Celem ksi

Osoby które kupowały "Fuzje i przej", wybierały także:

• Projekty restrukturyzacyjne 0,00 zÅ‚
• Rozw 0,00 zÅ‚
• Metody ilo 0,00 zÅ‚
• ABC wsp 0,00 zÅ‚
• Mikroekonomia dla bystrzaków 39,67 zÅ‚, (11,90 zÅ‚ -70%)

Spis treści

Fuzje i przejęcia dokonywane przez chińskie przedsiębiorstwa na rynku europejskim eBook -- spis treści

Wstęp 9
1. Przesłanki i rodzaje fuzji oraz przejęć na rynku międzynarodowym 17
1.1. Istota fuzji i przejęć jako form integracji przedsiębiorstw 18
1.2. Przesłanki zawierania przez przedsiębiorstwa porozumień M&A 29
1.3. Rodzaje fuzji i przejęć 33
1.4. Skala zawieranych fuzji i dokonywanych przejęć na świecie 36
1.5. Przypadki największych fuzji i przejęć na świecie 41
1.6. Efekty fuzji i przejęć 49
1.6.1. Efekty rynkowe i marketingowe 49
1.6.2. Efekty techniczno-ekonomiczne 49
1.6.3. Efekty ekonomiczne 50
1.8. Korzyści i zagrożenia dla przedsiębiorstw wynikające z fuzji i przejęć na rynku międzynarodowym 51
2. Sposoby kształtowania przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstw na rynku a konkurencyjność firm chińskich 55
2.1. Istota konkurencyjności 56
2.2. Istota przewagi konkurencyjnej – źródÅ‚a i sposoby jej budowania 66
2.3. Modele przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstw 69
2.4. Rodzaje strategii kształtowania przewagi konkurencyjnej przez przedsiębiorstwa na rynku europejskim 72
2.5. Kształtowanie przewagi konkurencyjnej przez chińskie przedsiębiorstwa na rynku światowym 77
3. Uwarunkowania i formy ekspansji chińskich przedsiębiorstw 87
3.1. Wartości chińskiej kultury biznesu jako podstawa chińskiego modelu zarządzania 88
3.1.1. Cechy chińskiego modelu zarządzania 92
3.2. Czynniki efektywnoÅ›ci chiÅ„skiego systemu zarzÄ…dzania – analiza jakoÅ›ciowa 96
3.3. Modele zarządzania międzykulturowego a strategie firm chińskich 98
3.4. ŹródÅ‚a sukcesu chiÅ„skich przedsiÄ™biorstw 102
3.5. Rola paÅ„stwa w ksztaÅ‚towaniu strategii budowania przewagi konkurencyjnej przedsiÄ™biorstw chiÅ„skich na rynkach zagranicznych – koncepcja Go Global 106
3.5.1. Dominujące formy i kierunki ekspansji chińskich firm na rynku europejskim 112
3.5.2. WpÅ‚yw spowolnienia chiÅ„skiej gospodarki na strategie firm chiÅ„skich oraz ich gÅ‚ównych, zagranicznych partnerów 122
4. Studia przypadków wybranych porozumieÅ„ typu fuzje i przejÄ™cia podjÄ™tych przez przedsiÄ™biorstwa chiÅ„skie na rynku europejskim 129
4.1. Metoda studium przypadku – istota, cele i zastosowanie 129
4.2. Analiza fuzji i przejęć w przekroju wybranych sektorów chiÅ„skiej gospodarki 132
4.3. Przypadek porozumień typu fuzje i przejęcia w sektorze wydobywczym 135
4.3.1. Cechy chińskiego sektora wydobywczego 135
4.3.2. Porozumienie M&A między Rio Tinto PLC a Aluminium Corporation of China 137
4.4. Przypadki porozumień typu fuzje i przejęcia w sektorze energetycznym 143
4.4.1. Cechy sektora energetycznego 143
4.4.2. Porozumienie M&A między Eni S.p.A. a China National Petroleum Corporation 146
4.4.3. Porozumienie M&A między Energias de Portugal SA a China Three Gorges Corporation 152
4.4.4. Porozumienie M&A między Gas de France Suez (ENGIE) a China Investment Corporation 158
4.4.5. Porozumienie M&A między InterGen NV a China Huaneng Group Corporation 163
4.4.6. Porozumienie M&A między Emerald Energy PLC a Sinochem Corporation 168
4.5. Przypadek porozumieÅ„ typu fuzje i przejÄ™cia w sektorze bankowym  172
4.5.1. Cechy chińskiego sektora bankowego 172
4.5.2. Porozumienie M&A między Barclays a China Development Bank 173
4.6. Przypadki fuzji i przejęć w sektorze motoryzacyjnym 182
4.6.1. Cechy chińskiego sektora motoryzacyjnego 182
4.6.2. Porozumienie M&A między Volvo a Geely Automobile 187
4.6.3. Porozumienie M&A między KION Group AG a Weichai Power
Corporation Ltd 199
4.7. Przypadki porozumieÅ„ typu fuzje i przejÄ™cia w sektorze chemicznym  205
4.7.1. Cechy chińskiego sektora chemicznego 205
4.7.2. Porozumienie M&A między Borsod Chem Zrt a Wanhua Industrial Group 207
4.7.3. Porozumienie M&A między Pirelli a China National Chemical Corporation 212
4.8. Przypadki porozumień typu fuzje i przejęcia w sektorze wysokich technologii 216
4.8.1. Cechy chińskiego sektora wysokich technologii 216
4.8.2. Porozumienie M&A między Supercell a Tencent Holdings Ltd. 219
4.8.3. Porozumienie M&A między KUKA a Midea 222
4.8.4. Porozumienie M&A między Hocoma a DIH International 225
4.8.5. Porozumienie M&A między Syngenta a China National Chemical Corporation 227
4.8.6. Porozumienie M&A między EEW Energy from Waste a Beijing Enterprise 231
4.8.7. Porozumienie M&A między Skyscanner a Trip.com Group Ltd. 234
5. Ocena i perspektywy rozwoju fuzji na rynku europejskim 239
5.1. Charakterystyka badania opinii ekspertów dotyczÄ…cego chiÅ„skich modeli biznesowych 240
5.2. Ocena fuzji i przejęć na rynku europejskim w kontekście osiąganych korzyści 241
5.3. Wyzwania wynikające z chińskiej ekspansji na rynku europejskim 251
5.4. Warunki sukcesu fuzji i przejęć 255
5.5. Przewidywane perspektywy rozwoju fuzji przedsiębiorstw na rynku europejskim 258
Zakończenie 269
Bibliografia 274
Spis rysunków 297
Spis tabel 298
Abstract 300