W ciÄ…gu dziesiÄ™ciu lat, jakie minęły od wydania książki Quick Response Manufacturing (QRM – Koncepcja Szybkiego Wytwarzania), przedstawione w niej innowacyjne zasady udowodniÅ‚y swojÄ… efektywność w wielu dziaÅ‚ajÄ…cych w różnych branżach maÅ‚ych i dużych przedsiÄ™biorstwach. I choć zasady te nie zmieniÅ‚y siÄ™, po dekadzie prowadzenia warsztatów dla menedżerów najwyższego szczebla Rajan Suri opracowaÅ‚ przejrzystÄ… i spójnÄ… metodÄ™ prezentowania strategii QRM przy wykorzystaniu nastÄ™pujÄ…cych czterech kluczowych koncepcji:

1. PotÄ™ga czasu – olbrzymi wpÅ‚yw, jaki czas wywiera na caÅ‚Ä… organizacjÄ™.
2. Struktura organizacyjna – w jaki sposób zorganizować przedsiÄ™biorstwo, by skrócić czas realizacji zleceÅ„.
3. Dynamika systemu – zrozumienie, w jaki sposób wspóÅ‚zależnoÅ›ci miÄ™dzy zleceniami i zasobami wpÅ‚ywajÄ… na czas realizacji; dziÄ™ki temu można podejmować lepsze decyzje dotyczÄ…ce mocy przerobowych, wielkoÅ›ci partii produkcyjnych i tym podobnych zagadnieÅ„.
4. Kompleksowe wdrożenie – QRM nie dotyczy tylko dziaÅ‚u produkcji. MetodykÄ™ tÄ™ wdraża siÄ™ w caÅ‚ej organizacji, w tym w takich obszarach jak planowanie materiaÅ‚owe, zaopatrzenie, zarzÄ…dzanie Å‚aÅ„cuchem dostaw, prace biurowe i rozwój nowych produktów.

PrzedstawiajÄ…c przykÅ‚ady wdrażania QRM, w książce Już czas: Jak osiÄ…gnąć przewagÄ™ konkurencyjnÄ… dziÄ™ki Koncepcji Szybkiego Wytwarzania Rajan Suri pokazuje nie tylko, jak skrócić czas realizacji zleceÅ„, lecz również jak podwyższyć jakość i obniżyć koszty operacyjne, zyskujÄ…c dziÄ™ki temu wiÄ™kszy udziaÅ‚ w rynku. Ten praktyczny podrÄ™cznik wyjaÅ›nia, w jaki sposób kraje rozwiniÄ™te, wykorzystujÄ…c strategiÄ™ QRM, mogÄ… skutecznie konkurować z producentami z paÅ„stw, w których koszty pracy sÄ… niskie. Ponadto znajdujÄ… siÄ™ w nim użyteczne wskazówki pokazujÄ…ce krok po kroku, jak wdrażać QRM, uwzglÄ™dniajÄ…ce także takie obszary jak ksiÄ™gowość i zarzÄ…dzanie kosztami.