Monografia Contemporary Challenges towards Management III jest zbiorem interesujących prac naukowych poświęconych współczesnemu zarządzaniu widzianemu w różnych aspektach, przy istniejącym turbulentnym otoczeniu – pogłębionym przez obecny kryzys gospodarczy. Zachodzące w tych warunkach w sposób ciągły zmiany, stanowią coraz to nowe wyzwania dla procesów zarządzania – zarówno w skali gospodarki narodowej, jak i każdej organizacji. Szczególnym atutem monografii jest podjęcie przez autorów prac szerokiej, wieloaspektowej dyskusji na temat różnych problemów współczesnego świata biznesu. Wiodące miejsce w rozważaniach zajęły problemy wielokulturowości, kapitału intelektualnego oraz nowych koncepcji zarządzania, zaprezentowane przez międzynarodowe grono autorów – przedstawicieli zarówno teorii, jak i praktyki zarządzania.

Osoby które kupowały "Contemporary Challenges towards Management III", wybierały także:

• Projekty restrukturyzacyjne 0,00 zł
• Rozw 0,00 zł
• Metody ilo 0,00 zł
• ABC wsp 0,00 zł
• O współczesnych praktykach genderyzacji ciała 76,67 zł, (6,90 zł -91%)

Spis treści

Contemporary Challenges towards Management III eBook -- spis treści

Table of Contents

Introduction (Joachim Foltys) / 7

Part One

The Face of Multicultural Organization

Dana Benčiková, Martina Minárová

Cultural intelligence as a learning capability for corporate leadership and management / 11

Marián Kika

The multicultural teams and their managing – the new element in strategic partnership with foreign investors / 24

Lena Theodoulides, Gabriela Kormancová

The intercultural dimensions of the cultures in transition process in Central and Eastern Europe / 41

Part Two

Intellectual Capital and the Contemporary Challenges

Franciszek Grzesiok

Remuneration – contemporary dilemmas and challenges / 63

Ewa Kowalska-Napora

Feminist economics versus managerial phenomenology / 80

Ľubica Lesáková

Behavioural norms as an element supporting creativity and innovation in small and medium-sized enterprises / 99

Dagmara Lewicka

Personality and behavioural factors determining the innovative activity of employees / 108

Dagmara Lewicka, Anna Liisa Westman

Transformative leadership: Narratives from Finnish and Polish universities / 133

Joanna Radosławska, Grzegorz Trąbski

Application of Kirkpatrick model in a project re-qualifications of employees / 153

Antoni Stasch

E-management of human capital as a chance of the transforming “brain drain” in to “brain gain” in Silesian region / 168

Part Three

Contemporary Management Concepts

Andrzej Baier, Michał Majzner, Jarosław Karch, Michał Kempiński

The use of Teamcenter PLM software in managing student projects / 181

Agnieszka Grzesiok-Horosz, Piotr Horosz

Selected legal issues of internet sale of goods / 203

Regina Lenart

Interactions with the environment as a factor of absorptive capacity / 219

Vanda Máraková, Andreas Drageset

The image of Norway as a tourist destination perceived by Slovaks / 235

Magdalena Pichlak

The links between determinants of innovation and organizational performance / 259

Eva Sopková, Jana Vicianová

The implementation of corporate social responsibility as an innovative concept applied in the metallurgical industry / 278

Monika Sulimowska-Formowicz

Relational capabilities as effectiveness fundamentals in inter-firm cooperation / 293

Jolanta Staszewska

The effectiveness of network connections in operations of a cluster / 313