• Wprowadzaj członków zespołu w role, które im przydzielasz
• Rozpoznawaj i neutralizuj tendencje odśrodkowe w grupie
• Oceń swoje umiejętności -- test kompetencji lidera

O tym, jak trudno jest kierować ludźmi, przekonujesz się dopiero, kiedy sam stajesz się liderem zespołu. Czarny scenariusz wygląda mniej więcej tak: nie udaje Ci się porwać zespołu do pracy nad wspólnym celem. Ludzie nie akceptują ról i zadań, które im powierzasz. Nie wykazują inicjatywy. Mówią: "Nie da się" -- i umywają ręce. Większość pracy musisz wykonać w pojedynkę. Sprawców zła nie da się ustalić, bo jedni zrzucają odpowiedzialność na drugich. Nie masz wyjścia -- musisz sobie z tym poradzić.

Zacznij nareszcie tworzyć inny scenariusz. Dostrzegaj to, czego nie widać gołym okiem. Czy członkowie zespołu wzajemnie się uzupełniają? Czy mają potrzebne do pracy zasoby, a więc czas, wolę i wiedzę? Czy akceptują Cię jako lidera? Czy istnieje między nimi poczucie wspólnoty? Czy wiedzą, po co pracują? Skąd biorą się tarcia i niezadowolenie? A kiedy już to dostrzeżesz, likwiduj przyczyny, a nie skutki problemów w pracy zespołu.

Z tej książki dowiesz się, jak:

• rozpoznać swoje mocne i słabe strony w roli lidera,
• ustalić pożądaną wielkość zespołu i dobrać jego członków,
• zbudować więź wzajemnego zaufania,
• sterować twórczym chaosem w zespole,
• skrócić fazy burz i konfliktów,
• delegować kompetencje na członków zespołu.

Książki z serii "Osobisty Mentor" są szybkimi i niezawodnymi źródłami informacji, pokazującymi, jak stawiać czoła codziennym wyzwaniom zawodowym. Zawierają wiele praktycznych wskazówek, podpowiedzi oraz przykładów pomagających Czytelnikowi zidentyfikować jego najmocniejsze strony i największe słabości. W biurze, na zebraniu czy w domu -- te niewielkie przewodniki oferują szybką i profesjonalną pomoc w rozwiązywaniu problemów.

Osoby które kupowały "Kierowanie zespołami. Osobisty mentor - Harvard Business School Press", wybierały także:

• Firma jako CAŁOŚĆ. Porządkowanie chaosu korporacyjnego/Corporate Global Thinking 58,64 zł, (12,90 zł -78%)
• Lepszy pracodawca. Jak autentyczny employer branding zmienia biznes, rynek pracy i ludzi 53,75 zł, (12,90 zł -76%)
• Rozmowa kwalifikacyjna. O czym nie wiedz 46,07 zł, (12,90 zł -72%)
• Psychologia szefa 2. Coaching narzędziowy 46,07 zł, (12,90 zł -72%)
• Efektywne zarządzanie rozwojem pracowników w firmie. Rezultaty przede wszystkim 38,39 zł, (11,90 zł -69%)

Spis treści

Kierowanie zespołami. Osobisty mentor - Harvard Business School Press -- spis treści

Przesłanie mentora - umiejętność połączenia zarządzania i kierowania zespołem (7)

Zarządzanie zespołem - podstawy (11)

Co to jest zespół? (13)

• Identyfikacja rodzajów "zespołów" (14)
  
• Korzyści wynikające z tworzenia zespołów (16)
  
• Problemy wynikające z tworzenia zespołów (17)

Jak zaplanować stworzenie skutecznego zespołu? (19)

• Zrozumienie istoty działań zespołu (20)
  
• Określenie cech skutecznego zespołu (22)
  
• Planowanie skutecznego zespołu (25)
  
• Wypatrywanie sygnałów świadczących o ryzyku porażki (28)

Jak stworzyć skuteczny zespół? (29)

• Identyfikacja ról poszczególnych członków zespołu (30)
  
• Dobór odpowiedniego składu osobowego (31)

Jak kierować zespołem? (41)

• Zrozumienie procesu powstawania zespołu (42)
  
• Pierwsze spotkanie (43)
  
• Jednoznaczne przekazanie celów działania wszystkim członkom zespołu (44)
  
• Ustalenie podstawowych zasad pracy (46)
  
• Zrozumienie roli przywódcy (51)
  
• Poprawa komunikacji w zespole (52)
  
• Tworzenie efektywnego zespołu (60)
  
• Okresowe przerwy (67)

Jak rozwiązywać problemy dotyczące zespołu? (71)

• Utrzymywanie koncentracji zespołu na realizacji celu (72)
  
• Analiza własnego stylu kierowania (74)
  
• Rozwiązywanie problemów związanych z wydajnością (76)
  
• Zażegnywanie konfliktów (79)
  
• Ponowne zjednoczenie różnych frakcji (81)
  
• Rozstrzyganie konfliktów jeden na jeden (85)
  
• Wywoływanie zaangażowania (88)

Jak oceniać osiągane wyniki? (93)

• Stosowanie odpowiednich miar (94)
  
• Wybór metod oceny (96)
  
• Analiza wyników osiąganych przez poszczególnych członków zespołu (97)
  
• Nagradzanie zespołu (98)

Wskazówki i narzędzia (99)

Narzędzia kierowania zespołem (101)

Test umiejętności (111)

Aby poszerzać wiedzę... (121)

Bibliografia (129)