11 i pół powodu, dlaczego lean, six sigma i kaizen nie działają

Każdy przedsiębiorca chciałby, aby jego firma potrafiła działać bardziej elastycznie, nie marnowała zasobów i obniżyła swoje koszty. Odpowiedzią na tę potrzebę jest koncepcja szczupłego zarządzania, która okazała się niezwykle skuteczna w firmach motoryzacyjnych. Po trzydziestu latach od spopularyzowania lean management, six sigma i filozofii kaizen te metody stały się podstawowymi narzędziami usprawniania procesów w firmach produkcyjnych i usługowych.

Niestety, próby adaptowania w przedsiębiorstwach koncepcji zarządzania w duchu lean często kończą się niepowodzeniem. Dlaczego tak się dzieje? Tomasz Król dostrzega jedenaście i pół przyczyny, które wymienia w swojej książce. Autor od piętnastu lat pomaga działającym na polskim rynku przedsiębiorstwom doskonalić się w duchu "szczupłego zarządzania". W trakcie swojej pracy zetknął się z wieloma przykładami udanych i nieudanych wdrożeń koncepcji lean. Jest współautorem skutecznego systemu wdrażania, który również opisuje w książce.

Skorzystaj z jego doświadczeń i rad przed przystąpieniem do usprawniania własnego biznesu!

Tomasz Król - twórca, a obecnie dyrektor zarządzający Instytutu Doskonalenia Produkcji. Ekspert w dziedzinie wdrażania lean management, konsultant, trener i autor programów szkoleniowych z obszaru zarządzania produkcją. Przeprowadził ponad 100 projektów wdrożeniowych i blisko 1000 szkoleń z różnych obszarów procesów produkcyjnych w niemal wszystkich branżach. Pomysłodawca cyklu konferencji Lean Camp (od 2012 roku). Współtwórca Systemu Trwałej Efektywności Produkcji (S.T.E.P.). Wykładowca studiów podyplomowych na Uniwersytecie Ekonomicznym we Wrocławiu, w Wyższej Szkole Europejskiej im. ks. Józefa Tischnera w Krakowie i w Wyższej Szkole Ekonomii i Informatyki w Krakowie. Autor niezliczonych artykułów i publikacji na temat zarządzania produkcją. Absolwent Uniwersytetu Śląskiego, Politechniki Warszawskiej i Akademii Leona Koźmińskiego w Warszawie. Dotychczas współpracował między innymi z: NUTRICIA, KGHM, Cadbury Wedel, Wagony Świdnica SA, PESA, Raben, POCh, TRW, Victaulic, Scania, Porta Drzwi, Stolbud.

Osoby które kupowały "Lean management po polsku. O dobrych i złych praktykach", wybierały także:

• Szef, który myśli, bo warto i się opłaca 58,64 zł, (12,90 zł -78%)
• Lepszy pracodawca. Jak autentyczny employer branding zmienia biznes, rynek pracy i ludzi 53,75 zł, (12,90 zł -76%)
• Gra bez końca 47,78 zł, (12,90 zł -73%)
• Zen Steve'a Jobsa 29,67 zł, (8,90 zł -70%)
• Niezwyciężona firma. Jak nieustannie odkrywać swoją organizację na nowo i czerpać z najlepszych modeli biznesowych 86,77 zł, (26,90 zł -69%)

Spis treści

Lean management po polsku. O dobrych i złych praktykach Audiobook -- spis treści

Wstęp (7)

Powód 1. Brak zrozumienia (13)

• Przypadek 1- (19)
• Przypadek 1+ (22)

Powód 2. Specyfika firmy (25)

• Przykład 2- (30)
• Przykład 2+ (33)

Powód 3. Cele, mierniki i wskaźniki (37)

• Przypadek 3- (43)
• Przypadek 3+ (46)

Powód 4. Koncentracja na narzędziach (49)

• Przykład 4- (54)
• Przykład 4+ (57)

Powód 5. Natychmiastowy efekt (61)

• Przykład 5- (66)
• Przykład 5+ (69)

Powód 6. Przypadkowy lider (73)

• Przypadek 6- (78)
• Przypadek 6+ (81)

Powód 7. Pospolite ruszenie (85)

• Przypadek 7- (90)
• Przypadek 7+ (93)

Powód 8. Wygodne status quo (97)

• Przypadek 8- (102)
• Przypadek 8+ (105)

Powód 9. Sztywny plan (109)

• Przypadek 9- (114)
• Przypadek 9+ (117)

Powód 10. My - oni (121)

• Przypadek 10- (126)
• Przypadek 10+ (129)

Powód 11. Zaangażowanie (133)

• Przykład 11- (138)
• Przykład 11+ (141)

Powód 11,5. Konsekwencja (145)

• Przykład 11,5- (150)
• Przykład 11,5+ (153)

Jak to zrobić, żeby wyszło? (158)

• 1. Przegląd (162)
• 2. Zespół (165)
• 3. Usprawnienie (168)
• 4. Wzmocnienie (172)

Zakończenie (177)

Podziękowania (183)