reklama - zainteresowany?

4DX, czyli 4 Dyscypliny realizacji - Onepress

4DX, czyli 4 Dyscypliny realizacji
mp3
Autor: Chris McChesney, Sean Covey, Jim Huling
Tytuł oryginału: The 4 Disciplines of Execution: Achieving Your Wildly Important Goals
TÅ‚umaczenie: Bartosz Oczko
ISBN: 978-83-283-7203-0
stron: 368, Format: mp3
Data wydania: 2020-09-08
Księgarnia: Onepress

Cena książki: 22,05 zł (poprzednio: 47,93 zł)
Oszczędzasz: 54% (-25,88 zł)

Dodaj do koszyka 4DX, czyli 4 Dyscypliny realizacji

Tagi: Motywacja | Prezent dla Niego | ZarzÄ…dzanie

NaturalnÄ… cechÄ… ludzi jest chęć zwyciężania. Każdy chce wygrywać. Nic nie motywuje bardziej niż bycie częściÄ… zespoÅ‚u, który zna swój cel, dąży do niego i jest zdeterminowany, aby go osiÄ…gnąć. Dlaczego wiÄ™c tak wiele wspaniaÅ‚ych i ambitnych planów nigdy nie doczekaÅ‚o siÄ™ realizacji? Każdy menedżer zapewne pamiÄ™ta inicjatywy, które mogÅ‚y przynieść firmie fantastyczny sukces, ale rozmyÅ‚y siÄ™ w natÅ‚oku codziennej pracy i zniknęły w szalejÄ…cym wirze bieżących spraw. Aby osiÄ…gać wyjÄ…tkowe wyniki, trzeba doprowadzić zespóÅ‚ do zmiany zachowania i nauczyć siÄ™ walczyć z nawaÅ‚em codziennych zadaÅ„, który w wielu organizacjach jest przeciwnikiem nie do pokonania.

Opisana w tej książce metodologia 4DX, czyli czterech dyscyplin realizacji, jest zestawem zasad, dziÄ™ki którym w samym Å›rodku wiru bieżących spraw zapewnisz realizacjÄ™ kluczowych celów strategicznych w swojej organizacji. Cztery dyscypliny wydajÄ… siÄ™ banalne i Å‚atwe do zrozumienia. Ich wdrożenie jednak może stanowić poważne wyzwanie. W książce dokÅ‚adnie i przystÄ™pnie przedstawiono techniki wdrażania zasad czterech dyscyplin: od wyczerpujÄ…cego opisu ich specyfiki po praktyczne wskazówki. ZnalazÅ‚y siÄ™ tu również informacje o możliwych bÅ‚Ä™dach, ich konsekwencjach oraz sposobach minimalizowania ryzyka porażki we wdrożeniu.

Poznaj cztery dyscypliny osiÄ…gania celów:

  • koncentracja na kluczowych celach
  • dziaÅ‚anie wedÅ‚ug wskaźników kierunkowych
  • ciÄ…gÅ‚e monitorowanie uzyskiwanych wyników
  • utrzymywanie rytmu wspóÅ‚odpowiedzialnoÅ›ci

Już znasz swój cel. Teraz dowiedz siÄ™, jak go osiÄ…gnąć!

Dodaj do koszyka 4DX, czyli 4 Dyscypliny realizacji

 

Osoby które kupowały "4DX, czyli 4 Dyscypliny realizacji", wybierały także:

  • Prawa ludzkiej natury
  • Elastyczne nawyki. Jak kszta
  • My
  • Koncepcja Alter Ego. W poszukiwaniu prawdziwego "ja"
  • Budowanie zaangażowania, czyli jak motywować pracowników i rozwijać ich potencjaÅ‚. Wydanie II

Dodaj do koszyka 4DX, czyli 4 Dyscypliny realizacji

Spis treści

4DX, czyli 4 Dyscypliny realizacji Audiobook -- spis treści

  • Opinie o książce 4DX, czyli 4 Dyscypliny realizacji
  • Przedmowa
  • Strategia i wykonanie
  • List
  • Prawdziwy problem z realizacjÄ…
    • Prawdziwe wyzwanie
    • Wir bieżących spraw
    • 4 Dyscypliny realizacji
      • Dyscyplina 1. Koncentruj siÄ™ na celach kluczowych
      • Dyscyplina 2. DziaÅ‚aj wedÅ‚ug wskaźników kierunkowych
      • Dyscyplina 3. OdwoÅ‚uj siÄ™ do motywujÄ…cej tablicy wyników
      • Dyscyplina 4. Utrzymuj poczucie wspóÅ‚odpowiedzialnoÅ›ci
    • Jak zorganizowana jest ta książka
  • Część 1. 4 Dyscypliny realizacji
  • Dyscyplina 1. Koncentruj siÄ™ na celach kluczowych
    • Wyzwanie dla liderów
    • Identyfikowanie celów kluczowych
    • Skupienie w organizacji
    • Gra o najwyższÄ… stawkÄ™
  • Dyscyplina 2. DziaÅ‚aj wedÅ‚ug wskaźników kierunkowych
    • Porównanie wskaźników wynikowych i wskaźników kierunkowych
    • Wskaźniki kierunkowe mogÄ… być sprzeczne z intuicjÄ…
    • Definiowanie wskaźników kierunkowych
    • Monitorowanie danych dotyczÄ…cych wskaźników kierunkowych
    • Wskaźniki kierunkowe i zaangażowanie
  • Dyscyplina 3. OdwoÅ‚uj siÄ™ do motywujÄ…cej tablicy wyników
    • Cechy charakterystyczne motywujÄ…cej tablicy wyników zespoÅ‚u
    • 4 Dyscypliny i zaangażowanie zespoÅ‚u
  • Dyscyplina 4. Utrzymuj rytm wspóÅ‚odpowiedzialnoÅ›ci
    • Sesje celów kluczowych
    • Koncentracja pomimo wiru bieżących spraw
    • Tworzenie poczucia wspóÅ‚odpowiedzialnoÅ›ci
    • CzerÅ„ i szarość
    • Sesje celów kluczowych a zaangażowanie
    • Nowy rodzaj odpowiedzialnoÅ›ci
    • Tworzenie innowacyjnej kultury
    • SiÅ‚a zasad 4DX
  • Część 2. Wdrażanie 4DX w zespole
  • Czego siÄ™ spodziewać
    • Etapy zmiany
      • Etap 1. Uzyskanie jasnego obrazu sytuacji
      • Etap 2. Wdrożenie procedur
      • Etap 3. Przystosowanie
      • Etap 4. Optymalizacja
      • Etap 5. Nawyki
    • Zmiana Å›rodka ciężkoÅ›ci
  • Wdrażanie Dyscypliny 1. Koncentruj siÄ™ na celach kluczowych
    • Krok 1. Rozważ możliwoÅ›ci
      • WkÅ‚ad w burzÄ™ mózgów
      • Proces odgórny czy oddolny?
      • Pytania majÄ…ce na celu okreÅ›lenie celu kluczowego
    • Krok 2. UporzÄ…dkuj cele wedÅ‚ug stopnia oddziaÅ‚ywania
    • Krok 3. Testuj najlepsze pomysÅ‚y
    • Krok 4. Zdefiniuj cel kluczowy
      • Zacznij od czasownika
      • OkreÅ›l wskaźnik wynikowy
      • Zachowaj prostotÄ™
      • PomyÅ›l o istocie celu, a nie o sposobie jego osiÄ…gniÄ™cia
      • Upewnij siÄ™, że cel kluczowy jest osiÄ…galny
      • Wyniki pracy
      • A co w sytuacji, gdy cel kluczowy to projekt?
    • Wypróbuj
  • Wdrażanie Dyscypliny 2. DziaÅ‚aj wedÅ‚ug wskaźników kierunkowych
    • Dwa typy wskaźników kierunkowych
      • Krok 1. Rozważ możliwoÅ›ci
      • Krok 2. UporzÄ…dkuj cele wedÅ‚ug stopnia ich wpÅ‚ywu na cel kluczowy
        • Uwaga
      • Krok 3. Testuj najlepsze pomysÅ‚y
        • Czy można przewidzieć, że dziÄ™ki wskaźnikowi kierunkowemu cel kluczowy zostanie osiÄ…gniÄ™ty?
        • Czy zespóÅ‚ może wpÅ‚ynąć na wskaźnik?
        • Czy wskaźniki kierunkowe opisujÄ… proces czy jednorazowe dziaÅ‚anie?
        • Czy gra, którÄ… prowadzicie, jest grÄ… lidera czy grÄ… caÅ‚ego zespoÅ‚u?
        • Czy można zmierzyć wskaźnik?
        • Czy wskaźnik kierunkowy warto mierzyć?
      • Krok 4. OkreÅ›laj wskaźniki kierunkowe
        • Czy kontrolujemy wyniki zespoÅ‚u czy każdego czÅ‚onka zespoÅ‚u z osobna?
        • Czy kontrolujemy wskaźnik kierunkowy codziennie czy co tydzieÅ„?
        • Z jakiego standardu iloÅ›ciowego korzystamy?
        • Z jakiego standardu jakoÅ›ciowego korzystamy?
        • Czy opis wskaźnika rozpoczyna siÄ™ od czasownika?
        • Czy wskaźnik jest ujÄ™ty w prosty sposób?
        • Uwaga na temat wskaźników kierunkowych zorientowanych na proces
        • Czy kluczowe etapy projektu mogÄ… być dobrymi wskaźnikami kierunkowymi?
    • Wyniki pracy
    • Wypróbuj
  • Wdrażanie Dyscypliny 3. OdwoÅ‚uj siÄ™ do motywujÄ…cej tablicy wyników
    • Ludzie grajÄ… inaczej, gdy sami podliczajÄ… punkty
    • Tablica wyników trenera to nie tablica wyników graczy
    • Celem tablicy wyników graczy jest zmotywowanie zespoÅ‚u do wygrywania
      • Krok 1. Wybierz temat
        • Linie trendów
        • PrÄ™dkoÅ›ciomierz
        • Wykres sÅ‚upkowy
        • Andon
        • Personalizacja
      • Krok 2. Zaprojektuj tablicÄ™ wyników
        • Czy tablica wyników jest przejrzysta?
        • Czy tablica jest widoczna dla zespoÅ‚u?
        • Czy tablica pokazuje zarówno wskaźniki kierunkowe, jak i wynikowe?
        • Czy w mgnieniu oka możemy okreÅ›lić, czy wygrywamy?
      • Krok 3. Stwórz tablicÄ™ wyników
      • Krok 4. Aktualizuj tablicÄ™
    • PrzykÅ‚ad
      • W mgnieniu oka możemy okreÅ›lić, czy wygrywamy, czy przegrywamy
    • Wyniki pracy
    • Wypróbuj
  • Wdrażanie Dyscypliny 4. Utrzymuj rytm wspóÅ‚odpowiedzialnoÅ›ci
    • Czym jest sesja celów kluczowych?
    • Po co odbywać zebrania poÅ›wiÄ™cone celom kluczowym?
    • Co siÄ™ dzieje podczas sesji celów kluczowych?
    • Podejmij znaczÄ…ce zobowiÄ…zania na nadchodzÄ…cy tydzieÅ„
      • Uwaga
      • Krok 1. Okaż szacunek
      • Krok 2. Wzmocnij poczucie wspóÅ‚odpowiedzialnoÅ›ci
      • Krok 3. Zachęć do osiÄ…gania dobrych wyników
    • Najważniejsze elementy udanych sesji celów kluczowych
    • Zysk
      • Brak poczucia wspóÅ‚odpowiedzialnoÅ›ci
    • Efekty stosowania Dyscypliny 4.
    • Wypróbuj
  • Automatyzacja 4DX
    • UwzglÄ™dnianie zasad gry
    • Zebranie poÅ›wiÄ™cone celom kluczowym
    • Automatyzacja 4DX w organizacji
  • Część 3. Wdrażanie 4DX w organizacji
  • Najlepsze rozwiÄ…zania od najlepszych
    • Alec Covington i Nash Finch
    • Dave Grissen i Marriott International Inc.
    • LeAnn Talbot i Comcast
    • B.J. Walker i Departament Opieki SpoÅ‚ecznej stanu Georgia
  • Koncentrowanie organizacji na celach kluczowych (wspóÅ‚autor: Scott Thele)
    • PrzeÅ‚ożenie strategii organizacyjnej na cele kluczowe: przypadek Opryland
    • Trzy źródÅ‚a organizacyjnych celów kluczowych
    • Od misji po cel kluczowy
    • PrzekÅ‚adanie szerokiej strategii na konkretne linie koÅ„cowe
    • Cele kluczowe w przekroju podobnie funkcjonujÄ…cych organizacji
    • Jasna i wykonalna strategia
  • Wdrażanie 4DX w organizacji
    • Co nie dziaÅ‚a?
    • Co dziaÅ‚a?
    • Proces wdrażania zasad 4DX
    • Istotna rola trenera wewnÄ™trznego
      • Uwaga
  • Najczęściej zadawane pytania dotyczÄ…ce 4DX
    • Jak uzyskać poparcie i zaangażowanie przy wdrażaniu 4DX?
    • Jak w sposób trwaÅ‚y wkomponować Dyscypliny w dziaÅ‚alność organizacji?
    • Co warto wiedzieć i na co uważać w zwiÄ…zku z 4DX?
    • ZespoÅ‚y produkcyjne
    • ZespoÅ‚y techniczne i naukowe
    • ZespoÅ‚y sprzedażowe
    • ZespoÅ‚y rzÄ…dowe i wojskowe
  • 4DX w życiu osobistym
  • Zatem co dalej?
    • Dyscyplina 1. Koncentruj siÄ™ na celach kluczowych
    • Dyscyplina 2. DziaÅ‚aj wedÅ‚ug wskaźników kierunkowych
    • Dyscyplina 3. OdwoÅ‚uj siÄ™ do motywujÄ…cej tablicy wyników
    • Dyscyplina 4. Utrzymuj rytm wspóÅ‚odpowiedzialnoÅ›ci
    • W koÅ„cu...
  • SÅ‚owniczek
  • PodziÄ™kowania
  • O autorach
    • Chris McChesney
    • Sean Covey
    • Jim Huling
    • Inne książki od FranklinCovey
    • Książki autorstwa Seana Coveya
  • Zasoby 4DX od FranklinCovey
    • Certyfikacja lidera
    • Sesje realizacji strategii
    • my4dx.com
    • Prelekcje i wykÅ‚ady na temat 4DX

Dodaj do koszyka 4DX, czyli 4 Dyscypliny realizacji

Code, Publish & WebDesing by CATALIST.com.pl



(c) 2005-2024 CATALIST agencja interaktywna, znaki firmowe należą do wydawnictwa Helion S.A.