Family Office to podmioty

Osoby które kupowały "Family Office. Teoria i praktyka dzia", wybierały także:

• Projekty restrukturyzacyjne 0,00 zÅ‚
• Rozw 0,00 zÅ‚
• Metody ilo 0,00 zÅ‚
• ABC wsp 0,00 zÅ‚
• O współczesnych praktykach genderyzacji ciaÅ‚a 76,67 zÅ‚, (6,90 zÅ‚ -91%)

Spis treści

Family Office. Teoria i praktyka działania na rynkach polskim i międzynarodowym eBook -- spis treści

• OkÅ‚adka
• Strona tytuÅ‚owa
• Strona redakcyjna
• Spis treÅ›ci
• WstÄ™p
• I. Specyfika funkcjonowania firm rodzinnych
  • 1.1. Firmy rodzinne we współczesnej gospodarce
  • 1.2. Heterogeniczność postrzegania i wyodrÄ™bniania firm rodzinnych
  • 1.3. Deskrypcyjne cechy firm rodzinnych
  • 1.4. Bariery rozwoju firm rodzinnych
• II. Firmy rodzinne w obliczu problemów sukcesji
  • 2.1. Istota sukcesji w firmach rodzinnych
  • 2.2. Fazy i modele planowania sukcesji
  • 2.3. Spektrum potrzeb i luk w procesie sukcesji firm rodzinnych
    • 2.3.1. Kontynuacja wizji, misji i strategii
    • 2.3.2. Zachowanie kultury organizacji, norm i wartoÅ›ci
    • 2.3.3. Role poprzednika i nastÄ™pcy
    • 2.3.4. Kompetencje i transfer wiedzy
    • 2.3.5. Inteligencja emocjonalna i komunikacja
  • 2.4. Wady i zalety realizacji procesu sukcesji przy udziale podmiotu zewnÄ™trznego
• III. Istota Family Office
  • 3.1. Praktyka dotychczasowych usÅ‚ug Å›wiadczonych firmom rodzinnym
    • 3.1.1. Private banking
    • 3.1.2. Asset management
    • 3.1.3. Wealth management
    • 3.1.4. Private consulting
  • 3.2. Geneza Family Office
  • 3.3. Definicja Family Office
  • 3.4. Filozofia dziaÅ‚ania Family Office
  • 3.5. Różnorodność usÅ‚ug Family Office dla firmy rodzinnej
• IV. Tworzenie i strukturyzacja Family Office
  • 4.1. Modele funkcjonowania Family Office i ich klasyfikacja
  • 4.2. PrzesÅ‚anki ustanowienia Family Office w ramach majÄ…tku rodziny
  • 4.3. Family governance jako wsparcie dziaÅ‚alnoÅ›ci rodziny i Family Office
    • 4.3.1. PojÄ™cie family governance
    • 4.3.2. Przyczyny i uwarunkowania wprowadzenia family governance
    • 4.3.3. Formy family governance
  • 4.4. Konstytucja rodziny jako fundament Å‚adu rodzinnego
• V. Family Office na rynku miÄ™dzynarodowym
  • 5.1. Egzogeniczne uwarunkowania rozwoju rynku Family Office na świecie
  • 5.2. Organizacyjno-prawne aspekty dziaÅ‚alnoÅ›ci Family Office w różnych częściach Å›wiata
  • 5.3. WiodÄ…ce formy aktywnoÅ›ci biznesowej Family Office
  • 5.4. Rola outsourcingu usÅ‚ug w dziaÅ‚alnoÅ›ci Family Office
• VI. Ocena funkcjonowania i perspektywy rozwoju Family Office w Polsce
  • 6.1. Modele biznesowe wybranych Family Office prowadzÄ…cych dziaÅ‚alność w Polsce
    • 6.1.1. Long Term Management
    • 6.1.2. YOURS Family Office
    • 6.1.3. Invest Secure Family Office
    • 6.1.4. KBA
    • 6.1.5. 22 PiÄ™tro
  • 6.2. Oczekiwania wÅ‚aÅ›cicieli firm rodzinnych wobec Family Office
    • 6.2.1. Metodyka badaÅ„ i charakterystyka próby badawczej
    • 6.2.2. PrzesÅ‚anki na rzecz utworzenia Family Office oraz preferencje w zakresie oferowanych usÅ‚ug
  • 6.3. Family Office w praktyce sukcesji w Polsce dotychczasowe doÅ›wiadczenia, szanse i zagrożenia rozwoju
    • 6.3.1. Wywiad z przedstawicielem Family Office partnerem zarzÄ…dzajÄ…cym (anonimowy)
    • 6.3.2. Wywiad z wÅ‚aÅ›cicielem firmy rodzinnej korzystajÄ…cej ze wsparcia Family Office (anonimowy)
    • 6.3.3. Wywiad z przedstawicielem firmy consultingowej rozważajÄ…cej poszerzenie dziaÅ‚alnoÅ›ci o usÅ‚ugi z segmentu Family Office (anonimowy)
    • 6.3.4. Wywiad z przedstawicielem Family Office dyrektorem inwestycyjnym (anonimowy)
• Podsumowanie
• Bibliografia
• O Autorach
• Przypisy