Nigdy dotychczas koncepcja pracy zespołowej nie miała tak istotnego znaczenia dla funkcjonowania i sukcesu organizacji.

Ken Blanchard, wspóÅ‚autor bestsellerów Raving Fans, Jednominutowy Menedżer oraz Gung Ho!, wraz z Donaldem Carewem i Eunice Parisi-Carew opisuje cztery etapy rozwoju, jakie przechodzÄ… wszystkie zespoÅ‚y w drodze do osiÄ…gniÄ™cia wysokiej wydajnoÅ›ci – rozpoznanie, niezadowolenie, integracjÄ™ i produkcjÄ™. Autorzy wyjaÅ›niajÄ…, w jaki sposób powinien dziaÅ‚ać menedżer, by każda grupa staÅ‚a siÄ™ w peÅ‚ni efektywna szybko i praktycznie bezstresowo.

Ten cenny dodatek do biblioteki Jednominutowego Menedżera® jest lekturÄ… obowiÄ…zkowÄ… dla każdego, kto pracuje z grupami i chce zbudować wysokowydajny zespóÅ‚.

Każdy nowy zespóÅ‚ na drodze do skutecznoÅ›ci pokonuje cztery fazy rozwoju:

• fazÄ™ orientacji
• fazÄ™ niezadowolenia
• fazÄ™ integracji
• fazÄ™ rezultatów

Ty jako dobry menedżer zespoÅ‚u musisz wiedzieć, na czym polega każda z faz. Musisz rozumieć dynamikÄ™ grupy i prowadzić swoich ludzi, nie dziaÅ‚ajÄ…c wbrew ich naturalnym ludzkim tendencjom. Dobrze prowadzony zespóÅ‚ rozwiÄ…zuje trudniejsze problemy, podejmuje lepsze decyzje i, co najważniejsze, wykazuje wiÄ™ksze zaangażowanie przekÅ‚adajÄ…ce siÄ™ na wyniki pracy. Zatem do dzieÅ‚a!

***

Dr Ken Blanchard - wspóÅ‚autor Jednominutowego Menedżera® oraz czterdziestu innych książek, .. Gung Ho! Oraz Raving Fans, bestsellerów dziennika „New York Times” w dziedzinie biznesu. Jego książki sprzedaÅ‚y siÄ™ w Å‚Ä…cznej liczbie ponad 18 mln egzemplarzy, przetÅ‚umaczono je na ponad 25 jÄ™zyków. Dr Blanchard jest przywódcÄ… duchowym The Ken Blanchard Companies, miÄ™dzynarodowej firmy oferujÄ…cej usÅ‚ugi w zakresie szkoleÅ„ menedżerskich i rozwoju organizacji, zaÅ‚ożonej wraz z żonÄ…, dr Marjorie Blanchard, w 1979 roku.

Donald Carew oraz Eunice Parisi-Carew - autorytety w dziedzinie budowania zespoÅ‚ów oraz dynamiki grup. Oboje sÄ… wspóÅ‚zaÅ‚ożycielami The Ken Blanchard Companies.

***

NiezbÄ™dny podrÄ™cznik dla każdego i dla wszystkich, którzy sÄ… liderami lub czÅ‚onkami grupy. PeÅ‚en bezcennych rad.
- Harvey Mackey, autor Pływaj z rekinami i nie daj się pożreć oraz Dig Your Well Before You're Thirsty

OdkryÅ‚em, że te koncepcje pozwoliÅ‚y moim przeÅ‚ożonym osiÄ…gnąć postÄ™p, którego nie zapewniaÅ‚o podejÅ›cie tradycyjne. DoskonaÅ‚e narzÄ™dzie dla każdego, kto jest zainteresowany szkoleniem menedżerskim lub budowaniem zespoÅ‚ów.
- Michael Stacey, menedżer DziaÅ‚u Zasobów Ludzkich, Simplex Time Recorder Corporation

Ta książka sprawia, że koncepcje rozwoju grup i przywództwa stajÄ… siÄ™ żywe. Lektura obowiÄ…zkowa dla każdego, kto interesuje siÄ™ budowaniem zespoÅ‚ów.
- dr Diane Flaherty, kierownik Działu Szkolenia i Rozwoju Kadr, Uniwersytet Massachusetts, Amherst

Osoby które kupowały "Jednominutowy Menedżer buduje wydajne zespoły", wybierały także:

• Prawa ludzkiej natury 57,92 zÅ‚, (13,90 zÅ‚ -76%)
• Elastyczne nawyki. Jak kszta 49,62 zÅ‚, (12,90 zÅ‚ -74%)
• My 49,62 zÅ‚, (12,90 zÅ‚ -74%)
• Koncepcja Alter Ego. W poszukiwaniu prawdziwego "ja" 47,78 zÅ‚, (12,90 zÅ‚ -73%)
• Budowanie zaangażowania, czyli jak motywować pracowników i rozwijać ich potencjaÅ‚. Wydanie II 47,78 zÅ‚, (12,90 zÅ‚ -73%)

Spis treści

Jednominutowy Menedżer buduje wydajne zespoły eBook -- spis treści

Okłada

Strona tytułowa

Strona redakcyjna

Spis treści

Dedykacja

Symbol

Wprowadzenie

Jednominutowy Menedżer odbiera telefon

Problem

Dlaczego grupy są ważne

Charakterystyka wysokowydajnego zespołu

Dlaczego wizja jest ważna

Diagnoza

Zrozumieć dynamikę grupy

Etap 1: Rozpoznanie

Etap 2: Niezadowolenie

Etap 4: Produkcja

Etap 3: Integracja

Zmiany w produktywności i morale

Umiejętność adaptacji

Cztery style przywództwa

Funkcje zadaniowe i serwisowe

Naucz innych

Zastosowanie koncepcji

Odpowiedzi na pytania

Zarządzanie drogą do decyzyjności

Kiedy zmienić styl przywództwa

Regres

Obserwacja procesu

Zrozumieć dynamikę grupy

Menedżer jako nauczyciel

Nowi Jednominutowi Menedżerowie

DzielÄ…c siÄ™ z innymi

Podziękowania

O autorach

Dostępne usługi