAD MOTYWOWANIA POZAFINANSOWEGO
- Zasada pierwsza: Motywowanie wymaga prawidłowej komunikacji
- Siła informacji zwrotnej
- Krytyka emocjonalna a krytyka rzeczowa - dwa przeciwieństwa
- Po co krytykujemy?
- Czego nie mówić - słowa, stwierdzenia zmieniające całość wypowiedzi
- Kiedy szef dostaje "czerwoną kartkę", a kiedy pojawia się "zielone światło"?
- Nie tylko suche fakty się liczą
- Czy rzeczywiście szkoda czasu na przygotowanie się do przekazania krytyki?
- Jak pracownicy karzą swoich. przełożonych?
- Zasada pierwsza w praktyce: Metoda 5Chairs-5Choices®
- Na spotkaniu firmowym - to, co i jak powiemy, ma znaczenie
- Drapieżny szakal i empatyczna żyrafa
- Po co nam ten zwierzyniec?
- Na zakończenie
- Zasada druga: Motywowanie zacznij od siebie
- Niespójne zachowania szefa
- Grupy ryzyka utraconej motywacji
- Pułapka zamrożonej konsekwencji
- Za kulisami, czyli kiedy szef motywuje sam siebie
- Zasada trzecia: Nie motywuj bez podania celu
- Katedra w Barcelonie
- Zrozumieć innych
- Zrozumieć zadanie
- Menedżer ds. motywacji - w sporcie i nowoczesnej organizacji
- Zasada czwarta: Nieosiągalne cele demotywują
- Nieśmiertelny SMART
- Motywacja i stres - prawidłowa niepewność celu
- SMART w wersji max
- Zasada piąta: Wspólne określenie celu motywuje
- Ustalenia wspólne i ustalenia zastrzeżone dla szefa
- Motywacja a styl zarządzania
- Zasada szósta: Nie motywuj innych, dopóki nie poznasz ich potrzeb
- Nie dla wszystkich to samo
- Identyfikacja potrzeb całej firmy
- Zasada siódma: Motywuj, umożliwiając rozwój
- Motywowanie przez rozwój - delegowanie
- Dlaczego nie delegujemy?
- Motywowanie przez rozwój - szkolenia
- Motywowanie przez rozwój - umożliwienie kształcenia poza firmą
- Zasada ósma: Nie oczekuj, że motywacja trwa wiecznie
- Niewdzięczni motywowani
- Motywacja dzielona na mniejsze
- Zasada dziewiąta: Motywuj, dostrzegając sukcesy
- Siła "głasków"
- Motywowanie w trudnych warunkach - pracownicy firm produkcyjnych
- Zasada dziesiąta: Etyczne współzawodnictwo motywuje
- Jak stworzyć zdrowe współzawodnictwo?
- Od współzawodnictwa do szkodliwej rywalizacji
- Grywalizacja. Jak ją wykorzystać do motywowania i nie narazić się na śmieszność
- Zasada jedenasta: Elitarność motywuje
- Specjalne przywileje i nagrody
- Specjalne zadania i elitarność grupy
- Zasada dwunasta: Przynależność do grupy motywuje
- Grupy elitarne i atrakcyjni pracodawcy
- Zasada trzynasta: Motywowanie wymaga dobrej atmosfery
- Jak się zachowujemy w każdym ze "stanów Ja"?
- Jak to wszystko wpływa na motywację?
- Bezpieczna atmosfera
- Zasada pierwsza: Motywowanie wymaga prawidłowej komunikacji
- ROZDZIAŁ 2. INNE ASPEKTY MOTYWOWANIA W PRAKTYCE
- Nietypowe przykłady motywacji
- Nietypowe przykłady motywacji
- Koty
- Książki i muzyka dla najlepszych
- Dyrektorzy serwują poczęstunek
- Obiad na koszt szefa
- Kącik rozmów
- Galeria portretów
- Szkolenia inne niż zwykle
- Spotkanie z najwyższymi
- Spełniamy marzenia
- "Wyszalnia"
- Chwalipięty
- Zamiana ról
- Dzień świętowania
- Smakołyki
- Moje ładne biurko
- Ciasto własnego wyrobu
- Zaoszczędzimy twój czas
- "Kolekcja odzieży roboczej"
- Pieniądze na usprawnienia firmy
- Wizyta rodziny
- Gdzie kończy się motywowanie, a zaczyna manipulowanie?
- Techniki manipulacyjne wykorzystywane do pozornego motywowania
- Najważniejsze kwestie motywowania finansowego
- Zarobki podwładnych
- Skutki złych rozwiązań
CZĘŚĆ II. MOTYWACJA JAKO PROCES
- ROZDZIAŁ 3. MOTYWUJĄCE DZIAŁANIE ORGANIZACJI
CZĘŚĆ III. TEORIA MOTYWACJI
- ROZDZIAŁ 4. NAJWAŻNIEJSZE TEORIE MOTYWACJI I ICH ZASTOSOWANIE W PRAKTYCE
- Teorie motywacji
- Historia motywacji
- Teoria dwuczynnikowa
- Teoria X i teoria Y
- Teoria Davida McClellanda
- Teoria oczekiwań
- Teoria sprawiedliwości
CZĘŚĆ IV. CO MOTYWUJE POLSKICH PRACOWNIKÓW?
- ROZDZIAŁ 5. POLSKA MAPA MOTYWACJI
- Kwestionariusz "Polska Mapa Motywacji 2.0"
- Zastosowane pojęcia
- Motywatory oczekiwane przez pracownika - wyniki dla całej grupy (n = 1161)
- Jak motywują pracodawcy - wyniki dla całej grupy (n = 1161)
- Różnica motywacyjna
- Co motywuje pracowników różnych płci
- Jak motywują pracodawcy według opinii płci
- Różnica motywacyjna wg płci
- Kwestionariusz "Polska Mapa Motywacji 2.0"
O AUTORACH
BIBLIOGRAFIA