Osoby które kupowały "Mobbing w pracy z perspektywy interakcyjnej. Proces stawania się ofiarą", wybierały także:

• Projekty restrukturyzacyjne 0,00 zÅ‚
• Rozw 0,00 zÅ‚
• Metody ilo 0,00 zÅ‚
• ABC wsp 0,00 zÅ‚
• Mikroekonomia dla bystrzaków 39,67 zÅ‚, (11,90 zÅ‚ -70%)

Spis treści

Mobbing w pracy z perspektywy interakcyjnej. Proces stawania się ofiarą eBook -- spis treści

Wstęp 5

CZĘŚĆ TEORETYCZNA

Rozdział 1. SYMBOLICZNY INTERAKCJONIZM JAKO PERSPEKTYWA TEORETYCZNA 11
1.1. Uzasadnienie zastosowania symbolicznego interakcjonizmu w badaniach
nad nękaniem psychicznym 11
1.2. Korzenie symbolicznego interakcjonizmu i jego wspóÅ‚czeÅ›ni kontynuatorzy  14
1.3. Problem interakcji w koncepcji Georga Simmla, Harolda Garfinkla, Alfreda Schutza i Ervinga Goffmana 49
1.4. Teoria etykietowania a założenia symbolicznego interakcjonizmu 61

Rozdział 2. MOBBING W MIEJSCU PRACY. ZARYS TEORETYCZNY 67
2.1. Definicje przemocy w miejscu pracy. Istota nękania psychicznego 67
2.2. Mobbing jako przedmiot badań 74
2.3. Metody badania mobbingu 77
2.4. Wybrane rezultaty badań nad mobbingiem 84
2.4.1. Skala zjawiska mobbingu 84
2.4.2. Występowanie mobbingu ze względu na miejsce pracy 85
2.4.3. Uwarunkowania mobbingu 86
2.4.4. Długość trwania mobbingu 89
2.4.5. Formy nękania psychicznego 89
2.4.6. Procesualny charakter mobbingu 92
2.4.7. Mobbing jako interakcja 94

CZĘŚĆ METODOLOGICZNA

Rozdział 3. METODOLOGIA BADAŃ 99
3.1. Metodologia teorii ugruntowanej i jej implikacje badawcze 99
3.1.1. Teoretyczne pobieranie próbek 101
3.1.2. Teoretyczne nasycenie 103
3.1.3. Praca analityczno-koncepcyjna. Kodowanie danych 103
3.1.4. Triangulacja 105
3.1.5. Wymogi teorii ugruntowanej 106
3.1.6. Teoria ugruntowana na przykładzie badań 106
3.2. Techniki badawcze 113
3.2.1. Wywiady narracyjne 113
3.2.2. Wywiad swobodny 118
3.2.3. Obserwacja uczestniczÄ…ca 120
3.2.4. Inne źródÅ‚a informacji 125

CZĘŚĆ EMPIRYCZNA

RozdziaÅ‚ 4. MOBBING W PRACY Z PERSPEKTYWY INTERAKCYJNEJ. PROCES STAWANIA SIĘ OFIARÄ„. WYNIKI BADAŃ 129
4.1. Badana zbiorowość 129
4.2. Proces stawania siÄ™ ofiarÄ… 132
4.2.1. Punkt zwrotny 134
4.2.2. Gorsze traktowanie 139
4.2.3. Trudna sytuacja pracownika 140
4.2.4. Praca „na czarno” i trudna sytuacja na rynku (rynek pracodawcy) 142
4.2.5. Wybór ofiary 144
4.2.6. Podejmowanie działań obronnych 147
4.2.7. Uwarunkowania podejmowania działań obronnych lub ich zaniechania. 154
4.2.7.1. Uwarunkowania sprzyjające działaniom obronnym 154
4.2.7.2. Uwarunkowania sprzyjajÄ…ce zaniechaniu dziaÅ‚aÅ„ obronnych  158
4.2.8. Znaczenie pomocy ze strony innych osób 163
4.2.9. Rola „pozytywnego myÅ›lenia” 165
4.2.10. Działania ze strony mobbera 166
4.2.11. Techniki adaptacyjne 194
4.2.12. miana samooceny 199
4.2.13. Poczucie braku wyboru 201

Wnioski 205
Bibliografia 209