reklama - zainteresowany?

Dobry szef, zły szef - Onepress

Dobry szef, zły szef
mp3
Autor: Robert I. Sutton
TÅ‚umaczenie: Urszula Zinserling
ISBN: 978-83-8087-820-4
stron: 304, Format: mp3
Data wydania: 2019-06-28
Księgarnia: Onepress

Cena książki: 30,89 zł (poprzednio: 42,32 zł)
Oszczędzasz: 27% (-11,43 zł)

Dodaj do koszyka Dobry szef, zły szef

Tagi: Przywództwo | Zarządzanie

Jeżeli jesteÅ› szefem, to czy jesteÅ› tym dobrym? W jaki sposób możesz nieustannie szlifować swoje umiejÄ™tnoÅ›ci i dopingować ludzi, aby dawali z siebie wszystko i byli dumni z faktu, że dla ciebie pracujÄ…? Czy zdajesz sobie sprawÄ™, jak twoje sÅ‚owa i czyny (i twoje miny) wpÅ‚ywajÄ… na podwÅ‚adnych? Czy jesteÅ› Å›wiadom tego, jak ciÄ™ widzÄ…, czy też żyjesz w Å›wiecie zÅ‚udzeÅ„? Gdyby twoi pracownicy mieli wybór, czy nadal by u ciebie pracowali?

Do napisania Dobrego szefa, zÅ‚ego szefa zainspirowaÅ‚y dr. Roberta Suttona tysiÄ…ce e-maili, artykuÅ‚y, wpisy na blogu oraz rozmowy bÄ™dÄ…ce odzewem na jego bestseller The No Asshole Rule. ZastosowaÅ‚ on swoje zdroworozsÄ…dkowe podejÅ›cie, aby pokazać, czym wspaniali szefowie naszego Å›wiata różniÄ… siÄ™ od tych, którzy sÄ… tacy sobie albo, co gorsza, zupeÅ‚nie niekompetentni.

PrzeplatajÄ…c przykÅ‚ady z życia stosownymi naukowymi badaniami behawioralnymi, Sutton przedstawia staranny i miejscami zaskakujÄ…cy raport na temat tego, co robiÄ… najlepsi szefowie. Pokazuje sposób myÅ›lenia, Å›rodki dziaÅ‚ania i postÄ™powanie najlepszych szefów oraz wyciÄ…ga wnioski z bÅ‚Ä™dów, jakie ci najgorsi popeÅ‚niajÄ… raz po raz. Zestawia dobre i zÅ‚e posuniÄ™cia szefów w czasie peÅ‚nienia podstawowych obowiÄ…zków: obejmowania kierownictwa, podejmowania mÄ…drych decyzji, potwierdzania sÅ‚ów czynami czy wykonywania „brudnej roboty”.

Jego książka Dobry szef, zÅ‚y szef to ostateczny plan dziaÅ‚ania dla każdego, kto jest liderem, menedżerem lub kierownikiem, kto ma bezpoÅ›redni i czÄ™sty kontakt z podwÅ‚adnymi i jest osobiÅ›cie odpowiedzialny za kierowanie nimi oraz ocenÄ™ ich pracy, a także droga wybawienia dla tych, których szefowie nie rozumiejÄ… problemu.

***

Poradnik na czasie, jak stać się lepszym menedżerem.
- „Financial Times”

Pełna kapitalnych spostrzeżeń... materiał do przemyśleń w organizacjach dużych i małych.
- Agencja Reutera

Przeczytanie i zrozumienie tej książki powinno należeć do obowiÄ…zków każdego szefa.
- John Lilly, dyrektor generalny Mozilla Corporation

Sutton czerpie z bogactwa anegdotycznych doświadczeń oraz badań naukowych, aby wyjaśnić, co liderzy i menedżerowie powinni robić każdego dnia.
- magazyn „Inc.”

Sutton to Å›wietny pisarz. (...) Jego prosty jÄ™zyk sprawia, że niektóre z opisanych co skrajniejszych przypadków dobrych i zÅ‚ych szefów stajÄ… siÄ™ tym bardziej wiarygodne, a nawet przejmujÄ…ce. Książka wzbudza niesÅ‚abnÄ…ce zainteresowanie, gdyż [Sutton] zarówno przekazuje informacje, jak i po trosze uczy.
- „Miami Herald”

***

Do napisania Dobrego szefa, zÅ‚ego szefa skÅ‚onili mnie durnie w różnych miejscach pracy, ponieważ zetknÄ…Å‚em siÄ™ z wieloma osobami, które ze wszystkich siÅ‚ pragnęły być mÄ…drymi szefami albo marzyÅ‚y, by dla takich szefów pracować.

W mojej książce nie przedstawiam strategicznych metod zarzÄ…dzania wielkim przedsiÄ™biorstwem lub setkami czy tysiÄ…cami szeregowych pracowników (z których wiÄ™kszość lider zna sÅ‚abo albo w ogóle siÄ™ z nimi nie spotyka). Nieważne, czy ktoÅ› jest dyrektorem generalnym spóÅ‚ki z listy Fortune 500, szefem restauracji, trenerem koszykówki, menedżerem w Starbucksie, czy prowadzi projekt w zespole rozwoju produktu. Sukces zależy od szczegóÅ‚ów praktycznych, jak radzisz sobie z najbliższymi wspóÅ‚pracownikami, którzy obserwujÄ… twoje dziaÅ‚ania z bliska i oczekujÄ… od ciebie wskazówek, inspiracji oraz wprowadzania dyscypliny.

Moje wnioski oraz rady na temat dziaÅ‚aÅ„ najlepszych (i najgorszych) szefów opierajÄ… siÄ™ na tym, czego dowiedziaÅ‚em siÄ™ z ogromnej liczby opracowaÅ„ naukowych w ciÄ…gu trzydziestu lat pracy jako badacz oraz z tysiÄ™cy obserwacji i rozmów z szefami (i ich kolegami) we wszelkiego rodzaju miejscach pracy. Poparte dowodami zalecenia sformuÅ‚owaÅ‚em także pod kÄ…tem wÅ‚asnych opinii oraz wartoÅ›ci zwiÄ…zanych z tym, co najlepsi szefowie mówiÄ… i robiÄ….

Jeżeli jesteÅ› szefem, to możesz sobie oszczÄ™dzić wielu problemów, rozważajÄ…c bÅ‚Ä™dy i niepowodzenia innych zwierzchników. Jak gÅ‚osi myÅ›l przypisywana byÅ‚ej pierwszej damie Ameryki, Eleanor Roosevelt: „Ucz siÄ™ na bÅ‚Ä™dach innych. Nikt nie żyje dostatecznie dÅ‚ugo, aby popeÅ‚nić je wszystkie samemu”.

[fragment]

***

Robert Sutton jest profesorem teorii i techniki zarzÄ…dzania na Uniwersytecie Stanforda oraz profesorem honorowym w dziedzinie zachowaÅ„ organizacyjnych w Podyplomowej Szkole Biznesu Stanforda. Prowadzi także warsztaty dla dyrektorów i menedżerów z dziesiÄ…tków branż i z ponad 25 krajów. Szczególnie bliska jest mu uczelnia Hasso Plattner Institute of Design, powszechnie nazywana „szkoÅ‚Ä… myÅ›lenia projektowego na Stanfordzie”. Sutton jest wspóÅ‚twórcÄ… jej wielokierunkowego programu edukacyjnego, który pozwala stosować w praktyce i rozpowszechniać „myÅ›lenie projektowe”.

NapisaÅ‚ wiele książek, miÄ™dzy innymi bestseller „New York Timesa” i „BusinessWeek” The No Asshole Rule (Bubkom mówimy – nie), który zostaÅ‚ przetÅ‚umaczony na 19 jÄ™zyków, a jego nieangielskojÄ™zyczne wydania sprzedano w liczbie ponad 350 000 egzemplarzy. Sutton zostaÅ‚ uhonorowany wieloma wyróżnieniami i otrzymaÅ‚ liczne nagrody, m.in. zostaÅ‚ uznany przez magazyn „Business 2.0” za czoÅ‚owego „guru zarzÄ…dzania”, a także wedÅ‚ug „BusinessWeek” wszedÅ‚ do grona dziesiÄ™ciu „najwiÄ™kszych gwiazd szkóÅ‚ handlowych”, które zrzesza „profesorów wywierajÄ…cych wpÅ‚yw na wspóÅ‚czesny biznes, wykraczajÄ…c w swoim myÅ›leniu daleko poza akademickÄ… naukÄ™”.

Dodaj do koszyka Dobry szef, zły szef

 

Osoby które kupowały "Dobry szef, zły szef", wybierały także:

  • Szef, który myÅ›li, bo warto i siÄ™ opÅ‚aca
  • Lepszy pracodawca. Jak autentyczny employer branding zmienia biznes, rynek pracy i ludzi
  • Gra bez koÅ„ca
  • Zen Steve'a Jobsa
  • WpÅ‚ywowy menedżer. Strategie budowania przywództwa i reputacji

Dodaj do koszyka Dobry szef, zły szef

Spis treści

Dobry szef, zły szef Audiobook -- spis treści

Trzy pytania

Przedmowa. Od bubków do szefów z prawdziwego zdarzenia

Część I. PODWALINY

RozdziaÅ‚ 1. WÅ‚aÅ›ciwy sposób myÅ›lenia

Część II. CO ROBIĄ NAJLEPSI SZEFOWIE

Rozdział 2. Sprawuj kontrolę

Rozdział 3. Staraj się być coraz mądrzejszy

Rozdział 4. Gwiazdy i zgniłe jabłka

Rozdział 5. Za słowami mają iść czyny

Rozdział 6. Bądź żywą tarczą

Rozdział 7. Nie wykręcaj się od brudnej roboty

Rozdział 8. Zdław swojego wewnętrznego szefobubka

Część III. EFEKT OSTATECZNY

Rozdział 9. Zawsze chodzi o ciebie

Twoje historie i pomysÅ‚y na szefów

Epilog

O autorze

Dodaj do koszyka Dobry szef, zły szef

Code, Publish & WebDesing by CATALIST.com.pl



(c) 2005-2024 CATALIST agencja interaktywna, znaki firmowe należą do wydawnictwa Helion S.A.