Poznaj najskuteczniejsze metody zarzÄ…dzania projektami

• Dowiedz siÄ™, na czym polega project management
• Opanuj zwinne metodyki zarzÄ…dzania projektami
• Naucz siÄ™ zarzÄ…dzać wymaganiami, zmianami, budżetem i ryzykiem
• SiÄ™gnij po najlepsze narzÄ™dzia wspomagajÄ…ce pracÄ™ PM-a

ZarzÄ…dzanie projektami to rozlegÅ‚a i skomplikowana dziedzina wiedzy. Dobry kierownik projektu powinien być osobÄ… kompetentnÄ…, komunikatywnÄ…, zdyscyplinowanÄ…, wszechstronnÄ… i doÅ›wiadczonÄ…, Å‚Ä…czÄ…cÄ… zdolnoÅ›ci techniczne z marketingowymi, a nawet psychologicznymi. Dobry PM to zdolny dyrygent, pod którego kierunkiem zespóÅ‚ deweloperski sprawnie osiÄ…ga wyznaczone cele i szybko realizuje powierzone mu zadania - gra bez faÅ‚szu, niczym Å›wietnie zestrojona orkiestra.

W ostatnich latach metodyki zwinne przebojem wkroczyÅ‚y do firm informatycznych. Rewolucyjnie zmieniÅ‚y sposób wytwarzania oprogramowania, przenoszÄ…c akcent z planowania i budżetowania na dostarczanie wartoÅ›ci biznesowej oraz zaspokajanie biznesowych potrzeb klienta. Rewolucja ta sprawiÅ‚a, że deweloperzy nie sÄ… już postrzegani wyÅ‚Ä…cznie w kategorii kosztów, zespoÅ‚om oddaje siÄ™ wiÄ™cej inicjatywy, a efekty ich pracy można znacznie szybciej skonfrontować z oczekiwaniami.

Nie każdy Å‚atwo odnajduje siÄ™ w tej nowej rzeczywistoÅ›ci. Pomoże w tym praktyczny poradnik napisany przez doÅ›wiadczonego kierownika projektów. Krótko, zwięźle i rzeczowo, bez nudnej teorii, krok po kroku wprowadzi CiÄ™ we wspóÅ‚czesny Å›wiat zarzÄ…dzania projektami i pokaże, jak radzić sobie z codziennymi wyzwaniami. JeÅ›li chcesz zacząć przygodÄ™ z project managementem, chcesz odÅ›wieżyć swojÄ… wiedzÄ™ lub wzbogacić jÄ… o znajomość metodyk Agile, jesteÅ› na wÅ‚aÅ›ciwym tropie!

• Koncepcje zarzÄ…dzania projektami
• WÅ‚aÅ›ciwe uruchamianie projektu
• ZarzÄ…dzanie zespoÅ‚em i komunikacja
• Planowanie i tworzenie harmonogramów
• Zbieranie wymagaÅ„ użytkownika
• Realizacja i metody kontroli prac
• ZarzÄ…dzanie ryzykiem i zmianami
• ZarzÄ…dzanie jakoÅ›ciÄ… i budżetem
• Dokumentacja projektowa i raportowanie
• Profesjonalne koÅ„czenie projektu
• Zwinne metodyki wytwarzania oprogramowania
• Darmowe oprogramowanie do zarzÄ…dzania projektami

Zostań takim kierownikiem projektu, z jakim zawsze chciałeś pracować!

Osoby które kupowały "Zwinnie do przodu. Poradnik kierownika projektów informatycznych", wybierały także:

• Scrum. O zwinnym zarzÄ…dzaniu projektami. Wydanie II rozszerzone 58,64 zÅ‚, (12,90 zÅ‚ -78%)
• Oprogramowanie szyte na miarÄ™. Jak rozmawiać z klientem, który nie wie, czego chce. Wydanie II rozszerzone 53,75 zÅ‚, (12,90 zÅ‚ -76%)
• Laptopowy Milioner. Jak zerwać z pracÄ… na etacie i zacząć zarabiać w sieci 47,78 zÅ‚, (12,90 zÅ‚ -73%)
• Szef, którego szukamy. Rzecz o odpowiedzialnoÅ›ci 57,74 zÅ‚, (17,90 zÅ‚ -69%)
• Stwórz jednorożca. Od idei po startup wart miliony. Wydanie II rozszerzone 48,06 zÅ‚, (14,90 zÅ‚ -69%)

Spis treści

Zwinnie do przodu. Poradnik kierownika projektów informatycznych eBook -- spis treści

Wstęp 11

CZĘŚĆ I. NIEZBĘDNIK KIEROWNIKA PROJEKTU 17

Rozdział 1. Pojęcia podstawowe 19

• Czym jest, a czym NIE JEST projekt? 21
  
  • Realia organizacyjne 23
  • W stronÄ™ organizacji zorientowanej projektowo 26
  • Portfele i programy 27
• Ewolucja project managementu 28
• Cykl życia projektu 28
• Zróbmy to po swojemu 30
• NarzÄ™dzia 30
• NieÅ‚atwa ocena sukcesu projektu 31
  
  • Triada projektowa 31
  • Zgubne dziedzictwo bÅ‚Ä™dów planowania 32
  • ByÅ‚ sukces czy nie? 33
• ZarzÄ…dzanie i zespóÅ‚ 34
• Zastosowanie zarzÄ…dzania projektami 35
• Pytania kontrolne 37

Rozdział 2. Uruchamianie projektu 39

• Proste trudnego poczÄ…tki 39
• Karta projektu 40
• Jak dobrze zainicjować projekt? 42
• Plan projektu: budowa i utrzymanie 45
  
  • Zakres prac 46
  • Uczestnicy projektu 48
  • Struktury pozaprojektowe 49
  • Procedury 50
  • Szkolenia 52
  • Infrastruktura 52
  • Harmonogram prac 52
  • Budżet 53
• Plan projektu zmienia siÄ™ w czasie! 53
• Pytania kontrolne 53

RozdziaÅ‚ 3. ZespóÅ‚... mitów i zalet 55

• Praktyki budowania zespoÅ‚ów projektowych 55
  
  • Pozyskiwanie zasobów osobowych 56
  • Razem czy osobno? 58
  • Utrzymanie zespoÅ‚u 59
• Budowanie autorytetu kierownika 63
• Role w zespole, czyli optymalne ludzi dopasowanie 65
  
  • Klasyfikacja dr. Belbina 65
  • Typologia MTR-i(tm) 66
• Ludzie sÄ… różni, czyli model typów osobowoÅ›ci Myers-Briggs 67
  
  • PojÄ™cia podstawowe 68
  • Typy Myers-Briggs w piguÅ‚ce 69
• Role i typy osobowoÅ›ci - konkluzja 70
• ZarzÄ…dzanie konfliktami 71
• Pytania kontrolne 72

Rozdział 4. Od WBS do harmonogramu 73

• Dualizm projektowy 73
• Struktura podziaÅ‚u prac (WBS) 74
• Tworzenie WBS 78
• Rola WBS w kontroli zakresu projektu 80
• Pytania kontrolne 81

Rozdział 5. Zarządzanie zmianami 83

• Proces zarzÄ…dzania zmianami 83
• Role w procesie zarzÄ…dzania zmianami 85
• WpÅ‚yw zmian na tzw. wydania produktu 86
• Pytania kontrolne (bardzo trudne!) 88

Rozdział 6. Sztuka zarządzania wymaganiami użytkownika 89

• Użytkownicy i udziaÅ‚owcy 90
  
  • Niezrozumienie wymagaÅ„ użytkownika 90
  • Åšrodowisko "upolitycznione" 91
  • Niestabilne wymagania użytkownika 92
  • Mapa polityczna projektu 93
• Specyfika wymagaÅ„ informatycznych 94
  
  • Typologia wymagaÅ„ informatycznych 95
  • Jakość wymagaÅ„ 99
• Skuteczne zbieranie wymagaÅ„ 100
  
  • Standardy i specyfikacje branżowe jako źródÅ‚o wymagaÅ„ 100
  • Identyfikacja uczestników procesu zbierania wymagaÅ„ 101
  • Praca z klientem 104
  • Wizualizacja wymagaÅ„ 104
  • Praca z przyszÅ‚ymi użytkownikami 106
  • Wzorce WBS i rejestry produktów 107
  • Joint Application Design 107
• Pytania kontrolne 109

Rozdział 7. Zarządzanie ryzykiem 111

• PojÄ™cia podstawowe 112
• Odkrywanie ryzyk projektowych 115
• Rodzaje ryzyka 116
  
  • PodziaÅ‚ wedÅ‚ug pochodzenia 117
  • PodziaÅ‚ wedÅ‚ug natury ryzyka 117
• Materializacja ryzyka i jego wpÅ‚yw na projekt 119
• Szablon dokumentowania ryzyka 120
• Mapa ryzyka 121
• Pytania kontrolne 121

Rozdział 8. Harmonogram doskonały, czyli jak planować, aby się udało 123

• Planowanie kontra chaos 123
• ZależnoÅ›ci pomiÄ™dzy zadaniami 125
  
  • ZwiÄ…zek "zakoÅ„cz - rozpocznij" (ang. Finish-Start) 126
  • ZwiÄ…zek "zakoÅ„cz - zakoÅ„cz" (ang. Finish-Finish) 126
  • Relacja "rozpocznij - rozpocznij" (ang. Start-Start) 127
  • Relacja "rozpocznij - zakoÅ„cz" (ang. Start-Finish) 127
  • Wprowadzanie opóźnieÅ„ lub przyspieszeÅ„ zadaÅ„ 127
• Åšcieżka krytyczna 128
• Szacowanie pracochÅ‚onnoÅ›ci i kosztów prac 129
• Przypisywanie zasobów zadaniom 131
  
  • Planowanie zadaÅ„ w trybie "effort-driven" 131
  • Planowanie zadaÅ„ z wyÅ‚Ä…czonym trybem "effort-driven" 136
• Sztuka wymyÅ›lania i ukÅ‚adania zadaÅ„ 136
• Optymalizacja obciążenia zasobów projektowych 137
• Przekazywanie zadaÅ„ czÅ‚onkom zespoÅ‚u 139
• Kompresja harmonogramu 141
• Pytania kontrolne 142

Rozdział 9. Zarządzanie budżetem w projekcie informatycznym 143

• OpÅ‚acalność projektu w kontekÅ›cie organizacji 144
• Elementy analizy budżetowej w projekcie 145
• Koszty wÅ‚asne w projekcie 147
• Koszty zewnÄ™trzne w projekcie 148
• Planowanie wykorzystania zasobów 149
• Kontrolowanie czy raportowanie czasu pracy? 150
• Pytania kontrolne 151

RozdziaÅ‚ 10. Åšledzenie postÄ™pów i metoda Earned Value 153

• PojÄ™cie wersji bazowej harmonogramu 153
• Rejestrowanie danych o postÄ™pie prac 155
  
  • Uproszczone odznaczanie realizacji zadaÅ„ 155
  • PeÅ‚na rejestracja stanu realizacji prac 156
• Metoda wartoÅ›ci wypracowanej (Earned Value) 158
  
  • BAC - budżet 159
  • BCWS - planowany koszt planowanej pracy 159
  • BCWP - planowany koszt wykonanej pracy (Earned Value) 159
  • ACWP- rzeczywisty koszt wykonanej pracy 159
  • EAC - przewidywany budżet caÅ‚kowity 160
  • Wskaźniki wydajnoÅ›ci i realizacji 160
• Earned Value na przykÅ‚adach 161
  
  • Porównanie metody klasycznej z Earned Value 161
  • Praca z harmonogramem 164
  • Symulowanie postÄ™pu prac 165
• Pytania kontrolne 166

RozdziaÅ‚ 11. Dokumentacja projektowa w fazie wytwórczej 167

• Raportowanie stanu projektu 167
• Dziennik projektu 169
  
  • ZespóÅ‚ projektowy 170
  • Produkty 170
  • Åšrodowisko sprzÄ™towe i programowe 171
  • Nota wydania (ang. Release notes) 172
  • Baza wiedzy 172
  • Lista ryzyk projektowych 173
  • Sprawy bieżące, problemy 173
  • Zdarzenia projektowe 174
  • Historia zmian w wymaganiach 174
• Dokumentowanie spotkaÅ„ 175
• Pytania kontrolne 176

Rozdział 12. Skuteczna komunikacja 177

• Sztuka sprawnej komunikacji 177
  
  • Komunikacja elektroniczna 180
  • Poufność i ochrona informacji projektowej 180
  • Wymiana informacji w projektach 181
  • Spotkania, czyli jak siÄ™ nie zagadać na Å›mierć 182
• Pytania kontrolne 184

Rozdział 13. Zarządzanie jakością w projekcie informatycznym 185

• Normy ISO serii 9001 186
• Model CMM 189
• Testowanie oprogramowania 190
  
  • Ogólne rodzaje testów 191
  • Testy niefunkcjonalne 192
  • Testy z zakresu bezpieczeÅ„stwa 192
  • Organizacja metod testowania 193
• CiÄ…gÅ‚a integracja i kontrola konfiguracji 195
• Pytania kontrolne 197

Rozdział 14. Dostawa i zamknięcie projektu 199

• Dostawa produktu 199
• Strategie wdrażania zÅ‚ożonych systemów informatycznych 201
• Szkolenia użytkowników 201
• ZamkniÄ™cie prac w projekcie 202
• Gwarancja i konserwacja 204
• Pytania kontrolne 205

Rozdział 15. Podwykonawstwo i używanie darmowego oprogramowania 207

• Outsourcing, czyli kupujemy zamiast wytwarzać 207
  
  • Proces nabywania usÅ‚ug lub towarów 208
• Modele OEM i ODM 212
  
  • Zabezpieczenia depozytowe (ang. escrow agreement) 214
• Jak siÄ™ odnaleźć w gÄ…szczu open source 214
  
  • Prawa wÅ‚asnoÅ›ci intelektualnej 214
  • Klasyfikacja licencji FOSS 215
• Pytania kontrolne 217

Rozdział 16. Certyfikacja project management 219

• Certyfikacje PMI 220
  
  • PMBOK (Project Management Body of Knowledge) 220
  • PMP (Project Management Professional) 220
  • PMI-ACP (PMI Agile Certified Practitioner) 223
• Metodyka i certyfikacja PRINCE2 224
  
  • Co wyróżnia PRINCE2? 224
• Szkolenia i certyfikacja PRINCE2 226
  
  • PRINCE2 Foundation 227
  • PRINCE2 Practitioner 227
  • PRINCE2 Agile Foundation 227
  • PRINCE2 Agile Practitioner 228
• AgilePM (Agile Project Management) 228
  
  • AgilePM Foundation 228
  • AgilePM Practitioner 229
• Pytania kontrolne 229

CZĘŚĆ II. ZWINNE REWOLUCJE I PRAKTYKI PM 231

RozdziaÅ‚ 17. W kierunku zwinnych metod wytwórczych 233

• Proces ex machina, czyli próby uporzÄ…dkowania rzeczywistoÅ›ci 233
  
  • Radosna twórczość 234
  • Normy i standardy 234
  • Nowoczesne praktyki zarzÄ…dzania 236
• A może zróbmy to inaczej? 236
  
  • Crystal Clear 236
  • Programowanie ekstremalne (XP) 238
  • Feature-Driven Development (FDD) 240
• Pytania kontrolne 242

Rozdział 18. Usprawnić produkcję! 243

• Lean Manufacturing, czyli eliminacja strat 243
• Lean Software Development 247
  
  • Odwzorowanie pojęć Lean Manufacturing 247
  • Zasady Lean czy zasady Agile? 249
  • Praktyczne zasady Lean Software Development 250
• Cykl Deminga (PDCA) 253

Rozdział 19. Kanban, czyli zrozumieć i ujarzmić flow 255

• Kanban w systemach produkcji klasycznej 255
• Tablice Kanban 258
  
  • Struktura tablicy Kanban 259
  • Limity WIP 261
  • Kanban w Agile 261

Rozdział 20. Od iteracji do Agile 263

• Zaplanujmy lepsze jutro! 263
• (Nieco) lepszy rodzaj planowania 264
• 35 lat minęło jak jeden dzieÅ„... 266
• ZÅ‚ożone systemy adaptacyjne 269
• Manifest Agile, czyli "przykazania" ogólne 271
• Zasady Agile, czyli "katechizm" na co dzieÅ„ 272
• Rodzina metodyk Agile 273

Rozdział 21. Agile w wydaniu DSDM 275

• Geneza DSDM 275
• Cykl życia projektu w DSDM 279
• ZespóÅ‚ i role w DSDM 281
• MoSCoW, czyli zarzÄ…dzanie priorytetami 283
• Demonstracja wykonanej pracy 284
• Komunikacja 285
  
  • UmiejÄ™tnoÅ›ci miÄ™kkie 285
  • Nienadużywanie komunikacji elektronicznej 285
  • Praktyka wymiany informacji 286
• Sztuka definiowania wymagaÅ„ 287
• Rola Kierownika Projektu w DSDM 288
• Planowanie i Å›ledzenie postÄ™pu 288
• Podsumowanie 289

Rozdział 22. Scrum w pigułce 291

• Zasady gry Scrum 292
• Flow sterowany wymaganiami 293
• Organizacja pracy 294
• Spotkania w Scrumie 295
  
  • Planowanie sprintu 295
  • Codzienny Scrum, czyli tzw. daily scrum 295
  • Backlog grooming 295
  • PrzeglÄ…d sprintu 296
  • Retrospekcja sprintu 296
• PostÄ™p prac w Scrumie 296

RozdziaÅ‚ 23. Porównanie Agile z metodami tradycyjnymi 297

• Triada projektowa raz jeszcze 297
• WedÅ‚ug planu czy na luzie? 299
• Dokumentacja i zarzÄ…dzanie wiedzÄ… 302
• Metody szacowania Agile 304
  
  • A może nie szacujmy? 304
• Planning Poker 304

Rozdział 24. Jak raportować postęp projektu zwinnego? 307

• Kanban w Agile 307
• Rejestr Sprintu 308
• Wykresy spalania 309
• Kumulacyjny diagram przepÅ‚ywu 311
• Earned Value w Agile 314

Rozdział 25. Wdrażanie Agile 317

• Pierwsze koty za pÅ‚oty 317
• Wymagania użytkownika 319
  
  • Historyjki użytkownika, czyli eliminacja rzeczy zbÄ™dnych 319
  • Mapowanie historyjek użytkownika, czyli punkt widzenia użytkownika 321
• Użycie WBS w metodach zwinnych? 322
• Jaki Agile? 323
  
  • SAFe(r), czyli skalowalny Agile 323
  • Large-scale Scrum (LeSS) 326
  • Disciplined Agile Delivery (DAD) 328
  • Nexus 330
• Pytania kontrolne 330

CZĘŚĆ III. DARMOWE OPROGRAMOWANIE DO ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI 331

Rozdział 26. Przegląd darmowego oprogramowania do zarządzania projektami 333

• Projekty pominiÄ™te w książce 334
  
  • dotproject 334
  • Maven 335
  • Odoo 336
  • Planner 336
  • RT: Request Tracker 336
  • Trac 337
  • Wekan 337
  • ZenTao 338

Rozdział 27. GanttProject, czyli proste harmonogramowanie 339

• Rozpoczynamy nowy projekt 340
  
  • WBS 341
  • Szybkie wprowadzanie parametrów zadaÅ„ 343
  • Praca przy użyciu myszy 343
• ZależnoÅ›ci i inne atrybuty zadaÅ„ 344
• Zaawansowane atrybuty zadaÅ„ 345
• Zasoby 346
• WyglÄ…d wykresu 347
• Analiza projektu 348
• Zaawansowane opcje programu 348

Rozdział 28. ProjectLibre, czyli prawie jak Microsoft Project 349

• Rozpoczynamy nowy projekt 350
  
  • WBS 352
  • Tworzenie i edycja parametrów zadaÅ„ 353
  • ZależnoÅ›ci i inne atrybuty zadaÅ„ 355
• Zasoby 356
• WyglÄ…d wykresu 357
• Widoki 359
• Kalendarze niestandardowe 363
• Analiza i raportowanie projektu 364

Literatura 367

Spis rysunków 369

Spis tabel 373

Skorowidz 375