Dobra książka o zarzÄ…dzaniu to taka, którÄ… czyta siÄ™ niczym Å›wietnÄ… powieść detektywistycznÄ… - z zapartym tchem, w jeden wieczór, pod koÅ‚drÄ…, z latarkÄ… w rÄ™ku, do biaÅ‚ego Å›witu… Taka książka nie pozwala zasnąć z wrażenia i odÅ‚ożyć siÄ™ na półkÄ™, zapada w pamięć, każe czytelnikowi wracać i analizować swojÄ… treść wciąż od nowa. HoÅ‚dujÄ…cy tym przekonaniom RafaÅ‚ Szczepanik, menedżer i trener menedżerów, napisaÅ‚… kryminaÅ‚. Powieść sensacyjnÄ… z zarzÄ…dzaniem w tle.

Czytelniku! 17 Å›miertelnych bÅ‚Ä™dów szefa doczekaÅ‚o siÄ™ już trzeciego wydania. Widać wielu zarzÄ…dzajÄ…cych w naszym kraju po cichu podejrzewa, że w ich szafie na dokumenty kryjÄ… siÄ™ jakieÅ› stare sprawki, które mogÄ… okazać siÄ™ Å›miertelnie groźne dla ich firmy, ich kariery, ich zespoÅ‚u … Nikt nie rodzi siÄ™ przywódcÄ…. Jednak każdy może nauczyć siÄ™ zarzÄ…dzania i uniknąć bÅ‚Ä™dów, jakie na swoje nieszczęście popeÅ‚niÅ‚ bohater tej książki: Janusz CzerwiÅ„ski, prezes firmy Astra Tech.

W tym wydaniu błędów jest nie 17, lecz 20. Poza tymi, których bezwzględnie trzeba unikać, pojawiają się takie, które popełnić wręcz należy. Dla własnego dobra, rzecz jasna!

Rafał Szczepanik jest jednym z założycieli Training Partners. Specjalizuje się w prowadzeniu szkoleń outdoor i gier symulacyjnych. Wcześniej współtworzył portal Pracuj.pl i przez pięć lat był jego wiceprezesem. Pracował też jako trener w Danii i Gwatemali. W roku 2004 został uznany za jednego z czterech najlepszych polskich trenerów w kategorii "gry symulacyjne". Prywatnie jest alpinistą, podróżnikiem, pierwszym Polakiem, który zdobył oba bieguny i himalajski ośmiotysięcznik. Jest też autorem książek Budowanie zespołu. Przygotowywanie i prowadzenie szkoleń outdoor (Onepress 2002, 2005), Nietypowe przypadki Public Relations (Onepress 2003, 2009), Komandosi w białych kołnierzykach. Metody zarządzania stosowane przez najlepszych menedżerów (Onepress 2009), Firma jak kamorra. 11 strategicznych zasad mafii w legalnym biznesie (Onepress 2010).

Osoby które kupowały "17 śmiertelnych błędów szefa. Wydanie III rozszerzone", wybierały także:

• Szef, który myÅ›li, bo warto i siÄ™ opÅ‚aca 58,64 zÅ‚, (12,90 zÅ‚ -78%)
• Lepszy pracodawca. Jak autentyczny employer branding zmienia biznes, rynek pracy i ludzi 53,75 zÅ‚, (12,90 zÅ‚ -76%)
• Gra bez koÅ„ca 47,78 zÅ‚, (12,90 zÅ‚ -73%)
• Zen Steve'a Jobsa 29,67 zÅ‚, (8,90 zÅ‚ -70%)
• WpÅ‚ywowy menedżer. Strategie budowania przywództwa i reputacji 48,06 zÅ‚, (14,90 zÅ‚ -69%)

Spis treści

17 śmiertelnych błędów szefa. Wydanie III rozszerzone eBook -- spis treści

Część I: Strażnik Mafii

• WstÄ™p (13)
  
• BÅ‚Ä…d 1. (17)
  
• BÅ‚Ä…d 2. (29)
  
• BÅ‚Ä…d 3. (45)
  
• BÅ‚Ä…d 4. (55)
  
• BÅ‚Ä…d 5. (67)
  
• BÅ‚Ä…d 6. (79)
  
• BÅ‚Ä…d 7. (93)
  
• BÅ‚Ä…d 8. (105)
  
• BÅ‚Ä…d 9. (121)
  
• BÅ‚Ä…d 10. (133)
  
• BÅ‚Ä…d 11. (147)
  
• BÅ‚Ä…d 12. (159)
  
• BÅ‚Ä…d 13. (169)
  
• BÅ‚Ä…d 14. (187)
  
• BÅ‚Ä…d 15. (203)
  
• BÅ‚Ä…d 16. (217)
  
• BÅ‚Ä…d 17. (235)

Część II: Analiza błędów menedżerów

• Główne wnioski (250)
  
• Kogo badaliÅ›my (250)
  
• Metodologia badania (251)
  
• Lista bÅ‚Ä™dów (252)
  
  • BÅ‚Ä™dy twarde (252)
  • BÅ‚Ä™dy miÄ™kkie (255)
• Analiza sytuacji firmy z perspektywy interesów swojego dziaÅ‚u, a nie firmy jako caÅ‚oÅ›ci (257)
  
• Brak analizy i niewyciÄ…ganie wniosków z bÅ‚Ä™dów popeÅ‚nionych w przeszÅ‚oÅ›ci (261)
  
• Wdrożone systemy uÅ‚atwiajÄ…ce zarzÄ…dzanie i organizacjÄ™ pracy (ocen okresowych, zarzÄ…dzania kompetencjami itp.) pozostajÄ… tylko na papierze (265)
  
• Podejmowanie skomplikowanych decyzji na podstawie intuicji, a nie wczeÅ›niej ustalonych kryteriów (270)
  
• Trzymanie siÄ™ raz ustalonej strategii, nawet gdy sytuacja wewnÄ™trzna firmy lub otoczenie rynkowe jednoznacznie sugerujÄ… zmiany (273)
  
• Przekonanie, że obecnie osiÄ…ganych wskaźników (produktywnoÅ›ci, efektywnoÅ›ci, organizacji pracy i czasu, kosztów, jakoÅ›ci itp.) nie da siÄ™ już poprawić (277)
  
• Niedostosowanie dziaÅ‚aÅ„ operacyjnych do celów strategicznych (281)
  
• Brak jakiejkolwiek strategii - postÄ™powanie oparte nie na strategii, ale na utartym zwyczaju (285)
  
• Ignorowanie planowania bieżącej pÅ‚ynnoÅ›ci finansowej (288)
  
• SÅ‚aby przepÅ‚yw informacji pomiÄ™dzy zespoÅ‚ami (292)
  
• NieÅ›wiadome generowanie plotek poprzez niepeÅ‚nÄ… i niedostosowanÄ… do odbiorcy komunikacjÄ™ "w dół" (296)
  
• Czysto intuicyjne motywowanie pozafinansowe podwÅ‚adnych, ubogi zestaw narzÄ™dzi i metod (300)
  
• Prowadzenie zbyt dÅ‚ugich, źle zorganizowanych zebraÅ„, z których ustalenia pozostajÄ… tylko na papierze (304)
  
• PanujÄ…ca wÅ›ród części menedżerów opinia o wÅ‚asnej nieomylnoÅ›ci (308)
  
• Dobieranie filozofii zarzÄ…dzania na podstawie mody (312)
  
• Niewykorzystywanie znanych (czasem nawet ze studiów) i prostych technik uÅ‚atwiajÄ…cych pracÄ™ menedżera (316)
  
• Mentalność produkcyjna, a nie kliencka (320)

Część III: Błędy popełniane podczas tworzenia nowego zespołu

• Zatrudnianie podobnych zamiast różniÄ…cych siÄ™ od siebie pracowników (329)
  
• Rekrutowanie specjalistów ds. faÅ‚szywej autokreacji, a nie prawdziwych fachowców (336)
  
• Dobór ludzi tylko wg klucza fachowoÅ›ci, bez zwracania uwagi na osobowość i motywacjÄ™ (344)
  
• ZÅ‚y dobór programu pierwszego wyjazdu integracyjnego (350)

Część IV: Błędy, które warto prowokować

• Gdyby dzieci zarzÄ…dzaÅ‚y firmami... (361)
  
  • Krytykowanie bÅ‚Ä™dnego myÅ›lenia to czasem bÅ‚Ä…d (361)
  • Czy konsultanci budujÄ… lepiej niż architekci? (363)
  • Metoda dzieciÄ™ca: brak strachu przed bÅ‚Ä™dami (364)
  • Rywalizacja czy współpraca? (366)
  • TÅ‚um obniża gotowość do zaryzykowania bÅ‚Ä™du (367)
• Symulator do bÅ‚Ä…dzenia (369)
  
  • Symulacje uniwersalne: nauka na bÅ‚Ä™dach (369)
  • Symulatory konkretnych firm: testowanie różnych strategii (371)
  • Jak skonstruować symulator swojej firmy? (372)
• Survivalowy kurs unikania bÅ‚Ä™dów przywództwa (377)