Osoby które kupowały "Gotów, pal, cel. Od zera do 100 milionów w tempie ekspresowym", wybierały także:

• Lepszy pracodawca. Jak autentyczny employer branding zmienia biznes, rynek pracy i ludzi 53,75 zł, (12,90 zł -76%)
• Growth Hacker Marketing. O przyszłości PR, marketingu i reklamy. Wydanie rozszerzone 34,86 zł, (12,90 zł -63%)
• GURU KULTU..RY 34,86 zł, (12,90 zł -63%)
• Pułapki small biznesu. 133 mity, które niszczą Twoją firmę 29,32 zł, (12,90 zł -56%)
• Inteligencja finansowa. Co kryją liczby. Przewodnik menedżera. Wydanie II 69,00 zł, (31,05 zł -55%)

• 
• 
• 
• 
• 

Spis treści

Gotów, pal, cel. Od zera do 100 milionów w tempie ekspresowym eBook -- spis treści

Przedmowa
Podziękowania
O autorze

CZĘŚĆ I. Urzeczywistnij swój potencjał

• Najlepsza praca na świecie
• Pytanie, które ciągle mi zadają
• Luksusowe podróże opłacane przez moich klientów
• Bycie panem własnego czasu
• Robienie tego, co lubisz
• Praca ze wspaniałymi ludźmi
• 
Czego możesz oczekiwać od tej książki

Rozdział 1. Jak osiągnąć kolejny etap

• Cztery etapy rozwoju firmy
• Problemy, wyzwania i szanse
• Do czego powinieneś dążyć, prowadząc firmę?

Rozdział 2. Dlaczego liczba pracowników ma znaczenie. Alternatywny sposób określenia etapu
rozwoju firmy

• Etap pierwszy: Ty i siedmiu pracowników szczebla kierowniczego
• Etap drugi: od siedmiu pracowników pierwszego szczebla do 49 pracowników
• drugiego szczebla
• Etap trzeci: od 49 pracowników drugiego szczebla do 343 pracowników trzeciego
• szczebla
• Etap czwarty: od 343 pracowników trzeciego szczebla po nieograniczony rozwój

Rozdział 3. Jak zostać geniuszem biznesu

• Pięć magicznych różdżek geniusza biznesu
• Czego potrzebuje każda firma, by odnieść sukces
• Gdy szybki rozwój powoduje powstanie problemów operacyjnych
• Stagnacja po długim okresie rozwojuJakim rodzajem geniuszu się odznaczasz?

CZĘŚĆ II. Etap pierwszy: niemowlęctwo

Rozdział 4. Prymat sprzedaży

• Czym naprawdę zajmuje się każda firma.
• Największy błąd, jaki popełnia większość początkujących przedsiębiorców
• Jedna nauczka czasem nie wystarcza
• Historia dwóch młodych firm
• Priorytety firmy znajdującej się na etapie pierwszym
• Co mówią na ten temat eksperci
• Pierwsze pytanie przedsiębiorcy: w jaki sposób mogę dokonać pierwszej sprzedaży?
• Czy klienci zjawią się, jeśli będę miał gotowy produkt?
• Kolejny aspirujący przedsiębiorca z pomysłem na biznes

Rozdział 5. Optymalna strategia sprzedaży oraz cztery podstawowe tajniki skutecznej sprzedaży

• twojego pierwszego produktu
• Przedstawiam optymalną strategię sprzedaży
• Cztery tajniki optymalnej strategii sprzedaży
• Gdzie są twoi klienci?
• Najlepsze Strategie Marketingowe Dla Początkujących
• Identyfikowanie najlepszych lokalizacji
• Jaki produkt sprzedać im najpierw?
• Jak wybrać idealny pierwszy produkt?
• Co cieszy się wzięciem?
• Ile powinna wynosić cena?
• Tańsze może być czasem lepsze
• Wycena produktów dodatkowych
• Jak przekonać ich do zakupu twoich produktów?
• Cztery sposoby na zbudowanie świetnego przekazu reklamowego

Rozdział 6. Jak opanować reklamową stronę sprzedaży

• Cztery kluczowe koncepcje, które musi znać każdy geniusz marketinguRóżnica między pragnieniami a potrzebami
• Różnica między cechami a zaletami
• Jak określić dla produktu jego unikatową propozycję sprzedaży
• Jak sprzedać USP

Rozdział 7. Drugorzędne - ale nadal ważne: Priorytety firmy znajdującej się na etapie pierwszym

• Mentoring
• Szkolenie zespołu
• Wyznaczanie celów biznesowych

Rozdział 8. Szybki przegląd problemów, wyzwań i szans, przed jakimi stoi właściciel firmy znajdującej
się na etapie I

CZĘŚĆ III. Etap drugi: dzieciństwo

Rozdział 9. Od miliona do 10 milionów i więcej. Jak przełamać syndrom firmy jednego produktu

• Ugrzęźnięcie na pierwszym etapie
• Samozatrudnienie a pomnażanie kapitału
• Charakter rozwoju zachodzącego na drugim etapie
• Jak raz za razem podwajać swoje przychody
• Trochę o moich osobistych doświadczeniach związanych z rozwojem na drugim etapie
• Łatwy – choć niepozbawiony wad – sposób na tworzenie nowych produktów
• Początek pierwszej fazy stagnacji
• Jeśli coś sprawdziło się raz, zrób to ponownie
• Osiągnięcie 80 milionów dolarów przychodu
• Jak zmienić swoją firmę (i samego siebie) na drugim etapie

Rozdział 10. Innowacyjność – klucz do rozwoju na drugim etapie

• Dlaczego innowacje rzadko stanowią rewolucję
• Co jest nie tak z imitacjami?
• Wyrazy uznania dla Malcolma Gladwella
• Wróćmy do naszej dyskusji o produktach podstawowych i uzupełniających...
• Dlaczego musisz wyznaczać sobie wysokie standardy innowacyjności
• Jak wygenerować masę pomysłów na nowe produktyMój przepis na przeprowadzenie kreatywnej burzy mózgów
• Tworzenie nowych pomysłów przy pomocy magicznej kostki
• Jak zmienić kulturę panującą w firmie
• Jak zostać propagatorem innowacyjności
• Jak stworzyć kulturę opartą na innowacyjności
• Ostatnia wskazówka na temat wspierania innowacyjności
• Jak uchronić przejaw geniuszu przed zapomnieniem: reguła 24 godzin

Rozdział 11. Szybkość. Jak zastosować zasadę „Gotów, Pal, Cel” w swojej firmie

• Prosty wzór na rozwój na drugim etapie
• Trzy kwestie, na które powinieneś być szczególnie wyczulony
• „Pieniądze uwielbiają szybkość”
• Szybszy proces testowania oznacza więcej produktów, co przekłada się na wyższe
• zyski
• W jaki sposób testowanie produktu może zagwarantować szybkość, pewność i zysk
• Jak zwiększyć szybkość: studium przypadku
• Zasada przyśpieszonej porażki
• Strategia „Gotów, Pal, Cel”
• Metodyka zasady „Gotów, Pal, Cel”
• Ekonomiczność zasady „Gotów, Pal, Cel”
• „Gotów, Pal, Cel” jako narzędzie zarządzania

Rozdział 12. Przygotowania

• Czy masz dobry pomysł?
• Jak zdefiniować słowo „dobry”
• Czy ma on twoim zdaniem szanse powodzenia?
• Czy twoje cele sprzedażowe są realne?
• Czy jesteś w stanie przetestować pomysł?
• Czy znasz zadania, które należy wykonać?
• Czy masz ludzi, którzy zajmą się wykonywaniem tych zadań?
• Czy masz plan B?Jak stworzyć plan B
• Tworzenie biznesplanu metodą „Gotów, Pal, Cel”
• Filarem szybkości jest zwięzłość

Rozdział 13. Na co jeszcze czekasz? Strzelaj wreszcie!

• Najważniejsze przyczyny zaniechania większości dobrych pomysłów
• Wszystkie drobne sprawy, które nigdy nie zostają załatwione
• Psychologiczne podłoże ciągłego odkładania s praw w czasie
• (prokrastynacji)
• Błagam... nie zmuszaj mnie, bym ci odmówił
• Historia o odwadze
• His toria Susan

Rozdział 14. Jak celnie wybrać produkt

• Opowieść o stopniowej degradacji
• Stopniowych zmian nie da się zmierzyć w dłuższej perspektywie
• Analiza podejścia do biznesu: Złota Reguła czy Reguła Złota?
• Jak dzielić się bogactwem: stopniowe udoskonalanie
• Stopniowe ulepszanie działa
• Jak tworzyć znakomite produkty, których jakość nieustannie się poprawia
• Jak często powinieneś wprowadzać ulepszenia?
• Jak znaczne powinny być ulepszenia?
• W jaki sposób powinieneś informować o zmianach?

Rozdział 15. Jak celnie dobrać marketing. Część 1: Kurs przyśpieszony

• Jak mocno jesteś zorientowany na sprzedaż?
• Jak zostać geniuszem sprzedaży i marketingu
• Krok pierwszy: wypędzanie demonów fałszywej przyzwoitości
• Krok drugi: trzy proste metody na lawinowy wzrost przychodów
• Jak znacznie zwiększyć dożywotnią wartość klientów
• Łatwy... i dochodowy sposób prowadzenia obsługi klienta
• Krok trzeci: błyskawiczny kurs sprzedaży i marketinguRozdział 16. Jak celnie dobrać marketing. Część 2: Zrozumieć szał zakupów
• Stara, zniszczona torba podróżna i ludzki bankomat
• Przeprosiny za konsumpcjonizm
• Kiedy impuls do zakupu jest najsilniejszy?
• Zrozumieć szał zakupów
• „Te buty sprawiają, że wyglądam pięknie”, czyli logika, jaką przy zakupie kieruje się
• klient
• Co zrobić, gdy klienci są w prawdziwym amoku
• Jak wywołać szał zakupów
• Poznaj czas trwania, siłę i charakter szału zakupowego twoich klientów

Rozdział 17. Gotów, Pal, Cel w praktyce

• Jak zostać filmowcem metodą „Gotów, Pal, Cel”
• Moje pierwsze próby nakręcenia filmu metodą „Gotów, Pal, Cel”
• Moja pierwsza próba wyprodukowania płyty metodą „Gotów, Pal, Cel”
• „Gotów, Pal, Cel” a drugie źródło dochodu

Rozdział 18. Szybki przegląd problemów, wyzwań i szans, przed jakimi stoi właściciel firmy
znajdującej się na etapie drugim

CZĘŚĆ IV. Etap trzeci: dojrzewanie

Rozdział 19. Jak wkroczyć w trzeci etap

• Druga poważna transformacja
• Przejście na drugą stronę lustra
• Jak przeobrazić firmę we właściwy sposób
• Co musisz zrobić
• Reguła trzech
• Czy jes teś „wizjonerem”?
• Jak zarządzać firmą osiągającą 100 milionów złotych przychodu

Rozdział 20. Jak przeistoczyć się w lidera korporacji

• Umiejętności niezbędne do tego, aby z przedsiębiorcy stać się prezesem wielkiej
• korporacji
• Sprawowanie kontroli nad działaniami operacyjnymiKierowanie menedżerami
• Przekazywanie swojej wizji
• Nawiązywanie kontaktów w celu uruchomienia wspólnych przedsięwzięć
• Negocjowanie umów
• Zatrudnianie właściwych osób

Rozdział 21. Jak zapełnić swoją firmę gwiazdami i supergwiazdami

• Gdzie znaleźć najlepszych?
• Ogłoszenie standardowe
• Znacznie lepsze ogłoszenie
• Idealna metoda rekrutacji
• Jak pójść o krok dalej w poszukiwaniu supergwiazd
• Rozwijanie własnych supergwiazd
• Pielęgnowanie najlepszych z najlepszych
• Kilka dalszych przemyśleń

Rozdział 22. Wąskie gardła, biurokracja i polityka

• Stosowanie się do wymogów prawnych
• Inne wąskie gardła
• Niewidzialne wąskie gardło
• Nie wchodź w drogę?
• Biurokracja
• Biurowa polityka
• Jakie szkody mogą wyrządzić pracownicy uprawiający politykę?
• Recepta na politykę

Rozdział 23. Szybki przegląd problemów, wyzwań i szans, przed jakimi stoi właściciel firmy
znajdującej się na etapie trzecim

CZĘŚĆ V. Etap czwarty: dorosłość

Rozdział 24. Ostatnia wielka zmiana

• Rola 1: pracownik
• Rola 2: menedżer
• Rola 3: budowniczy firmy
• Rola 4: budowniczy majątku
• Czas, by na nowo zastanowić się, jaką rolę chcesz odgrywać
• Lekka praca
• Jak sprawić, by praca na etapie czwartym była prosta i przyjemna

Rozdział 25. Pełnienie w firmie roli głównego inwestora

• Pełnienie roli doradcy
• Pełnienie roli Warrena Buffeta
• Kupowanie innych firm
• Wejście na giełdę
• Sprzedaż firmy
• Posłowie
• Bibliografia