Wszystko, co powinniście wiedzieć o motywowaniu i... jeszcze więcej

Jeśli jesteś menedżerem, pewnie choć raz spotkałeś się z taką opinią na temat Twojego zajęcia: "No to co w życiu robisz? Zarządzasz ludźmi? Aha, czyli tak naprawdę nic nie robisz, za to nieźle zarabiasz".

"Podły krwiopijco" - jest tam w domyśle. Tymczasem Ty, ja, autorzy tej książki, wszyscy menedżerowie i szefowie na świecie wiedzą, jak trudna jest to praca. Jak bardzo jest odpowiedzialna i... samotna.

W koÅ„cu im wyżej, tym mniejszy tÅ‚ok. RozglÄ…dasz siÄ™ dookoÅ‚a, gdy potrzebujesz konsultacji, porady, podpowiedzi, a wszÄ™dzie... pusto. ZnikÄ…d pomocy, tymczasem Tobie brakuje już pomysÅ‚ów na to, jak motywować pracowników. ChÄ™tnie skorzystaÅ‚byÅ› z jakiejÅ› mÄ…drej książki, ale wiÄ™kszość to kalki żywcem przeniesione zza oceanu. W polskich realiach wskazówki w nich zawarte po prostu nie majÄ… zastosowania.

STOP! Na szczęście także u nas nie brak Å›wietnych menedżerów. JeÅ›li ma siÄ™ odrobinÄ™ szczęścia, można spoÅ›ród nich wyÅ‚uskać także doÅ›wiadczonych szefów-mentorów, którzy chÄ™tnie podzielÄ… siÄ™ wiedzÄ…. Ta książka to wielokrotnie sprawdzony w boju podrÄ™cznik motywowania pracowników. Jego lektura uzbroi CiÄ™ m.in. w trzynaÅ›cie praktycznych zasad motywowania pozafinansowego, wiedzÄ™ na temat teorii motywowania oraz rzetelnÄ… charakterystykÄ™ polskiego pracownika. Dowiesz siÄ™ też, jak do procesu motywowania wpleść grywalizacjÄ™ oraz w jaki sposób skutecznie zmotywować samego siebie. W sumie od tego wÅ‚aÅ›nie powinieneÅ› zacząć!

Osoby które kupowały "Motywacja pod lupą. Praktyczny poradnik dla szefów. Wydanie II rozszerzone", wybierały także:

• Prawa ludzkiej natury 57,92 zÅ‚, (13,90 zÅ‚ -76%)
• Elastyczne nawyki. Jak kszta 49,62 zÅ‚, (12,90 zÅ‚ -74%)
• My 49,62 zÅ‚, (12,90 zÅ‚ -74%)
• Koncepcja Alter Ego. W poszukiwaniu prawdziwego "ja" 47,78 zÅ‚, (12,90 zÅ‚ -73%)
• Budowanie zaangażowania, czyli jak motywować pracowników i rozwijać ich potencjaÅ‚. Wydanie II 47,78 zÅ‚, (12,90 zÅ‚ -73%)

Spis treści

Motywacja pod lupą. Praktyczny poradnik dla szefów. Wydanie II rozszerzone -- spis treści

O autorach (11)

Wprowadzenie (13)

CZĘŚĆ I. PRAKTYKA MOTYWOWANIA

Rozdział 1. Trzynaście praktycznych zasad motywowania pozafinansowego (17)

• Zasada pierwsza: Motywowanie wymaga prawidÅ‚owej komunikacji (22)
  • SiÅ‚a informacji zwrotnej (26)
  • Krytyka emocjonalna a krytyka rzeczowa - dwa przeciwieÅ„stwa (26)
  • Po co krytykujemy? (27)
  • Czego nie mówić - sÅ‚owa, stwierdzenia zmieniajÄ…ce caÅ‚ość wypowiedzi (28)
  • Kiedy szef dostaje "czerwonÄ… kartkÄ™", a kiedy pojawia siÄ™ "zielone Å›wiatÅ‚o"? (33)
  • Nie tylko suche fakty siÄ™ liczÄ… (35)
  • Czy rzeczywiÅ›cie szkoda czasu na przygotowanie siÄ™ do przekazania krytyki? (36)
  • Jak pracownicy karzÄ… swoich... przeÅ‚ożonych? (37)
• Zasada druga: Motywowanie zacznij od siebie (39)
  • Niespójne zachowania szefa (42)
  • Grupy ryzyka utraconej motywacji (44)
  • PuÅ‚apka zamrożonej konsekwencji (51)
  • Za kulisami, czyli kiedy szef motywuje sam siebie (53)
• Zasada trzecia: Nie motywuj bez podania celu (91)
  • Katedra w Barcelonie (91)
  • Zrozumieć innych (92)
  • Zrozumieć zadanie (93)
  • Menedżer ds. motywacji - w sporcie i nowoczesnej organizacji (95)
• Zasada czwarta: NieosiÄ…galne cele demotywujÄ… (104)
  • NieÅ›miertelny SMART (104)
  • Motywacja i stres - prawidÅ‚owa niepewność celu (105)
  • SMART w wersji max (110)
• Zasada piÄ…ta: Wspólne okreÅ›lenie celu motywuje (113)
  • Ustalenia wspólne i ustalenia zastrzeżone dla szefa (113)
  • Motywacja a styl zarzÄ…dzania (119)
• Zasada szósta: Nie motywuj innych, dopóki nie poznasz ich potrzeb (121)
  • Nie dla wszystkich to samo (123)
  • Identyfikacja potrzeb caÅ‚ej firmy (130)
• Zasada siódma: Motywuj, umożliwiajÄ…c rozwój (138)
  • Motywowanie przez rozwój - delegowanie (140)
  • Dlaczego nie delegujemy? (143)
  • Motywowanie przez rozwój - szkolenia (144)
  • Motywowanie przez rozwój - umożliwienie ksztaÅ‚cenia poza firmÄ… (155)
• Zasada ósma: Nie oczekuj, że motywacja trwa wiecznie (158)
  • NiewdziÄ™czni motywowani (160)
  • Motywacja dzielona na mniejsze (164)
• Zasada dziewiÄ…ta: Motywuj, dostrzegajÄ…c sukcesy (167)
  • SiÅ‚a "gÅ‚asków" (172)
  • Motywowanie w trudnych warunkach - pracownicy firm produkcyjnych (176)
• Zasada dziesiÄ…ta: Etyczne wspóÅ‚zawodnictwo motywuje (182)
  • Jak stworzyć zdrowe wspóÅ‚zawodnictwo? (183)
  • Od wspóÅ‚zawodnictwa do szkodliwej rywalizacji (187)
  • Grywalizacja. Jak jÄ… wykorzystać do motywowania i nie narazić siÄ™ na Å›mieszność (189)
• Zasada jedenasta: Elitarność motywuje (206)
  • Specjalne przywileje i nagrody (206)
  • Specjalne zadania i elitarność grupy (207)
• Zasada dwunasta: Przynależność do grupy motywuje (213)
  • Grupy elitarne i atrakcyjni pracodawcy (215)
• Zasada trzynasta: Motywowanie wymaga dobrej atmosfery (221)
  • Jak siÄ™ zachowujemy w każdym ze "stanów Ja"? (224)
  • Jak to wszystko wpÅ‚ywa na motywacjÄ™? (231)
  • Bezpieczna atmosfera (235)

Rozdział 2. Inne aspekty motywowania w praktyce (239)

• Nietypowe przykÅ‚ady motywacji (241)
  • Koty (241)
  • Książki i muzyka dla najlepszych (241)
  • Dyrektorzy serwujÄ… poczÄ™stunek (241)
  • Obiad na koszt szefa (242)
  • KÄ…cik rozmów (242)
  • Galeria portretów (242)
  • Szkolenia inne niż zwykle (242)
  • Spotkanie z najwyższymi (242)
  • SpeÅ‚niamy marzenia (242)
  • "Wyszalnia" (243)
  • ChwalipiÄ™ty (243)
  • Zamiana ról (243)
  • DzieÅ„ Å›wiÄ™towania (243)
  • SmakoÅ‚yki (243)
  • Moje Å‚adne biurko (243)
  • Ciasto wÅ‚asnego wyrobu (244)
  • ZaoszczÄ™dzimy twój czas (244)
  • "Kolekcja odzieży roboczej" (244)
  • PieniÄ…dze na usprawnienia firmy (244)
  • Wizyta rodziny (244)
• Gdzie koÅ„czy siÄ™ motywowanie, a zaczyna manipulowanie? (245)
  • Techniki manipulacyjne wykorzystywane do pozornego motywowania (249)
• Najważniejsze kwestie motywowania finansowego (257)
  • Zarobki podwÅ‚adnych (257)
  • Skutki zÅ‚ych rozwiÄ…zaÅ„ (264)

CZĘŚĆ II. MOTYWACJA JAKO PROCES

Rozdział 3. Motywujące działanie organizacji (267)

CZĘŚĆ III. TEORIA MOTYWACJI

Rozdział 4. Najważniejsze teorie motywacji i ich zastosowanie w praktyce (285)

• Teorie motywacji (287)
• Historia motywacji (289)
  • Teoria dwuczynnikowa (291)
  • Teoria X i teoria Y (293)
  • Teoria Davida McClellanda (295)
  • Teoria oczekiwaÅ„ (299)
  • Teoria sprawiedliwoÅ›ci (302)

CZĘŚĆ IV CO MOTYWUJE POLSKICH PRACOWNIKÓW?

Rozdział 5. Badanie "Polska mapa motywacji" (307)

• Wnioski z pierwszej edycji - wiosna 2005 (311)
  • Motywacja a zarobki (314)
  • Motywacja a wiek (314)
  • Motywacja a stanowisko pracy (315)
  • Motywacja a pÅ‚eć (315)
  • Motywacja a wielkość organizacji (315)
• Wnioski z drugiej edycji - marzec - wrzesieÅ„ 2008 (317)

Bibliografia (320)