Skąd się biorą idealni pracownicy? Co stanowi o sukcesie firmy? Jak sprawić, by okazane zaufanie nie stało się oznaką naiwności i gwoździem do trumny, a jednocześnie nie wpaść w pułapkę autorytarnego stylu kierowania załogą?

WÅ‚aÅ›ciwe zarzÄ…dzanie zaufaniem, delegowanie odpowiedzialnoÅ›ci, wzajemna kontrola i budowanie kultury przedsiÄ™biorstwa – to tylko niektóre z zagadnieÅ„ poruszonych w tej niezwykle klarownie napisanej książce. Autor traktuje temat dogÅ‚Ä™bnie, a jednoczeÅ›nie w sposób zwarty i logiczny. Nie zanudzajÄ…c czytelnika, krok po kroku przedstawia kolejne czynniki warunkujÄ…ce trwaÅ‚y sukces firmy.

Gdy praca staÅ‚a siÄ™ wartoÅ›ciÄ…, znaczenie drugiego czÅ‚owieka, kolegi z pracy nagle wzrosÅ‚o. Co za odpowiedzialność! Co za presja, co za zmiana sposobu, w jaki siÄ™ na niego patrzy! WczeÅ›niej jak na kompana niedoli, teraz jak na barometr czyjegoÅ› samopoczucia. Czy jest na takÄ… odpowiedzialność przygotowany? Czy chce mu siÄ™ taki ciężar nieść? SkÄ…dże! Nawet nie zadaje sobie tego pytania. Znajduje siÄ™ przecież w identycznej sytuacji jak ten, który pracuje obok niego… Szczęście staje przeciwko szczęściu i zaczyna siÄ™ wÄ™drówka przez labirynt relacji: od wzajemnego uzależnienia do wzajemnej konkurencji.