Szkolenie dostarcza wiedzy i praktycznych wskazówek w zakresie działania managera jako coacha, czyli osoby wspierającej członków zespołu i dbającego o rozwój zespołu. Omówione są wyzwania i zachowania managera wspierającego.

Podane są wskazówki dotyczące organizowania procesy coachingowego. Szczegółowo opisane są elementy i schemat rozmowy coachingowej indywidualnej. Zaproponowane są techniki i wybrane narzędzia stosowane w trakcie sesji coachingowych. Omówiona jest także metodologia wspierania przez managera własnego zespołu poszukującego sposobów na osiąganie dojrzałości i zaspokojenie potrzeb zespołowych. Program w sposób przejrzysty opisuje kwestie i cele jakie są do osiągnięcia na każdym etapie szkolenia.

Osoby które kupowały "MANAGER WSPIERAJĄCY. Jak sukcesywnie rozwijać zespół?", wybierały także:

• Szef, który myÅ›li, bo warto i siÄ™ opÅ‚aca 58,64 zÅ‚, (12,90 zÅ‚ -78%)
• Lepszy pracodawca. Jak autentyczny employer branding zmienia biznes, rynek pracy i ludzi 53,75 zÅ‚, (12,90 zÅ‚ -76%)
• Gra bez koÅ„ca 47,78 zÅ‚, (12,90 zÅ‚ -73%)
• Zen Steve'a Jobsa 29,67 zÅ‚, (8,90 zÅ‚ -70%)
• WpÅ‚ywowy menedżer. Strategie budowania przywództwa i reputacji 48,06 zÅ‚, (14,90 zÅ‚ -69%)

Spis treści

MANAGER WSPIERAJĄCY. Jak sukcesywnie rozwijać zespół? Audiobook -- spis treści

Program szkolenia

 

Prolog – zalety i siÅ‚a coachingu managerskiego

 

Rozdział 1 : Wejście w rolę managera coacha

- kiedy coaching jest przydatny

- profesjonalna interwencja managera wspierajÄ…cego

 

Rozdział 2 : Sesja coachingu indywidualnego

- elementy procesu coachingu

- schemat spotkania coachingowego

 

Rozdział 3 : Techniki prowadzenia rozmowy wspierającej

- słuchanie. empatia

- frazeologia

 

Rozdział 4 : Wybrane narzędzia coachingowe

- autonomii pracownika i dopasowanie managera

- poczucie tożsamości pracownika

 

Rozdział 5 : Podejście modelowe do coachingu

- poziomy logiczne wg Dilts’a

- schemat pracy managera wspierajÄ…cego

 

Rozdział 6 : Zaawansowane podejście do wsparcia pracownika

- proces uczenia siÄ™

- poszukiwanie wartości

 

Rozdział 7 : Coaching grupowy

- osiąganie dojrzałości skutecznego zespołu

- zaspokojenie potrzeb grupowych