reklama - zainteresowany?

Motywacja pod lupą. Praktyczny poradnik dla szefów - Onepress

Motywacja pod lupą. Praktyczny poradnik dla szefów
ebook
Autor: Anna Niemczyk, Andrzej Niemczyk, Jan Mądry, ilustracje Michał Wręga
ISBN: 978-83-246-4517-6
stron: 288, Format: ebook
Data wydania: 2012-01-18
Księgarnia: Onepress

Cena książki: 32,45 zł (poprzednio: 57,95 zł)
Oszczędzasz: 44% (-25,50 zł)

Dodaj do koszyka Motywacja pod lupą. Praktyczny poradnik dla szefów

Tagi: Motywacja | Przywództwo | Rozwój osobisty | Zasoby ludzkie (HR)

  • Praktyka i teoria skutecznej motywacji
  • Sprawdzone techniki i zaskakujÄ…ce pomysÅ‚y
  • Polska Mapa Motywacji -- wyniki badaÅ„

Ludzie pracujÄ… tak, jak sÄ… zarzÄ…dzani

Odpowiednia motywacja wprawia ten Å›wiat w nieustanny ruch. DziÄ™ki niej rano chce nam siÄ™ wstać z Å‚óżka, jak na skrzydÅ‚ach biec do biura i wykonywać swojÄ… pracÄ™ z entuzjazmem, wieczorem zaÅ› wrócić do domu z poczuciem dobrze wykonanego zadania. CaÅ‚y problem wÅ‚aÅ›nie z tymi skrzydÅ‚ami...

Jak sprawić, żeby Twoi podwÅ‚adni wykonywali swoje obowiÄ…zki z zaangażowaniem? Co najsilniej motywuje Polaków? Jak przygotować i wdrożyć skuteczny plan motywacyjny? Które teorie motywowania sprawdziÅ‚y siÄ™ w praktyce? Autorzy tego praktycznego podrÄ™cznika odpowiadajÄ… na wszystkie wÄ…tpliwoÅ›ci w kwestii motywowania -- takie, które każdy menedżer chciaÅ‚by wyrazić, choć nie zawsze wie, kto mógÅ‚by mu je wyjaÅ›nić.

  • Praktyczne zasady motywowania pozafinansowego.
  • Najważniejsze teorie motywacji i ich zastosowanie w praktyce.
  • Najistotniejsze zagadnienia motywowania finansowego.
  • Granica miÄ™dzy motywacjÄ… a manipulacjÄ….
  • Systemowe podejÅ›cie do motywowania w firmie.

Czego autor nie napisze, to grafik dopowie...


 

 

 


 

 

Patroni medialni:

Businessman, Personel i ZarzÄ…dzanie, onet.pl, Marketing w Prakrtce, Radio PIN

 

Dodaj do koszyka Motywacja pod lupą. Praktyczny poradnik dla szefów

 

Osoby które kupowały "Motywacja pod lupą. Praktyczny poradnik dla szefów", wybierały także:

  • Prawa ludzkiej natury
  • Elastyczne nawyki. Jak kszta
  • My
  • Koncepcja Alter Ego. W poszukiwaniu prawdziwego "ja"
  • Budowanie zaangażowania, czyli jak motywować pracowników i rozwijać ich potencjaÅ‚. Wydanie II

Dodaj do koszyka Motywacja pod lupą. Praktyczny poradnik dla szefów

Spis treści

Motywacja pod lupą. Praktyczny poradnik dla szefów eBook -- spis treści

O autorach (11)

Wprowadzenie (13)

Część I: Praktyka motywowania

Rozdział 1. Trzynaście praktycznych zasad motywowania pozafinansowego (17)

  • Zasada pierwsza: Motywowanie wymaga prawidÅ‚owej komunikacji (22)
    • SiÅ‚a informacji zwrotnej (26)
    • Krytyka emocjonalna a krytyka rzeczowa - dwa przeciwieÅ„stwa (26)
    • Po co krytykujemy? (28)
    • Czego nie mówić - sÅ‚owa, stwierdzenia zmieniajÄ…ce caÅ‚ość wypowiedzi (29)
    • Kiedy szef dostaje "czerwonÄ… kartkÄ™", a kiedy pojawia siÄ™ "zielone Å›wiatÅ‚o"? (34)
    • Nie tylko suche fakty siÄ™ liczÄ… (36)
    • Czy rzeczywiÅ›cie szkoda czasu na przygotowanie siÄ™ do przekazania krytyki? (37)
    • Jak pracownicy karzÄ… swoich... przeÅ‚ożonych? (38)
  • Zasada druga: Motywowanie zacznij od siebie (40)
    • Niespójne zachowania szefa (43)
    • Grupy ryzyka utraconej motywacji (45)
    • PuÅ‚apka zamrożonej konsekwencji (52)
  • Zasada trzecia: Nie motywuj bez podania celu (56)
    • Katedra w Barcelonie (56)
    • Zrozumieć innych (57)
    • Zrozumieć zadanie (59)
    • Menedżer ds. motywacji - w sporcie i nowoczesnej organizacji (60)
  • Zasada czwarta: NieosiÄ…galne cele demotywujÄ… (70)
    • NieÅ›miertelny SMART (70)
    • Motywacja i stres - prawidÅ‚owa niepewność celu (72)
    • SMART w wersji max (77)
  • Zasada piÄ…ta: Wspólne okreÅ›lenie celu motywuje (79)
    • Ustalenia wspólne i ustalenia zastrzeżone dla szefa (79)
    • Motywacja a styl zarzÄ…dzania (85)
  • Zasada szósta: Nie motywuj innych, dopóki nie poznasz ich potrzeb (88)
    • Nie dla wszystkich to samo (90)
    • Identyfikacja potrzeb caÅ‚ej firmy (98)
  • Zasada siódma: Motywuj, umożliwiajÄ…c rozwój (107)
    • Motywowanie przez rozwój - delegowanie (109)
    • Dlaczego nie delegujemy? (113)
    • Motywowanie przez rozwój - szkolenia (114)
    • Motywowanie przez rozwój - umożliwienie ksztaÅ‚cenia poza firmÄ… (125)
  • Zasada ósma: Nie oczekuj, że motywacja trwa wiecznie (129)
    • NiewdziÄ™czni motywowani (131)
    • Motywacja dzielona na mniejsze (136)
  • Zasada dziewiÄ…ta: Motywuj, dostrzegajÄ…c sukcesy (139)
    • SiÅ‚a "gÅ‚asków" (144)
    • Motywowanie w trudnych warunkach - pracownicy firm produkcyjnych (149)
  • Zasada dziesiÄ…ta: Etyczne współzawodnictwo motywuje (155)
    • Jak stworzyć zdrowe współzawodnictwo? (156)
    • Od współzawodnictwa do szkodliwej rywalizacji (161)
  • Zasada jedenasta: Elitarność motywuje (163)
    • Specjalne przywileje i nagrody (163)
    • Specjalne zadania i elitarność grupy (164)
  • Zasada dwunasta: Przynależność do grupy motywuje (170)
    • Grupy elitarne i atrakcyjni pracodawcy (172)
  • Zasada trzynasta: Motywowanie wymaga dobrej atmosfery (178)
    • Jak siÄ™ zachowujemy w każdym ze "stanów Ja"? (181)
    • Jak to wszystko wpÅ‚ywa na motywacjÄ™? (189)
    • Bezpieczna atmosfera (192)

Rozdział 2. Inne aspekty motywowania w praktyce (197)

  • Nietypowe przykÅ‚ady motywacji (199)
    • Koty (199)
    • Książki i muzyka dla najlepszych (199)
    • Dyrektorzy serwujÄ… poczÄ™stunek (199)
    • Obiad na koszt szefa (200)
    • KÄ…cik rozmów (200)
    • Galeria portretów (200)
    • Szkolenia inne niż zwykle (200)
    • Spotkanie z najwyższymi (200)
    • SpeÅ‚niamy marzenia (201)
    • "Wyszalnia" (201)
    • ChwalipiÄ™ty (201)
    • Zamiana ról (201)
    • DzieÅ„ Å›wiÄ™towania (201)
    • SmakoÅ‚yki (201)
    • Moje Å‚adne biurko (202)
    • Ciasto wÅ‚asnego wyrobu (202)
    • ZaoszczÄ™dzimy twój czas (202)
    • "Kolekcja odzieży roboczej" (202)
    • PieniÄ…dze na usprawnienia firmy (202)
    • Wizyta rodziny (203)
  • Gdzie koÅ„czy siÄ™ motywowanie, a zaczyna manipulowanie? (204)
    • Techniki manipulacyjne wykorzystywane do pozornego motywowania (209)
  • Najważniejsze kwestie motywowania finansowego (217)
    • Zarobki podwÅ‚adnych (217)
    • Skutki zÅ‚ych rozwiÄ…zaÅ„ (224)

Część II: Motywacja jako proces

Rozdział 3. Motywujące działanie organizacji (229)

Część III: Teoria motywacji

Rozdział 4. Najważniejsze teorie motywacji i ich zastosowanie w praktyce (247)

  • Teorie motywacji (249)
  • Historia motywacji (251)
    • Teoria dwuczynnikowa (253)
    • Teoria X i teoria Y (255)
    • Teoria Davida McClellanda (257)
    • Teoria oczekiwaÅ„ (262)
    • Teoria sprawiedliwoÅ›ci (265)

Część IV: Co motywuje polskich pracowników?

Rozdział 5. Badanie "Polska mapa motywacji(r)" (269)

  • Wnioski z pierwszej edycji - wiosna 2005 (273)
    • Motywacja a zarobki (276)
    • Motywacja a wiek (276)
    • Motywacja a stanowisko pracy (277)
    • Motywacja a pÅ‚eć (277)
    • Motywacja a wielkość organizacji (278)
  • Wnioski z drugiej edycji - marzec - wrzesieÅ„ 2008 (279)

Bibliografia (283)

Dodaj do koszyka Motywacja pod lupą. Praktyczny poradnik dla szefów

Code, Publish & WebDesing by CATALIST.com.pl



(c) 2005-2024 CATALIST agencja interaktywna, znaki firmowe należą do wydawnictwa Helion S.A.