RosnÄ…cÄ… popularność bezpoÅ›rednich form partycypacji pracowniczej wiÄ…zać należy z szybkim rozwojem nauk o zarzÄ…dzaniu. NarastajÄ…ca konkurencja zmuszaÅ‚a pracodawców do poszukiwania nowych źródeÅ‚ przewagi konkurencyjnej przedsiÄ™biorstwa, wÅ›ród których dostrzeżono niewykorzystany dotychczas olbrzymi potencjaÅ‚ intelektualny pracowników. Wykorzystywanie tego potencjaÅ‚u zaowocowaÅ‚o wzrostem pracowniczego zaangażowania w problemy przedsiÄ™biorstwa, przedsiÄ™biorczoÅ›ci i kreatywnoÅ›ci, identyfikowania siÄ™ z interesami przedsiÄ™biorstwa. PrzyniosÅ‚o to poprawÄ™ rezultatów ekonomicznych przedsiÄ™biorstwa.
JedynÄ… drogÄ…, prowadzÄ…cÄ… do tego celu jest partycypacja pracownicza, w tym przede wszystkim partycypacja bezpoÅ›rednia, nazywana również demokracjÄ… warsztatowÄ…. Oznacza ona bezpoÅ›redni udziaÅ‚ zarówno indywidualnych pracowników jak i zespoÅ‚ów pracowniczych w podejmowaniu decyzji w ich miejscu pracy. Formy te spotkaÅ‚y siÄ™ z poparciem pracowników, przynoszÄ… bowiem zaspokajanie ich coraz wyższych potrzeb, takich jak: potrzeba zadowolenia i satysfakcji z wykonywanej pracy, potrzeba wykorzystywania posiadanych kwalifikacji, potrzeba samorealizacji itp. SprawiÅ‚o to, że w wielu krajach zyskaÅ‚y one dużą popularność i ich zakres nadal roÅ›nie.
Książka prezentuje różnorodność form takiej partycypacji, a także jej wpÅ‚yw na rezultaty ekonomiczne przedsiÄ™biorstwa. Zakres tych form w warunkach polskich, a także ich rezultaty zostaÅ‚y przedstawione na tle dziesiÄ™ciu starych krajów Unii Europejskiej.

Osoby które kupowały "Bezpośrednie formy partycypacji pracowniczej. Polska na tle starych krajów Unii Europejskiej", wybierały także:

• Projekty restrukturyzacyjne 0,00 zÅ‚
• Rozw 0,00 zÅ‚
• Metody ilo 0,00 zÅ‚
• ABC wsp 0,00 zÅ‚
• Mikroekonomia dla bystrzaków 39,67 zÅ‚, (11,90 zÅ‚ -70%)

Spis treści

Bezpośrednie formy partycypacji pracowniczej. Polska na tle starych krajów Unii Europejskiej eBook -- spis treści

Wprowadzenie 5

Rozdział I. Geneza i istota partycypacji 9
1.1. GÅ‚ówne rodzaje partycypacji 10
1.1.1. Partycypacja pośrednia 11
1.1.2. Partycypacja bezpośrednia 20
1.1.3. Partycypacja finansowa 21
1.2. Rozwój partycypacji pracowniczej w Polsce w okresie transformacji 23
1.2.1. Uwarunkowania rozwoju partycypacji 23
1.2.2. Polskie doświadczenia z formami partycypacji pośredniej 25
1.2.3. Bezpośrednie formy partycypacji 37
1.2.4. Formy partycypacji finansowej 37
1.2.5. Konsekwencje niedostatecznego rozwoju pracowniczej partycypacji 38

Rozdział II. Bezpośrednie formy partycypacji pracowniczej 41
2.1. Istota partycypacji bezpośredniej 41
2.2. Wyrażanie opinii 44
2.3. Konsultacje 45
2.3.1. Konsultacje indywidualne 46
2.3.2. Konsultacje zespołowe 48
2.3.2.1. Zespoły tymczasowe 48
2.3.2.2. Zespoły stałe 50
2.4. Delegowanie uprawnień 54
2.4.1. Delegowanie uprawnieÅ„ do indywidualnych pracowników 55
2.4.2. Delegowanie uprawnieÅ„ do zespoÅ‚ów pracowniczych 59
2.4.2.1. Zalety pracy zespołowej 59
2.4.2.2. Charakterystyka zespoÅ‚ów autonomicznych 61
2.4.2.3. Rodzaje zespoÅ‚ów i systemy wynagrodzeÅ„ 62
2.5. Rezultaty ekonomiczne i społeczne bezpośrednich form partycypacji 63

Rozdział III. Partycypacja bezpośrednia w warunkach polskich w świetle badań empirycznych 66
3.1. Metoda badawcza 66
3.1.1. Narzędzie badawcze 66
3.1.2. Opis badanej próby 68
3.2. Charakterystyka organizacji będących przedmiotem badania 69
3.2.1. Sektor organizacji 69
3.2.2. Wielkość organizacji 74
3.2.3. Status własnościowy i prawny organizacji 77
3.2.4. Åšrodowisko konkurencyjne 80
3.2.5. Siła robocza i jej zadania 83
3.3. Wymiary bezpośredniej partycypacji pracowniczej 91
3.3.1. Występowanie partycypacji bezpośredniej 91
3.3.2. Dystrybucja 95
3.3.3. Zakres przedmiotowy 97
3.3.4. Najważniejsza forma partycypacji bezpośredniej 100
3.3.5. Przekrój sektorowy 102
3.3.6. Znaczenie kwalifikacji i szkoleń 105
3.4. Motywy wprowadzania partycypacji bezpośredniej 108
3.5. Efekty partycypacji bezpośredniej 111
3.6. Podsumowanie 115

RozdziaÅ‚ IV. PrzykÅ‚ady funkcjonowania form partycypacji bezpoÅ›redniej w przedsiÄ™biorstwach – studia przypadków 120
4.1. Program PomysÅ‚ów Pracowniczych w firmie Apator S.A. 120
4.2. Program „Top Idea” w firmie BSH 124
4.3. WewnÄ™trzny Kodeks Pracowników w firmie Budlex 126
4.4. System KAIZEN w spóÅ‚kach Grupy Paradyż 128
4.5. Business Improvement Competition w firmie Philips 131
4.6. Metoda KAIZEN w Przedsiębiorstwie Energetyki Cieplnej w Bełchatowie 134

Bibliografia 137

Załącznik 1 146