Skuteczne techniki projektowe teraz zawsze pod r

Osoby które kupowały "Instrukcja obs", wybierały także:

• Emigracja jako do 34,50 zł, (6,90 zł -80%)
• Taking Tinkercad to the Next Level. Enhance your ability to design, model, and 3D print with one of the most intuitive CAD programs 124,58 zł, (29,90 zł -76%)
• Working with Microsoft Forms and Customer Voice 124,58 zł, (29,90 zł -76%)
• Konkursy jako 43,60 zł, (10,90 zł -75%)
• Mastering Salesforce Experience Cloud. Strategies for creating powerful customer interactions 115,00 zł, (29,90 zł -74%)

Spis treści

Instrukcja obsługi projektu eBook -- spis treści

WSTĘP (8)

• Jak czytać niniejszą książkę? (9)
• Czym jest projekt, portfel, program (11)
• Odniesienie do PMBOK Guide 6 (12)
• Typowe procesy projektowe (13)
• Indeks typowych problemów w projektach (24)
• Indeks technik i metod według ważności (27)

1. ZMIANY I UZASADNIENIE PROJEKTÓW (31)

• Wprowadzenie (32)
• Typowe procesy projektowe (33)
• Opracuj kartę projektu (34)
• Zaplanuj projekt (37)
• Analizuj zmiany (40)
• Kontroluj projekt (43)
• Techniki, metody i zagadnienia (45)
• Plan bazowy (ważna) (46)
• Inicjacja projektu (ważna) (49)
• Definiowanie celów (przydatna) (51)
• Kryteria sukcesu projektu (przydatna) (54)
• Karta projektu (ważna) (57)
• MoSCoW (przydatna) (59)
• Business canvas (rzadziej stosowana) (61)
• Analiza SWOT (rzadziej stosowana) (64)
• Spotkanie kick-off (przydatna) (66)
• Monitorowanie projektu (ważna) (68)
• Rejestr zmian (ważna) (71)
• Raport statusu (ważna) (74)
• Rejestr decyzji (rzadko stosowana) (78)

2. ZARZĄDZANIE ZAKRESEM W PROJEKTACH (83)

• Typowe procesy projektowe (84)
• Zbierz wymagania (85)
• Zaplanuj zakres (88)
• Dokonaj odbiorów (90)
• Techniki, metody i zagadnienia (92)
• Mapa procesu (ważna) (93)
• Historyjka użytkownika (przydatna) (96)
• Planowanie oparte na produktach (rzadko stosowana) (98)
• Struktura podziału prac (ważna) (100)
• Rejestr produktu (przydatna) (104)
• Lista kontrolna (rzadko stosowana) (107)
• Informacja zwrotna od użytkownika (przydatna) (109)
• Wykres wypalania (rzadko stosowana) (112)

3. ZARZĄDZANIE CZASEM W PROJEKTACH (117)

• Typowe procesy projektowe (118)
• Zaplanuj harmonogram (119)
• Kontroluj harmonogram (122)
• Techniki, metody i zagadnienia (124)
• Ścieżka krytyczna (ważna) (125)
• Wykres Gantta (ważna) (129)
• Iteracja/sprint (ważna) (131)
• Scrum (ważna) (133)
• Tablica Kanban (przydatna) (135)
• Kompresja harmonogramu (przydatna) (138)
• Zespołowe szacowanie czasu (przydatna) (141)
• Trend kamieni milowych (rzadko stosowana) (144)

4. ZARZĄDZANIE KOSZTEM W PROJEKTACH (147)

• Typowe procesy projektowe (148)
• Zaplanuj koszty (149)
   
• Uzyskaj finansowanie (151)
• Kontroluj koszty (153)
• Techniki, metody i zagadnienia (155)
• Budżet projektu (ważna) (156)
• Lean budget (rzadko stosowana) (160)
• Wartość wypracowana (ważna) (163)
• Wskaźniki finansowe - NPV, IRR, okres zwrotu (przydatne) (167)

5. ZARZĄDZANIE JAKOŚCIĄ (171)

• Typowe procesy projektowe (172)
• Zaplanuj jakość (173)
• Kontroluj jakość (176)
• Techniki, metody i zagadnienia (179)
• Model Kano (przydatna) (180)
• SIPOC (przydatna) (183)
• CTQ - zmienne krytyczne dla jakości (rzadziej stosowana) (186)
• Rybia ość (przydatna) (189)
• Źródła marnotrawstwa - muda (ważna) (191)
• 5S (ważna) (194)
• Definition of done (przydatna) (197)

6. STRUKTURA ORGANIZACYJNA (201)

• Typowe procesy projektowe (202)
• Zidentyfikuj interesariuszy (203)
• Rozsyłaj raporty (205)
• Techniki, metody i zagadnienia (207)
• Diagram struktury organizacyjnej (ważna) (208)
• Sponsor i komitet sterujący (ważna) (211)
• Kierownik projektu (ważna) (214)
• Właściciel produktu (ważna) (216)
• Macierz RACI (przydatna) (218)
• Mapa udziałowców (rzadko stosowana) (221)
• Plan komunikacji (przydatna) (224)
• Mapa pola sił (rzadko stosowana) (227)

7. ZESPÓŁ I PRZYWÓDZTWO (231)

• Typowe procesy projektowe (232)
• Zaplanuj zasoby (233)
• Zarządzaj ludźmi (236)
• Techniki, metody i zagadnienia (238)
• Zespół autonomiczny (ważna) (239)
• Burza mózgów (przydatna) (242)
• Model pełnej ekspresji (rzadko stosowana) (244)
• Motywacja (ważna) (247)
• Nieformalne relacje (przydatne) (250)
• Spotkania w projekcie (ważne) (253)
• Zarządzanie konfliktem (przydatna) (257)
• Źródła autorytetu (przydatne) (260)

8. ZARZĄDZANIE RYZYKIEM I UCZENIE SIĘ W PROJEKTACH (265)

• Typowe procesy projektowe (266)
• Zaplanuj ryzyka (267)
• Obserwuj ryzyka (269)
• Gromadź doświadczenia (271)
• Techniki, metody i zagadnienia (273)
• Obieg wiedzy w organizacji (ważne) (274)
• Strategie wobec ryzyk (ważne) (277)
• Rejestr ryzyk (przydatna) (279)
• Risk board (rzadko stosowana) (282)
• Spotkanie retrospektywne (ważna) (284)
• Analiza ilościowa ryzyk (rzadko stosowana) (287)
• Monte Carlo (rzadko stosowana) (290)

9. KONTRAKTY W PROJEKTACH (295)

• Typowe procesy projektowe (296)
• Przeprowadź przetarg (297)
• Sprzedaj projekt (299)
• Techniki, metody i zagadnienia (301)
• Typy kontraktów (ważne) (302)
• Organizacja przetargów (przydatne) (305)
• Negocjowanie (przydatne) (308)
• Typowe dokumenty w przetargach (ważne) (312)
   
• Literatura do dalszej lektury (314)
• Indeks kluczowych terminów (315)