4DX, czyli 4 Dyscypliny realizacji - Onepress

Autor: Chris McChesney, Sean Covey, Jim Huling
Tytuł oryginału: The 4 Disciplines of Execution: Achieving Your Wildly Important Goals
Tłumaczenie: Bartosz Oczko
ISBN: 978-83-283-5717-4
stron: 368, Format: 140x208, okładka: miękka
Data wydania: 2020-07-14
Księgarnia: Onepress

Cena książki: 49,00 zł

Pobierz fragment książki » Osoby, które kupiły tę książkę, wybierały także »

Tagi: Motywacja | Prezent dla Niego | Zarządzanie

Naturalną cechą ludzi jest chęć zwyciężania. Każdy chce wygrywać. Nic nie motywuje bardziej niż bycie częścią zespołu, który zna swój cel, dąży do niego i jest zdeterminowany, aby go osiągnąć. Dlaczego więc tak wiele wspaniałych i ambitnych planów nigdy nie doczekało się realizacji? Każdy menedżer zapewne pamięta inicjatywy, które mogły przynieść firmie fantastyczny sukces, ale rozmyły się w natłoku codziennej pracy i zniknęły w szalejącym wirze bieżących spraw. Aby osiągać wyjątkowe wyniki, trzeba doprowadzić zespół do zmiany zachowania i nauczyć się walczyć z nawałem codziennych zadań, który w wielu organizacjach jest przeciwnikiem nie do pokonania.

Opisana w tej książce metodologia 4DX, czyli czterech dyscyplin realizacji, jest zestawem zasad, dzięki którym w samym środku wiru bieżących spraw zapewnisz realizację kluczowych celów strategicznych w swojej organizacji. Cztery dyscypliny wydają się banalne i łatwe do zrozumienia. Ich wdrożenie jednak może stanowić poważne wyzwanie. W książce dokładnie i przystępnie przedstawiono techniki wdrażania zasad czterech dyscyplin: od wyczerpującego opisu ich specyfiki po praktyczne wskazówki. Znalazły się tu również informacje o możliwych błędach, ich konsekwencjach oraz sposobach minimalizowania ryzyka porażki we wdrożeniu.

Poznaj cztery dyscypliny osiągania celów:

koncentracja na kluczowych celach
działanie według wskaźników kierunkowych
ciągłe monitorowanie uzyskiwanych wyników
utrzymywanie rytmu współodpowiedzialności

Już znasz swój cel. Teraz dowiedz się, jak go osiągnąć!

Osoby które kupowały "4DX, czyli 4 Dyscypliny realizacji", wybierały także:

Prawa ludzkiej natury 57,92 zł, (13,90 zł -76%)
Elastyczne nawyki. Jak kszta 49,62 zł, (12,90 zł -74%)
My 49,62 zł, (12,90 zł -74%)
Koncepcja Alter Ego. W poszukiwaniu prawdziwego "ja" 47,78 zł, (12,90 zł -73%)
Budowanie zaangażowania, czyli jak motywować pracowników i rozwijać ich potencjał. Wydanie II 47,78 zł, (12,90 zł -73%)

Spis treści

4DX, czyli 4 Dyscypliny realizacji -- spis treści

Opinie o książce 4DX, czyli 4 Dyscypliny realizacji
Przedmowa
Strategia i wykonanie
List
Prawdziwy problem z realizacją
- Prawdziwe wyzwanie
- Wir bieżących spraw
- 4 Dyscypliny realizacji
  - Dyscyplina 1. Koncentruj się na celach kluczowych
  - Dyscyplina 2. Działaj według wskaźników kierunkowych
  - Dyscyplina 3. Odwołuj się do motywującej tablicy wyników
  - Dyscyplina 4. Utrzymuj poczucie współodpowiedzialności
- Jak zorganizowana jest ta książka
Część 1. 4 Dyscypliny realizacji
Dyscyplina 1. Koncentruj się na celach kluczowych
- Wyzwanie dla liderów
- Identyfikowanie celów kluczowych
- Skupienie w organizacji
- Gra o najwyższą stawkę
Dyscyplina 2. Działaj według wskaźników kierunkowych
- Porównanie wskaźników wynikowych i wskaźników kierunkowych
- Wskaźniki kierunkowe mogą być sprzeczne z intuicją
- Definiowanie wskaźników kierunkowych
- Monitorowanie danych dotyczących wskaźników kierunkowych
- Wskaźniki kierunkowe i zaangażowanie
Dyscyplina 3. Odwołuj się do motywującej tablicy wyników
- Cechy charakterystyczne motywującej tablicy wyników zespołu
- 4 Dyscypliny i zaangażowanie zespołu
Dyscyplina 4. Utrzymuj rytm współodpowiedzialności
- Sesje celów kluczowych
- Koncentracja pomimo wiru bieżących spraw
- Tworzenie poczucia współodpowiedzialności
- Czerń i szarość
- Sesje celów kluczowych a zaangażowanie
- Nowy rodzaj odpowiedzialności
- Tworzenie innowacyjnej kultury
- Siła zasad 4DX
Część 2. Wdrażanie 4DX w zespole
Czego się spodziewać
- Etapy zmiany
  - Etap 1. Uzyskanie jasnego obrazu sytuacji
  - Etap 2. Wdrożenie procedur
  - Etap 3. Przystosowanie
  - Etap 4. Optymalizacja
  - Etap 5. Nawyki
- Zmiana środka ciężkości
Wdrażanie Dyscypliny 1. Koncentruj się na celach kluczowych
- Krok 1. Rozważ możliwości
  - Wkład w burzę mózgów
  - Proces odgórny czy oddolny?
  - Pytania mające na celu określenie celu kluczowego
- Krok 2. Uporządkuj cele według stopnia oddziaływania
- Krok 3. Testuj najlepsze pomysły
- Krok 4. Zdefiniuj cel kluczowy
  - Zacznij od czasownika
  - Określ wskaźnik wynikowy
  - Zachowaj prostotę
  - Pomyśl o istocie celu, a nie o sposobie jego osiągnięcia
  - Upewnij się, że cel kluczowy jest osiągalny
  - Wyniki pracy
  - A co w sytuacji, gdy cel kluczowy to projekt?
- Wypróbuj
Wdrażanie Dyscypliny 2. Działaj według wskaźników kierunkowych
- Dwa typy wskaźników kierunkowych
  - Krok 1. Rozważ możliwości
  - Krok 2. Uporządkuj cele według stopnia ich wpływu na cel kluczowy
    - Uwaga
  - Krok 3. Testuj najlepsze pomysły
    - Czy można przewidzieć, że dzięki wskaźnikowi kierunkowemu cel kluczowy zostanie osiągnięty?
    - Czy zespół może wpłynąć na wskaźnik?
    - Czy wskaźniki kierunkowe opisują proces czy jednorazowe działanie?
    - Czy gra, którą prowadzicie, jest grą lidera czy grą całego zespołu?
    - Czy można zmierzyć wskaźnik?
    - Czy wskaźnik kierunkowy warto mierzyć?
  - Krok 4. Określaj wskaźniki kierunkowe
    - Czy kontrolujemy wyniki zespołu czy każdego członka zespołu z osobna?
    - Czy kontrolujemy wskaźnik kierunkowy codziennie czy co tydzień?
    - Z jakiego standardu ilościowego korzystamy?
    - Z jakiego standardu jakościowego korzystamy?
    - Czy opis wskaźnika rozpoczyna się od czasownika?
    - Czy wskaźnik jest ujęty w prosty sposób?
    - Uwaga na temat wskaźników kierunkowych zorientowanych na proces
    - Czy kluczowe etapy projektu mogą być dobrymi wskaźnikami kierunkowymi?
- Wyniki pracy
- Wypróbuj
Wdrażanie Dyscypliny 3. Odwołuj się do motywującej tablicy wyników
- Ludzie grają inaczej, gdy sami podliczają punkty
- Tablica wyników trenera to nie tablica wyników graczy
- Celem tablicy wyników graczy jest zmotywowanie zespołu do wygrywania
  - Krok 1. Wybierz temat
    - Linie trendów
    - Prędkościomierz
    - Wykres słupkowy
    - Andon
    - Personalizacja
  - Krok 2. Zaprojektuj tablicę wyników
    - Czy tablica wyników jest przejrzysta?
    - Czy tablica jest widoczna dla zespołu?
    - Czy tablica pokazuje zarówno wskaźniki kierunkowe, jak i wynikowe?
    - Czy w mgnieniu oka możemy określić, czy wygrywamy?
  - Krok 3. Stwórz tablicę wyników
  - Krok 4. Aktualizuj tablicę
- Przykład
  - W mgnieniu oka możemy określić, czy wygrywamy, czy przegrywamy
- Wyniki pracy
- Wypróbuj
Wdrażanie Dyscypliny 4. Utrzymuj rytm współodpowiedzialności
- Czym jest sesja celów kluczowych?
- Po co odbywać zebrania poświęcone celom kluczowym?
- Co się dzieje podczas sesji celów kluczowych?
- Podejmij znaczące zobowiązania na nadchodzący tydzień
  - Uwaga
  - Krok 1. Okaż szacunek
  - Krok 2. Wzmocnij poczucie współodpowiedzialności
  - Krok 3. Zachęć do osiągania dobrych wyników
- Najważniejsze elementy udanych sesji celów kluczowych
- Zysk
  - Brak poczucia współodpowiedzialności
- Efekty stosowania Dyscypliny 4.
- Wypróbuj
Automatyzacja 4DX
- Uwzględnianie zasad gry
- Zebranie poświęcone celom kluczowym
- Automatyzacja 4DX w organizacji
Część 3. Wdrażanie 4DX w organizacji
Najlepsze rozwiązania od najlepszych
- Alec Covington i Nash Finch
- Dave Grissen i Marriott International Inc.
- LeAnn Talbot i Comcast
- B.J. Walker i Departament Opieki Społecznej stanu Georgia
Koncentrowanie organizacji na celach kluczowych (współautor: Scott Thele)
- Przełożenie strategii organizacyjnej na cele kluczowe: przypadek Opryland
- Trzy źródła organizacyjnych celów kluczowych
- Od misji po cel kluczowy
- Przekładanie szerokiej strategii na konkretne linie końcowe
- Cele kluczowe w przekroju podobnie funkcjonujących organizacji
- Jasna i wykonalna strategia
Wdrażanie 4DX w organizacji
- Co nie działa?
- Co działa?
- Proces wdrażania zasad 4DX
- Istotna rola trenera wewnętrznego
  - Uwaga
Najczęściej zadawane pytania dotyczące 4DX
- Jak uzyskać poparcie i zaangażowanie przy wdrażaniu 4DX?
- Jak w sposób trwały wkomponować Dyscypliny w działalność organizacji?
- Co warto wiedzieć i na co uważać w związku z 4DX?
- Zespoły produkcyjne
- Zespoły techniczne i naukowe
- Zespoły sprzedażowe
- Zespoły rządowe i wojskowe
4DX w życiu osobistym
Zatem co dalej?
- Dyscyplina 1. Koncentruj się na celach kluczowych
- Dyscyplina 2. Działaj według wskaźników kierunkowych
- Dyscyplina 3. Odwołuj się do motywującej tablicy wyników
- Dyscyplina 4. Utrzymuj rytm współodpowiedzialności
- W końcu...
Słowniczek
Podziękowania
O autorach
- Chris McChesney
- Sean Covey
- Jim Huling
- Inne książki od FranklinCovey
- Książki autorstwa Seana Coveya
Zasoby 4DX od FranklinCovey
- Certyfikacja lidera
- Sesje realizacji strategii
- my4dx.com
- Prelekcje i wykłady na temat 4DX