Patrick Lencioni przedstawia jeszcze jednÄ… opowieść o przywództwie, której każdy element jest równie porywajÄ…cy i pouczajÄ…cy, jak wszystkie poprzednie.
Tym razem Lencioni skupia siÄ™ na kluczowej roli przywódcy w budowaniu zdrowej organizacji – czÄ™sto pomijanym, a niezwykle istotnym elemencie życia biznesowego, bÄ™dÄ…cym podstawÄ… trwaÅ‚ego sukcesu.

Czytelnicy mogÄ… poznać historiÄ™ intrygi korporacyjnej, w której Rich O’Connor, fikcyjny dyrektor naczelny firmy konsultingowej z branży technologicznej, Telegraph Partners, napotyka wyzwanie tak wielkie, że może ono zachwiać jego firmÄ…, karierÄ… i wszystkim, co uważa za ważne w byciu wyjÄ…tkowym przywódcÄ….

Wszystko, co robiÅ‚ Rich O’Connor, wiÄ…zaÅ‚o siÄ™ w jakiÅ› sposób przynajmniej z jednÄ… z dyscyplin zapisanych na „żóÅ‚tej karcie”. Niektórzy kierownicy w firmie droczyli siÄ™ z nim, zarzucajÄ…c mu obsesjÄ™ na punkcie tej listy. Co ciekawe, tylko garstka ludzi wiedziaÅ‚a, co znajdowaÅ‚o siÄ™ na tej kartce, wiÄ™c byÅ‚a ona wciąż swego rodzaju tajemnicÄ…. Richowi to odpowiadaÅ‚o, ponieważ tak naprawdÄ™ nikt poza nim nie musiaÅ‚ tego rozumieć. Na pewno nigdy nawet nie podejrzewaÅ‚, że stanie siÄ™ ona szkicem do planu zniszczenia fifi rmy przez jej pracownika.
- fragment książki

***

OpowiadajÄ…c tÄ™ historiÄ™, Lencioni zrÄ™cznie pomaga czytelnikowi zrozumieć rozbrajajÄ…cÄ… prostotÄ™ i potÄ™gÄ™ tworzenia zdrowej organizacji i ujawnia cztery kluczowe dyscypliny, których należy przestrzegać, by to osiÄ…gnąć.
Po raz kolejny Lencioni przynosi nam naprawdÄ™ porywajÄ…cÄ… opowieść z potężnym i zapadajÄ…cym w pamięć przesÅ‚aniem dla wszystkich, którzy starajÄ… siÄ™ być nadzwyczajnymi przywódcami. NastÄ™pna wspaniaÅ‚a lektura od Lencioniego! Równie przyjemna w czytaniu, co odkrywcza.
- John J. Donahoe, dyrektor zarzÄ…dzajÄ…cy

NastÄ™pny strzaÅ‚ w dziesiÄ…tkÄ™ Lencioniego! To bÄ™dzie pierwsza książka, którÄ… wrÄ™czymy tysiÄ…com kierowników uczestniczÄ…cych w naszym programie.
- Verne Harnish, zaÅ‚ożyciel Young Entrepreneur’s Organisation, dyrektor naczelny Gazellas, Inc.

To wspaniaÅ‚a książka – porywajÄ…ca historia z ważnym przesÅ‚aniem dla osób piastujÄ…cych kierownicze stanowiska. Nauki
z niej płynące są dużej wagi, styl pisania konkretny, ale bardzo pasjonujący.
- David S. Pottruck, prezes i wspóÅ‚dyrektor naczelny The Charles Schwab Corporation; wspóÅ‚autor książki Clicks and Mortar

Od czasu wdrożenia tych idei w naszej firmie zauważam wyraźny wzrost morale i wydajnoÅ›ci. Lencioni zachÄ™ca nas, menedżerów, do zajÄ™cia siÄ™ sprawami ludzkimi, które nieÅ‚atwo jest skwantyfikować i zamknąć w arkuszach kalkulacyjnych lub raportach kwartalnych.
- Glenn Kiser, wiceprezes i dyrektor generalny Skywalker Sound, Lucas Digital LTD.LLC

FormuÅ‚a Pat jest elegancko prosta, ale równoczeÅ›nie niesie olbrzymie skutki dla liderów we wszystkich sektorach.
To prawdziwy strzał w dziesiątkę.
- Paula Van Ness, prezes i dyrektor naczelny Make-A-Wish Foundation of America

***

Patrick Lencioni jest zaÅ‚ożycielem i prezesem The Table Group, firmy doradztwa w zakresie zarzÄ…dzania, specjalizujÄ…cej siÄ™ w rozwoju zespoÅ‚ów zarzÄ…dzajÄ…cych i zdrowiu organizacji. Jako konsultant i gÅ‚ówny wykÅ‚adowca pracowaÅ‚ z tysiÄ…cami zarzÄ…dzajÄ…cych najwyższych szczebli w różnych organizacjach, od tych z listy Fortune 500 i nowo powstajÄ…cych firm
z branży wysokich technologii, po wyższe uczelnie i organizacje charytatywne. Jest autorem pięciu wysoko cenionych
w Ameryce książek, w tym bestsellera „New York Timesa” Pięć dysfunkcji pracy zespoÅ‚owej.

Osoby które kupowały "Cztery obsesje wyjątkowego szefa. Opowieść o przywództwie", wybierały także:

• Szef, który myÅ›li, bo warto i siÄ™ opÅ‚aca 58,64 zÅ‚, (12,90 zÅ‚ -78%)
• Lepszy pracodawca. Jak autentyczny employer branding zmienia biznes, rynek pracy i ludzi 53,75 zÅ‚, (12,90 zÅ‚ -76%)
• Gra bez koÅ„ca 47,78 zÅ‚, (12,90 zÅ‚ -73%)
• Zen Steve'a Jobsa 29,67 zÅ‚, (8,90 zÅ‚ -70%)
• WpÅ‚ywowy menedżer. Strategie budowania przywództwa i reputacji 48,06 zÅ‚, (14,90 zÅ‚ -69%)

Spis treści

Cztery obsesje wyjątkowego szefa. Opowieść o przywództwie eBook -- spis treści

Okładka

Strona tytułowa

Strona redakcyjna

Spis treści

Wstęp

Cześć pierwsza. Problem Greena

Rywal

Rekonesans

Cześć druga. Historia

Dwaj dyrektorzy

Nagłe objawienie

Praktyka

Bramkarz

Zaśnięcie na bramce

Niewłaściwa orientacja

Zawahanie

Konfrontacja

Wirus

Powrót

Sesje wyjazdowe

Meadowood

Sądny dzień

Ocena 360 stopni

Rozwój sytuacji

Zimny prysznic

Chwila prawdy

Część trzecia. Szansa Greena

Odnowiona znajomość

Kontakt

Dyscyplina pierwsza

Dyscyplina druga

Dyscyplina trzecia

Dyscyplina czwarta

Zrozumienie

Część czwarta. Rozwiązanie

Decyzja    

Biała flaga

Posłowie

Model. Zdrowa organizacja

Dyscypliny w praktyce

Podsumowanie

Podziękowania

O autorze