11 i pół powodu, dlaczego lean, six sigma i kaizen nie działają

Każdy przedsiębiorca chciałby, aby jego firma potrafiła działać bardziej elastycznie, nie marnowała zasobów i obniżyła swoje koszty. Odpowiedzią na tę potrzebę jest koncepcja szczupłego zarządzania, która okazała się niezwykle skuteczna w firmach motoryzacyjnych. Po trzydziestu latach od spopularyzowania lean management, six sigma i filozofii kaizen te metody stały się podstawowymi narzędziami usprawniania procesów w firmach produkcyjnych i usługowych.

Niestety, próby adaptowania w przedsiÄ™biorstwach koncepcji zarzÄ…dzania w duchu lean czÄ™sto koÅ„czÄ… siÄ™ niepowodzeniem. Dlaczego tak siÄ™ dzieje? Tomasz Król dostrzega jedenaÅ›cie i pół przyczyny, które wymienia w swojej książce. Autor od piÄ™tnastu lat pomaga dziaÅ‚ajÄ…cym na polskim rynku przedsiÄ™biorstwom doskonalić siÄ™ w duchu „szczupÅ‚ego zarzÄ…dzania”. W trakcie swojej pracy zetknÄ…Å‚ siÄ™ z wieloma przykÅ‚adami udanych i nieudanych wdrożeÅ„ koncepcji lean. Jest współautorem skutecznego systemu wdrażania, który również opisuje w książce.

Skorzystaj z jego doświadczeń i rad przed przystąpieniem do usprawniania własnego biznesu!

Tomasz Król – twórca, a obecnie dyrektor zarzÄ…dzajÄ…cy Instytutu Doskonalenia Produkcji. Ekspert w dziedzinie wdrażania lean management, konsultant, trener i autor programów szkoleniowych z obszaru zarzÄ…dzania produkcjÄ…. PrzeprowadziÅ‚ ponad 100 projektów wdrożeniowych i blisko 1000 szkoleÅ„ z różnych obszarów procesów produkcyjnych w niemal wszystkich branżach. PomysÅ‚odawca cyklu konferencji Lean Camp (od 2012 roku). Współtwórca Systemu TrwaÅ‚ej EfektywnoÅ›ci Produkcji (S.T.E.P.). WykÅ‚adowca studiów podyplomowych na Uniwersytecie Ekonomicznym we WrocÅ‚awiu, w Wyższej Szkole Europejskiej im. ks. Józefa Tischnera w Krakowie i w Wyższej Szkole Ekonomii i Informatyki w Krakowie. Autor niezliczonych artykułów i publikacji na temat zarzÄ…dzania produkcjÄ…. Absolwent Uniwersytetu ÅšlÄ…skiego, Politechniki Warszawskiej i Akademii Leona KoźmiÅ„skiego w Warszawie. Dotychczas współpracowaÅ‚ miÄ™dzy innymi z: NUTRICIA, KGHM, Cadbury Wedel, Wagony Åšwidnica SA, PESA, Raben, POCh, TRW, Victaulic, Scania, Porta Drzwi, Stolbud.

Osoby które kupowały "Lean management po polsku. O dobrych i złych praktykach", wybierały także:

• Szef, który myÅ›li, bo warto i siÄ™ opÅ‚aca 58,64 zÅ‚, (12,90 zÅ‚ -78%)
• Lepszy pracodawca. Jak autentyczny employer branding zmienia biznes, rynek pracy i ludzi 53,75 zÅ‚, (12,90 zÅ‚ -76%)
• Gra bez koÅ„ca 47,78 zÅ‚, (12,90 zÅ‚ -73%)
• Zen Steve'a Jobsa 29,67 zÅ‚, (8,90 zÅ‚ -70%)
• WpÅ‚ywowy menedżer. Strategie budowania przywództwa i reputacji 48,06 zÅ‚, (14,90 zÅ‚ -69%)

Spis treści

Lean management po polsku. O dobrych i złych praktykach -- spis treści

Wstęp (7)

Powód 1. Brak zrozumienia (13)

• Przypadek 1- (19)
• Przypadek 1+ (22)

Powód 2. Specyfika firmy (25)

• PrzykÅ‚ad 2- (30)
• PrzykÅ‚ad 2+ (33)

Powód 3. Cele, mierniki i wskaźniki (37)

• Przypadek 3- (43)
• Przypadek 3+ (46)

Powód 4. Koncentracja na narzÄ™dziach (49)

• PrzykÅ‚ad 4- (54)
• PrzykÅ‚ad 4+ (57)

Powód 5. Natychmiastowy efekt (61)

• PrzykÅ‚ad 5- (66)
• PrzykÅ‚ad 5+ (69)

Powód 6. Przypadkowy lider (73)

• Przypadek 6- (78)
• Przypadek 6+ (81)

Powód 7. Pospolite ruszenie (85)

• Przypadek 7- (90)
• Przypadek 7+ (93)

Powód 8. Wygodne status quo (97)

• Przypadek 8- (102)
• Przypadek 8+ (105)

Powód 9. Sztywny plan (109)

• Przypadek 9- (114)
• Przypadek 9+ (117)

Powód 10. My - oni (121)

• Przypadek 10- (126)
• Przypadek 10+ (129)

Powód 11. Zaangażowanie (133)

• PrzykÅ‚ad 11- (138)
• PrzykÅ‚ad 11+ (141)

Powód 11,5. Konsekwencja (145)

• PrzykÅ‚ad 11,5- (150)
• PrzykÅ‚ad 11,5+ (153)

Jak to zrobić, żeby wyszło? (158)

• 1. PrzeglÄ…d (162)
• 2. ZespóÅ‚ (165)
• 3. Usprawnienie (168)
• 4. Wzmocnienie (172)

Zakończenie (177)

Podziękowania (183)